Rapport au budget. Point sur le déroulement des programmes en développement








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C
THALES Avionics

Toulouse

ompte-rendu du Comité d’Etablissement de Thales Avionics Toulouse du 26/06/2012

Vie du centre :

Données économiques :

ASW : Prises de Commande en léger retard sur l’avionique, conforme sur les SSFE. Chiffre d’Affaire : léger retard par rapport au budget.

CLA : Prises de Commande : avance par rapport au budget. Chiffre d’Affaire : légère avance par rapport au budget.
Point sur le déroulement des programmes en développement :

S-76D : Une nouvelle réglementation américaine s’applique au programme, qui demande notamment d’avoir un nombre réduit de fait technique encore ouverts à certification. Ce n’est pas le cas sur le S-76D aujourd’hui, un plan d’action de correction est donc mis en place, ce qui retarde la certification. Ce problème concerne principalement Valence.
A400M : Finalisation cet été du standard EIS pour IOC, pour livraison du 1er avion début 2013.

SOC LE : mise en place de l’architecture de base pour supporter fonctions tactiques. Ce développement se passe nominalement. Thales Avionics demande de pouvoir aller vérifier ses performances sur les bancs de test Airbus.

SOC 2ème partie (fonctions tactiques) : négociations toujours en cours sur une trentaine d’évolutions demandées par Airbus sur la partie largage (« drop ») : cette activité supplémentaire est difficile à faire rentrer dans le planning. Egalement, mise en place de l’équipe de développement sur le « vertical managé », et premiers essais de vol en « low-level flight ».
Information sur l’activité « offres et projets » du domaine CLA :

Projets :

A350XWB : 1er vol = mi-2013, pour le Bourget. Déjà 1200 équipements livrés à Airbus.

A320 Power8 : le programme se termine, avec succès (dont la tenue des objectifs de coût).

A320 Sharklets (= modification des SEC, FAC & ELAC SW) : en ligne pour la certification en novembre 2012.

SJ100 : « red label » (1er version pour vol) incluant la capacité Cat3 pour juillet, avec une certification en vue pour fin d’année. Suite du crash en Indonésie : pas d’annulation de commandes pour le moment.

ATR : tout va bien sur ce programme, qui est un succès commercial.
Offres : un bon volume d’offres :

Sondes Pitot (Airbus) : nouvelle réglementation à respecter contre le givrage. Réponse pour le 6 juillet. Notre offre s’appuiera sur un tout nouveau modèle.

A320 Néo : les négociations se terminent, T0 prévu en juillet. 12 certifications prévues étant donnée la combinaison des moteurs et des configurations. Préparation d’une offre pour le standard Release 2 du FMS2 (ajout capacité « Continuous Descent Approach), et d’une offre BSCU (notamment pour gestion d’obsolescence).

C919 CDS : BAFO remise, actions de lobbying en cours.

MS21 : finalisation de notre offre IMA – 1ère phase. Préparation d’offres sur d’autres sujets : inertie, sondes, HUD/EVS, support système, d’ici fin juin.
Information / consultation sur un projet d’ouverture partielle de l’établissement du 6 au 10 août 2012 :

Consultation qui revient avant chaque fermeture de site, afin de permettre d’assurer la continuité de nos activités de support, AOG, FAL. Nouveauté cette fois-ci : demande de permanence chez M&F (5 personnes maximum) pour la production des bases de données de navigation (FMS) chargées à bord des ATR et SSJ suivant un cycle de mise à jour mondial non modifiable de 28 jours.

Vote : 4 pour (CFDT – car nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise, même si nous nous étions opposés à la semaine de fermeture obligatoire en été lors des NAO), 2 contre (CGT), 1 abstention (CGC).
Information sur la nouvelle appellation de la politique Ressources Humaines du groupe Thales : Thales Together :

Position CFDT : il s’agit non seulement d’un nouveau nom mais également nouvel outil, de type « facebook », permettant de juger ses collègues avec des « j’aime », et surtout des « je n’aime pas », sans pouvoir savoir qui a émit un jugement sur soi. Et cet outil a été déployé dans l’ensemble du groupe Thales sans évaluation de son impact sur les conditions de travail, sans explication aux salariés, sans concertation avec les partenaires sociaux. Cet agissement est d’un amateurisme confondant. Il est d’autant plus décevant que ce n’est pas la première fois que nous alertons la Direction sur l’introduction de nouvelles technologies sans évaluation ni concertation (nouvelle version d’e-People 1st fin 2010, messagerie instantanée accompagnant le déploiement d’Outlook en 2011), donc en infraction avec le code du travail. La CFDT demande simplement le respect du code du travail, avec une consultation du CHSCT et de la commission centrale sur les Nouvelles Technologies de l’Information et des Communication.

La Direction répond que cet outil est déployé au niveau mondial, qu’ils ne sont que spectateurs en local, qu’il sera présenté en réunion du Comité Central d’Entreprise du 4 juillet, et que des adaptations devraient y être apportées… A suivre.
Information sur mise en place du Centre de Service Partagé du service Achat et Administration – paie :

Service Achat : personne n’est concerné sur notre site.

Service administration – paie : : 3 personnes concernées. Si la personne refuse, la Direction a pris l’engagement de lui proposer un nouveau poste équivalent (sans modification du contrat de travail et utilisant les compétences du salarié). La Direction est en train de consulter les salariés. Le service administration – devrait à terme être localisé chez Thales Alenia Space, avec une permanence hebdomadaire sur notre site. Restent à définir et à présenter aux salariés les outils, les interfaces, les modes opératoires qui seront mis en place avec ce transfert.

Position CFDT : nous dénonçons encore une fois les méfaits de cette organisation déstructurante et sans intérêt (ni financier ni opérationnel).
Consultation sur le rapport annuel sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour l’année 2011 :

Présentation du plan d’action :


Position CFDT : la Direction parle depuis longtemps de la sensibilisation des managers, mais avec des résultats mitigés pour le moment. Il reste également des écarts sur les rémunérations. Néanmoins la CFDT reconnaît les efforts faits sur les embauches et les promotions de femmes, et en conséquence vote positivement sur ce rapport.

Vote : 5 pour (CFDT, CGC), 2 contre (CGT)
Restitution de l’application de la politique salariale 2012 sur le site : la réunion aura lieu le 20 juillet.

Fonctionnement du Comité d’Etablissement :

Information sur les installations sportives du site (suite) :

La Direction a reçu le 25 juin l’autorisation de reprendre les installations sportives comme locaux industriels. Nous demandons une réunion avec la Direction mi-juillet pour faire un point formel sur ce sujet.

Contacts : Isidore BARRIO (19-67-42), Julien KLOTZ (19-69-67), Matthieu SUBIRA (19-68-03)

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