Bibliographie générale Stratégique








télécharger 276.74 Kb.
titreBibliographie générale Stratégique
page1/4
date de publication30.01.2018
taille276.74 Kb.
typeBibliographie
ar.21-bal.com > économie > Bibliographie
  1   2   3   4

Bibliographie générale Stratégique

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry




Abell D.F., Defining the Business, The Starting Point of Strategic Planning, Prentice Hall, 1980.

Abrahams J., The Mission Statement Book, Ten Speed Press, 1995.

Ackenhusen M., Muzyka D., Churchill N., « Restructuring 3M for an integrated Europe, part one: initiating the change », European Management Journal, vol. 14, no. 1 (1996), pp. 21-36.

Adler E., Lauriol J., « La segmentation, fondement de l’analyse stratégique », Harvard l’Expansion, Printemps 1986, pp. 99-112.

Albert M, Capitalisme contre Capitalisme, Seuil, 1993.

Aldrich H.E., Organisations and Environments, Prentice Hall, 1979.

Aldrich H.E., Organizations Evolving, Sage, 1999.

Alford J., « A public management road less travelled: clients as co-producers of public services », Australian Journal of Public Administration, vol. 57, no. 4 (1998), pp. 128-137.

Allen B., Getting to Grips with Corporate Social Responsibility : A compendium of CSR experience with contributions from a wide range of business gurus, Kingshall Solutions, 2003.

Ambrosini V., Tacit and Ambiguous Resources as Sources of Competitive Advantage, Palgrave Macmillan, 2003.

Ambrosini V., Johnson G., Scholes K. (eds), Exploring Techniques of Analysis and Evaluation in Strategic Management, Prentice Hall, 1998.

Amburgey T., Dacin T., « As the left foot follows the right? The dynamics of strategic and structural change », Academy of Management Journal, vol. 37, no. 6 (1994), pp. 1427-1452.

Ansoff I. (ed.), Business Strategy, Penguin, 1968.

Ansoff I., McDonnel E., Stratégie du développement de l'entreprise, Éditions d’Organisation, 1989.

Ansoff I., Stratégie du développement de l'entreprise. Analyse d'une politique de croissance et d'expansion, Éditions Hommes et Techniques, 1970.

Argenti J., Corporate Planning, George Allen and Unwin, 1980.

Argenti J., Systematic Corporate Planning, Neslon, 1974.

Artus P., « Le pouvoir des actionnaires », Problèmes économiques, no. 2756 (2002), pp. 27-30.

Atamer T., Calori R., Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 1993.

Aubert N., Gruère J.-P., Jabes J., Laroche H., Michel S., Management, aspects humains et organisationnels, PUF, 2002.

Axelrod R., The Evolution of Cooperation, Penguin, 1990.

Baden-Fuller C., Stopford J.M., Rejuvenating the Mature Business: The competitive challenge, 2ème édition, Routledge, 1995.

Badot O., Théorie de l'entreprise agile, L'Harmattan, 1997.

Bain N., Band D., Winning Ways through Corporate Governance, Macmillan, 1996.

Balazs K., « Some Like it Haute: Leadership Lessons from France’s Great Chefs », Organizational Dynamics, vol. 30, no. 2, 2001.

Balogun J., Hope Hailey V. (avec G. Johnson et K. Scholes), Exploring Strategic Change, Prentice Hall, 1998.

Balogun J., Johnson G., « Organizational restructuring and middle manager sensemaking », Academy of Management Journal, vol. 47, no. 4 (2004), pp. 523-550.

Banaji M., Bazeman M., Chugh D., « How (Un)ethical are you? », Harvard Business Review; vol. 81, no. 12 (2003), pp. 56-64.

Bancel F., La gouvernance des entreprises, Economica, 1998.

Bancroft N., Implementing SAP/R3: How to introduce a large system into large organisations, Manning/Prentice Hall, 1996.

Barker R., Thibierge C., L’évaluation des entreprises : modèles et mesures de la valeur, Les Echos Editions, 2002

Barney J.B., « Looking inside for competitive advantage », Academy of Management Executive, vol. 9, no. 4 (1995), pp. 49-61.

Barney J.B., « Organizational culture: can it be a source of competitive advantage? », Academy of Management Review, vol. 11, no. 3 (1986), pp. 656-665.

Barney J.B., « Is the resources-based “view” a useful perspective for strategic management ? », Academy of Management Review, vol. 26, no. 1 (2001), pp. 41-56.

