Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances








télécharger 44.34 Kb.
titreLes logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances
date de publication12.07.2017
taille44.34 Kb.
typeDocumentos
ar.21-bal.com > documents > Documentos

Les logiciels de gestion de projets



Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances




Les éditeurs de logiciels de gestion de projets font aujourd'hui porter l'essentiel de leurs efforts dans l'amélioration de la gestion des ressources humaines. Au terme de gestion même, la plupart préfère d'ailleurs pilotage ou management. Ils confirment avec l'AFITEP(association francophone de management de projet) que l'approche "projets" se répand dans l'hexagone. Les prestations de conseil augmentent et les logiciels évoluent en fonction des utilisateurs. "La démarche est moins déterministe et plus synthétique", résume Eric Gabas-Varini, directeur marketing d'Artemis. La planification détaillée de type réseaux de Pert recule, l'aide à la décision progresse. On parle de portefeuilles de projets dont l'architecture devient matricielle comme l'organisation des entreprises.

Les standards Internet contribuent à améliorer la communication entre les participants d'un projet, à donner du pouvoir aux intervenants, à étendre à l'entreprise entière les informations sur le projet. Les logiciels de gestion de projets se trouvent stimulés par les logiciels de groupware qui pratiquent depuis plus longtemps le dialogue et le travail collaboratif.

Les ressources humaines sont considérées de plus en plus souvent comme critiques dans un contexte de turn over et de pénurie de personnel qualifié. Les logiciels vont gérer non seulement les compétences, mais les connaissances, - sans faire passer les acteurs par les fourches caudines de l'interrogatoire d'un système expert ou d'une planification très détaillée.

Les logiciels de gestion de projets deviennent la structure profonde de PGI de type nouveau, qualifiés de PSA( Professional Services Automation) ou SRM(Services Relationship Management) dans le secteur des services au sens large, et des prestations intellectuelles. A la gestion de projets s'ajoute systématiquement la gestion commerciale et financière. Ouverts sur l'entreprise étendue, les logiciels de gestion de projets communiquent avec les système d'information, PGI, gestion des ressources humaines, messageries, annuaires.

Mireille Boris



Pour en savoir plus


www.afitep.fr

www.cxp.fr

www.pmi.org

www.gdp.oresys.fr

www.niku.com

www.lebihan.fr/services/whitepapers


Produits conseillés


Cascade, OPX2, OpenPlan, Intelligent Planner, Artemis, PSN8, P3e, sont des logiciels qui ont fait leurs preuves dans leurs secteurs d'activité et qui jusqu'ici ont su évoluer.

Niku, start up qui a bénéficié d'importantes levées de fonds au Nasdaq, s'offre avec le rachat d' ABT Corporation une base de clients prestigieux en particulier dans le monde informatique. Très novateur.

Microsoft Projet 2000 est l'outil qui a le plus contribué à la démocratisation de la démarche projet. Il devient un logiciel d'entreprise multi-projets, multi-sites. Il peut être menacé dans sa suprématie sur le poste client par un produit comme Quick Place de Lotus.


Critères de choix


- Le type de planification nécessaire ou souhaité , ordonnancement plus ou moins rigide, plus ou moins précis

- Les moyens de communication entre membres de l'équipe projet

- L'information diffusée au management, pas uniquement aux chefs de projet

- Une spécialisation dans la gestion financière, le suivi des contrats

- la gestion des risques

- La gestion des compétences et des connaissances


La technologie



Les diagrammes de Gantt, qui représentent et coordonnent les tâches dans le temps, restent inséparables d'une véritable gestion de projets. Par contre, les réseaux Pert qui contrôlent les étapes de manière déterministe tombent en désuétude au profit du chemin critique, voire de la chaîne critique mise au point par l'Institut Goldratt. Celle-ci aussi prend en compte les contraintes techniques et de ressources des activités. Mais elle réagit à des délais plus courts, évite la micro-gestion des tâches et gère jusqu'à un certain point les incertitudes.

