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EMBA CELSA Paris-Sorbonne

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Modèles Décisionnels, Stratégiques et Organisationnels

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Didier DELAIGUE

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  1. Pré requis


Pas de pré requis formel exigé.

Il est recommandé aux participants de l’EMBA de se familiariser aux disciplines de ce module au travers de la lecture de certains documents proposés dans la bibliographie (notés avec un astérisque).


  1. Objectifs du module, programme synthétique et principes pédagogiques




    1. Objectifs

Donner aux participants une vision d’ensemble de l’analyse du l’évolution de l’entreprise dans son environnement en s’appuyant sur les trois leviers que sont :

  • Son modèle management et de développement stratégique

  • Ses orientations en matière d’organisation et de fonctionnement

  • Ses pratiques décisionnelles




    1. Orientations pédagogiques




  • Cours : polycopié, articles de la presse et autres supports à finalité économique et de management, exemples concrets d’illustration des concepts, présentation de cas réels, témoignages de cadres dirigeants d’entreprises

  • Travaux des participants : mini-cas et cas coordonnés avec l’enseignement en finance


    1. Programme synthétique


L’enseignement de ce module est organisé suivant les 3 axes stratégie, organisation et décision pour un total de 50 heures d’enseignement et d’études de cas.


Management stratégique

26 h

    • Introduction : Les modèles généraux de management stratégique, les rôles de la culture, structure et décision

    • La compréhension et l’analyse de l’environnement interne et externe

    • Les stratégies de base, les portefeuilles d’activités

    • Les modèles en émergence – Stratégie et Développement Durable

    • Le pilotage stratégique et la création de valeur

    • Pilotage stratégique et transformation de l’entreprise

    • Alliances stratégiques et partenariats




Approche organisationnelle et décisionnelle

12 h

    • Le gouvernement d’entreprise

    • Les modèles classiques

    • Les modèles de développement international

    • Les modèles de décision




Études de cas

12 h

    • Mini-cas sur ces différents volets

    • Cas commun stratégie-finance





Avec les témoignages de dirigeants d’entreprises sur des thématiques spécifiques : capital risque ou d’investissement, gouvernance, corporate strategy

Cours de Management Stratégique
***


  1. Introduction


Les modèles généraux de management stratégique, les rôles de la culture, de la structure et des pratiques de décision dans la gestion stratégique

    • Le tétraèdre de la Politique Générale « Stratégie-Structure-Identité et Décision » et la place des facteurs humains dans la stratégie de l’entreprise

    • Management stratégique et gouvernance de l’entreprise

    • Mini-cas




  1. La compréhension et l’analyse de l’environnement interne et externe

    • Caractérisation de l’influence des facteurs d’économie sectorielle sur l’activité

    • Analyse de l’environnement externe (PESTEL, Porter)

    • La chaîne de valeur et systèmes d’activités de l’entreprise

    • Mini-cas




  1. Les modèles classiques de positionnement et de dynamique stratégique :

    • Les modèles classiques : stratégies de base,

    • Portefeuille d’activités : courbe d’expérience, approche atouts-attraits, cycle de vie

    • Les modèles en émergence fondés sur les compétences et savoir faire (Hamel & Prahalad)

    • L’orientation développement durable des stratégies

    • Regard sur l’évaluation de stratégies et la création de valeur

    • La notion de « business model »

    • Mini-cas




  1. Le pilotage stratégique

    • Le cycle de pilotage de l’entreprise

    • Le support au pilotage, les tableaux de Bord prospectifs ou équilibrés (Balanced ScoreCard)

    • Le pilotage stratégique et la transformation de l’entreprise




  1. Alliances stratégiques et partenariats

    • Le pourquoi des alliances et quelques principes de pilotage

    • Exemples récents d’alliance internationale / étude de cas

Organisation et Décision
***

Traduire les stratégies en actions, c’est -entre autres- être capable de décider et de s’organiser, de développer la capacité « au quotidien » des personnes d’agir au travers de rôles, fonctions, structures et modes de gouvernement.


  1. Introduction

Le besoin d’ancrer l’organisation et son fonctionnement dans une architecture de gouvernement d’entreprise

    • Les notions intensives et extensives de gouvernement d’entreprise

    • Pouvoir, responsabilité et modes de contrôle entre les différentes parties prenantes d’une organisation

    • Les dilemmes organisationnels : différenciation/intégration, hiérarchie/réseaux, horizontal/vertical




  1. Les modèles classiques

Les types structurels d’organisation, leurs avantages et inconvénients relativement aux stratégies et environnement des entreprises.