Barreyre P.Y., L’impartition, politique pour une entreprise compétitive, Hachette, 1968.

Barrow C, Brown R., Clarke L., The Business Growth Handbook, Kogan Page, 1995.

Barry D., Elmes M., « Strategy retold: toward a narrative view of strategic discourse », Academy of Management Review, vol. 22, no. 2 (1997), pp. 429-452.

Barthélémy J., Stratégies d’externalisation, 2e édition, Dunod, 2004.

Bartkus B., Glassman M., McAfee B., « Mission statements: are they smoke and mirrors? », Business Horizons, vol. 43, no. 6 (2000), pp. 23-28.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « Tap your subsidiaries for global reach », Harvard Business Review, vol. 64, no. 6 (1986), pp. 87-94.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « Matrix management not a structure, a frame of mind », Harvard Business Review, vol. 68, no. 4 (1990), pp. 138-145.

Bartlett C.A., Ghoshal S., Le Management sans Frontières, Éditions d’Organisation, 1991.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « What is a global manager? », Harvard Business Review, vol. 70, no. 5 (1992), pp. 124-132.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « Beyond the M-form: toward a managerial theory of the firm », Strategic Management Journal, no. 14 (1993), pp. 23-46.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « Changing the role of top management: beyond strategy to purpose », Harvard Business Review, vol. 72, no. 6 (1994), pp. 79-88.

Bartlett C.A., Ghoshal S., « Linking organisational context and managerial action: the dimension of the quality of management », Strategic Management Journal, vol. 15 (1994), pp. 91-112.

Bartlett C.A., Ghoshal S., Transnational Management: Text cases and readings in cross-border management, Irwin, 1995.

Bartlett C., Ghoshal S., « Building competitive advantage through people », Sloan Management Review, vol. 43, no. 2 (2002), pp. 34-41.

Bartoli A., Le management dans les organisations publiques, Dunod, 1997.

Baruch Y., « HR accountancy: the issue can no longer be ignored », International Journal of Applied Human Resource Management, vol. 1, no. 1 (2000), pp. 66-76.

Batsch L., Finance et stratégie, Economica, 1999.

Baum J.A.C., Singh J.V. (eds), Evolutionary Dynamics of Organization, Oxford University Press, 1994.

Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.

Beer M., Eisenstat R.A., Spector B., « Why change programmes don’t produce change », Harvard Business Review, vol. 68, no. 6 (1990), pp. 158-166.

Beer M., Eisenstat R.A., « How to have an honest conversation about your business strategy », Harvard Business Review, vol. 82, no. 2, (2004), pp. 82-89.

Belbin R., Management Teams: Why they succeed or fail, Heinemann, 1981.

Bennis W.G., Nanus B., Leaders: the strategies fir taking charge, Harper and Row, 1985.

Bergara M.E., Henisz W.J., Spiller P.T., « Political institutions and electric utility investment: a cross-national analysis », California Management Review, vol. 40, no. 2 (1998), pp. 18-35.

Berger M., Boudeville J., Management stratégique des PME/PMI. Guide Méthodologique, Economica, 1991.

Bergh D.D., « Size and relatedness of units sold: an agency theory and resource based perspective », Strategic Management Journal, vol. 16 (1995), pp. 221-239.

Bescos P.-L., Dobler P., Mendoza Martinez C., Contrôle de gestion et management, 4ème édition, Montchrestien, 1997.

Besson P., Dedans, Dehors. Les nouvelles frontières de l’organisation, Vuibert, 1997.

Bettis R.A., « Performance differences in related and unrelated diversified firms », Strategic Management Journal, vol. 2 (1981), pp. 379-393.

Bingi P., Sharma M., Godla J., « Critical issues affecting an ERP implementation », Information Systems Management, vol. 16, no. 3 (1999), pp. 7-14.

Birkinshaw J., Entrepreneurship and the Global Firm, Sage, 2000.

Birkinshaw J., Bresnman H., Hakanson L., « Managing the post-acquisition integration process: how the human integration and task integration processes interact to foster value creation », Journal of Management Studies, vol. 37, no. 3 (2000), pp. 395-425.

Bishop M., Kay J. (eds), European Mergers and Merger Policy, Oxford University Press, 1993.

Bishop M., Kay J., Mayer C., Privatisation and Economic Performance, Oxford University Press, 1994.

Blackler F., McDonald S., « Organizing processes in complex activity networks », Organization, vol. 7, no. 2, (2000), pp. 277-300.