Les logiciels de gestion de projet sont à la fois client/serveur – en général pas de Gantt complexe sur un simple navigateur - et Internet, mais leur avenir est 100% Internet. Avec une ergonomie Windows, ils s'appuient sur des bases de données du marché, d'Access à Oracle. Celles-ci servent d'armoire électronique et de référentiel. Le référentiel de xNiku qui gère le capital de connaissances de l'entreprise, contient de l'information structurée et non structurée, des moteurs de recherche et plus de 100 formats de fichiers différents.


Editeur/produit

Planification

détaillée

Macroplanning

Reporting/EIS

Gestion des ressources et des "skills"

Secteur d'activité/PSA*

Commentaire

Niku/xNiku, iNiku

Intègre Microsoft Project 2000 et

PMW

Niku Portfolio Manager :

ressources, activités, contrats.

Portail.

Place de marché.

Datawarehouse

Compétences,

connaissances,

parcours professionnel,

pénurie,

frais, temps passé.

Le monde du service au sens large, juridique, santé, administration, marketing, départements informatiques.

100% Internet.

Après avoir lancé le PSA, Niku propose SRM (Services Relationship Management). La gestion de projets d'ABT qu'il vient de racheter est au cœur de son PGI.

Artemis International/Artemis

Intègre Microsoft Project 2000

Global View

ProjectView

Trackview

Costview

Webview

Portail

Tableaux de bord selon les rôles. Intégration de Powerplay de Cognos

Compétences,

Connaissances

e-learning dans Artemis Links.

ARTT, gère les temps et les activités.

Industrie, banques/assurances, R&D,

directions informatiques.

Joint venture avec Changepoint dans le PSA

N°1 jusqu'au rachat d'ABT par Niku. Approche portefeuille de projets. Intégré à Oracle Applications et SAP R/3

Mantix/Cascade(Oresys distributeur)

Intègre Microsoft Project 2000

Program Manager.

Gestion financière, cost control, projets longs.

Cascade Reporter.

Intègre Winelys pour l'estimation des projets informatiques

Gestion des compétences.

Web Time saisit les temps.

Industrie R&D, grands contrats, gestion financière, services informatiques.

Sagem Défense l'utilise pour gérer 160 projets de taille variable (400 personnes) sur un mode matriciel. S'interface aux systèmes financiers.

Planisware/OPX2 (Oresys distributeur)

Intègre Microsoft Project 2000

Gestion des organisations matricielles multi-projets ressources, coûts, délais, communication.

Nombreux tableaux de bord.

Aide à la décision.

Gestion des compétences critiques.

Timecard, temps passé.

Industrie.

PSA.

Cegetel SI utilise OPX2 pour le suivi d'activité des programmes, des Projets et des "Resource Center". Temps d'implémentation: un mois de la modélisation des données au déploiement de la saisie des temps (1500 personnes)

PrimaFrance/Concentric Project Management (P3, P3e, Sure Trak Project Manager)

Sure Trak Project Manager

Primavera Project Planner, ordonnancement, ressources, budget.

Primavision (web)

Webster for Primavera.

Datawarehouse

Icarus Corp.

Portfolio Analyst.

Expedition Analyst.

Intégration de MonteCarlo for Primavera pour une analyse des risques.

Partenariat avec Goldmine dans une approche groupe de travail.

Pétrochimie, pharmacie, construction, informatique.

Adapte son offre aux PME/PMI, grands comptes et groupes multi-nationaux.

Son EAI Peak le relie aux PGI. Partenaires caractéristiques : Bentley, Intergraph, Jacobus

Welcom/Open Plan

Intègre Microsoft Project 2000.

Open Plan Bureau

Open Plan

Professionnel,

Entreprise.

Welcomhome.net (portail)

Cobra (gestion des coûts)

Utilisation d'Excel.

Intégration de MonteCarlo pour la gestion des risques.

Gestion des compétences.
Sécurité basée sur les profils.

Industrie, ingénierie.

British Aerospace, Geostosck,

S.E.M.T. Pielstick

Sur le marché depuis 1985. Suit de près les recommandations du PMI (Project Management Institute).

Augeo/Intelligent Planner

Intègre Microsoft Project 2000.

Planification interactive client/serveur et Internet.

Multi-projets dynamique temps réel.

Business Objects,

Crystal Report

Simulations.

"empowering":

Donner des responsabilités aux participants d'un projet grâce au web.