    • l’organisation par fonction

    • l’entreprise divisionnelle et les Business Units

    • les modes d’organisation en équipe, matricielle et par projet

    • les modèles en développement par réseau, co-entreprises …


Les modèles coopératifs et transverses : l’approche de l’organisation par les processus et ses limites

    • La notion de processus et les processus majeurs de l’entreprise

    • Le pilotage par les processus et la performance




  1. Les modèles de développement international et les types d’organisation

Les grilles de lecture des organisations internationales au travers de la stratégie et de la dynamique de développement

    • Les dimensions clés d’une organisation internationale : hiérarchiser les dimensions métiers, produits, marchés, projets, pays…

    • Exemple d’entreprise mondiale




  1. Les modèles de décision

La variété des processus de décision dans l’entreprise

    • Les principaux modèles de décision dans l’entreprise : rationnel, politique, organisationnel, hybrides …




  1. Synthèse et mini-cas

Présentation des Intervenants




***
Didier Delaigue
Docteur Ingénieur des Ponts & Chaussées, Ing. ESTP, E-MBA HEC (CPA Paris), DESS "Stratégie & Contrôle de Gestion" Paris IX Dauphine

  • Didier DELAIGUE commence sa vie professionnelle dans le groupe ELF Aquitaine où il développe une activité de conseil scientifique pour Elf et des marchés extérieurs. Il rejoint ensuite le groupe FRAMATOME où il a occupé des fonctions variées dans la Recherche & Développement, le management de l'innovation technologique, l'Intelligence Artificielle & les Systèmes d'Information, la Direction de la Stratégie du Groupe.

  • De 1997 à 2002, il est Directeur au sein de CMC, Cabinet de Conseil en Stratégie & Organisation. En charge de l'activité "Conseil en Stratégie", il développe également celles de "Conduite du Changement et Organisation" pour de grandes entreprises européennes dans des contextes de fusion, d'alliance ou de transformation importante. En 2002, il rejoint Deloitte & Touche Human Capital pour y diriger une nouvelle ligne de services "Changement et Efficacité des Organisations".

  • Fin 2003, il crée le cabinet de Conseil de Direction CAPWAY Consulting qu’il fusionne en 2006 avec NEOSTRATA Consulting. Il intervient auprès des Grandes & Moyennes Entreprises sur des problématiques de stratégie, d’alliances inter-entreprises, d'organisation et de gouvernance, de définition et mise en place de projets de changement, d'accompagnement des équipes dirigeantes ou de Conseils d’Administration.

    • Parmi ses références Clients : Lagardère, EADS, Framatome, EDF, GDF, GTT, ERAMET, Air Liquide, CS Telecom, Schneider Electrique, ACOME, DGGN, Solvay, BSN, Schneider Electric, VALEO, Intermarché / ALIDIS, LACOSTE, SONEPAR, BSN, CNAMts, Mutuelles (MG, MIP, MNH, MNT…) …




  • Didier DELAIGUE est enseignant

    • au CELSA : en Mastère CEI, à l’Université Paris Sorbonne ABU DHABI en Master 2 professionnel marketing, management & communication, dans l’Executive MBA dont il est responsable et coordinateur du module « Modèles Décisionnels, Stratégiques et Organisationnels » et en Licence

    • à Centrale Paris, la stratégie et le marketing en Mastère Management des Systèmes Industriels et Supply Chain,

    • au Collège de POLYTECHNIQUE et à l'ISM (Institut Supérieur du Marketing) la Stratégie Générale, les alliances inter-entreprises et le Marketing, le Management & la Conduite du Changement.

    • Il a également enseigné à Paris IX Dauphine, à l'ESCP et l'ESC Nantes (AUDENCIA), en Stratégie, Organisation, Finance, ainsi que dans des domaines scientifiques à l’École Nationale Supérieure des Mines de Paris et à l’École Nationale des Ponts & Chaussées.




  • Publications :




  • Didier Delaigue & Michel Grundstein « A survey of Framatome’s Expert Systems Activity », Meeting on Artificial Intelligence in Nuclear Industry (Snowbird, Salt Lake City, USA, 1987)

  • Didier Delaigue & Michel Grundstein, « Une approche méthodologique de la conduite des opérations de systèmes à base de connaissances dans l’entreprise », JIIA, 14 juin 1988, Paris

  • Didier Delaigue & Michel Grundstein « Systèmes à base de connaissance et externalisation de l’entreprise », Conférence « Les Rencontres d’Affaires », Paris, juin 1996

  • Didier Delaigue & Marin de Viry « Systèmes et défis culturels », Revue de l’Armement (DGA, Centre des Hautes Etudes de l’Armement), juin 2000

  • Didier Delaigue « Le marketing social », conférence RH 2002, Paris

  • Didier Delaigue et Dr Pierre Anhoury « La Gestion des risques en milieu hospitalier » (volet Ressources Humaines), 2002 Paris

  • Autres publications en physique – mécanique des milieux continus dans des Congrès Internationaux

Bibliographie
***
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Légende : Stratégie, Finance, Développement Durable, Culture et Changement, Organisation & Management

Autres revues
Suppléments des Echos « L’art de la stratégie », « L’art du Management »
Revues :

  • Harvard Business Review

  • Strategic management Journal

  • Managerial and Decision Economics

  • Harvard l’Expansion Management Review

  • Revue Française de Gestion, Lavoisier

  • Revue des Sciences de Gestion

  • Manageris (synthèses d’ouvrages de management)

  • Alternatives Économiques

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