De la gestion des ressources critiques au PSA. Départements informatiques (Axa, Carrefour), métiers du service.

Se rattache faute de mieux à la gestion de projets. Délibérément PSA.
Interface générique avec OneWorld de JDEdwards.

Axys Consultants/ Galaxys Web

S'interface à MS Project 2000


Communication de projet (e-mails, alertes, forums)

base documentaire,

plans d'action.

Tableaux de bord.

Gestion des risques.

Gestion des réunions, outils de communication du chef de projet vers les équipes.

Mise en place de PGI, de CRM, d'outils de management des compétences et du savoir.

Axys Consultants s'appuie sur ce produit pour vendre ses activités de conseil en pilotage de projets.

Continuus/Project/Knowledgesynergy

Intègre MS/Project 2000

Gestion du projet et des connaissances d'équipes de développeurs multi-sites. Interfacé à Lotus Notes et Outlook.

Tableaux de bord

Gestion des compétences,

capitalisation des best practices, réutilisation des connaissances,

amélioration de la productivité.

Pour de grands projets de développement informatique dans un contexte de pénurie de personnel compétent.

Interfacé aux annuaires LDAP, peut avoir un grand nombre d'utilisateurs.

Choisi par la Bank of America

Le Bihan/Scitor PS Suite

PSN8

s'interface à MS Project 2000

Project Communicator (PC Information Manager, PC Objectifs, PC Information Team)

S'interface à Business Objects, Powerplay de Cognos, Crystal Report de Seagate

Sélection par compétences

Projets informatiques, BTP, R&D, médical, labos pharmaceutiques.

Logiciel spécialiste de la chaîne critique, développée par Eliyahu Goldratt qui synchronise les projets autour des contraintes de ressources

Microsoft/MS Project 2000

Diagrammes de Gantt,

chemin critique,

projets modèles.

Project Central

intégrant Team Manager, Outlook, Office 2000, Exchange Server.

Peut s'interfacer à des outils d'aide à la décision

Améliore la productivité collective en faisant participer tous les membres de l'équipe. Etend la collaboration à l'ensemble de l'entreprise.

S'intègre dans la chaîne Microsoft de gestion des connaissances.

De l'industrie au développement informatique.

Standard absolu du poste client de la gestion de projet, il s'appuie sur un moteur base de données qui augmente ses performances dans la consolidation multi-projets.

Lotus/Quick Place

Diagrammes de Gantt,

chemin critique,

remplace ou s'interface à MS/Project 2000.

Espace collaboratif multi-projets. Relie les réalisateurs du projet, les clients, les fournisseurs. Messagerie temps réel.

Utilisé seul ou avec Lotus Notes ou Domino.

Intégré à Office 2000 et Exchange Server.

Portail KeyStation.

Peut s'interfacer

Réutilisation des connaissances;
Utilise le moteur de Domino GTR pour recherche dans les pièces jointes.

Outil sans formation pour tout type d'entreprise, sous forme d'intranet ou extranet.

Fonction push de Newsletter.

Cet outil collaboratif intégré aux annuaires LDAP est proposé en mode hébergé ASP par Matra Global NetServices.

Est également vendu.


similaire:

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconRésumé : Cet article vise à définir l’expression «outil de gestion»
«techniques de gestion», les «dispositifs de gestion» et les «innovations organisationnelles»

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconE-mail : Web
«Mettre mes compétences en informatique et mes capacités en gestion de projets complexes au service de projets ambitieux, Nécessitant...

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconGestion de projets, Supervision

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconGestion de projets, Supervision

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconDirecteur de Projets 15 ans d’expérience 8 ans de gestion de projets

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconPour les projets de logiciels et/ou de bases de données, cette déclaration...

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconGestion et suivi du système de gestion des hôpitaux piloté au moyen du logiciel 3coh

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconMme Bezeau est une conseillère principale qui a plus de 26 ans d'expérience...

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconLe contrôle de gestion est un processus
«Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant...

Les logiciels de gestion de projets Les logiciels de gestion de projets intègrent la gestion des connaissances iconP la conférence de Tbilissi, en 1977
«à acquérir les connaissances, les valeurs, les comportements et les compétences pratiques nécessaires pour participer de façon responsable...








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
ar.21-bal.com