Blackmore S., The Meme Machine, Oxford University Press, 1999.

Blanc G., Dussauge P., Quelin B., « Stratégies concurrentielles et différenciation », Gérer et Comprendre, septembre 1991, pp. 75-86.

Bloch A., Manceau D. (eds), De l’idée au marché, Vuibert, 2000.

Bodie Z., Merton R., Thibierge C., Finance, Pearson Education, 2001.

Bon J., Dayan A., Michon C., Ollivier A., Marketing, PUF, 1988.

Boudès T., « Quand l'entreprise se raconte des histoires », L'Expansion Management Review, juin 2002, pp. 75-81.

Boudeville J., Meyer J., Stratégies d'entreprise : formulation et mise en œuvre, PUF, 1986

Boer P., The Real Option Solution: Finding total value in a high risk world, Wiley, 2002.

Bouilloud J.-P., Lecuyer B.-P., L’invention de la gestion, L’Harmattan, 1994.

Boulding W., Christen M., « First mover disadvantage », Harvard Business Review, vol. 79, no. 9 (2001), pp. 20-21.

Bower J., « Not all M&As are alike », Harvard Business Review, vol. 79, no. 3 (2001), pp. 93-101.

Bowman A., Asch D., Managing Strategy, Macmillan, 1996.

Bowman C., « Strategy workshops and top team commitment to strategic change », Journal of Managerial Psychology, vol. 10 (1995), pp. 42-50.

Bowman C., Strategy in Practice, Prentice Hall, 1998.

Bowman E.H., Helfat C.E. , « Does corporate strategy matter? », Strategic Management Journal, vol. 22, no. 1 (2001), pp. 1-14.

Boxall P., « Placing HR Strategy at the heart of business success », Personnel Management, vol. 26, no. 7 (1994), pp. 32-34.

Boxall P., « Strategic human resource management: beginnings of a new theoretical sophistication? », Human Resource Management Journal, vol. 2, no. 3 (1992), pp. 60-79.

Bradfield R., Burt G., Cairns G., Wright G., The Sixth Sense: Accelerating organisational learning with scenarios, John Wiley, 2002

Brandenburger A., Nalebuff B., « The right game: use game theory to shape strategy », Harvard Business Review, vol. 73, no. 4 (1995), pp. 57-71.

Brechet J.P., Gestion stratégique, Eska, 1996.

Broadbent M., Cullen J., Managing Financial Resources, Butterwrth Heinemann, 1993.

Broustail J., Fréry F., Le Management Stratégique de l’Innovation, Dalloz, 1993.

Broustail J., Greggio R., Citroën : essai sur quatre-vingts ans d’anti-stratégie, Vuibert, 2000.

Brown J., Hagel J., « Does IT matter? », Harvard Business Review, vol. 81, no. 7 (2003), pp. 109-112.

Brown J.S., Duguid P., « Organisational learning and communities in practice: towards a unified view of working, learning and innovation », Organisational Science, vol. 2, no. 1 (1991), pp. 40-57.

Brown S., Eisenhardt K., Competing on the Edge: Strategy as structured chaos, HBR Press, 1998.

Brudney J. England R., « Towards a definition of the co-production concept », Public Administration Review, vol. 43, no. 10 (1983), pp. 59-65.

Bruton G., Oviatt B., White M., « Performance of acquisition of distressed firms », Academy of Management Journal, vol. 37, no. 4 (1994), pp. 972-989.

Bryson J.M. Strategic Planning for Public and Non profit Organizations, Prentice Hall, 1995.

Bryson J.M. (ed), Strategic Planning for Public and Voluntary Services: a reader, Pergamon, 1999.

Bryson J., Cunningham G., Lokkesmoe K., « What to do when stakeholders matter: the case of problem formulation for the African American men project of Hennepin County, Minnesota », Public Administration Review, vol. 62, no. 5 (2002), pp. 568-584.

Buchanan D., Badham R., Power, Politics and Organisational Change: Winning the turf game, Sage, 1999

Buchanan D., Boddy D., The Expertise of the Change Agent: Public performance and backstage activity, Prentice Hall, 1992.

Buchelle R.B., « How to evaluate a firm », California Management Review (automne 1962).

Buderi R., « Funding central research », Research Technology Management, vol. 43, no. 4 (2000), pp. 18-25

Buggy C., « Empathy is the key to cultural communication », Professional Manager, vol. 8, no. 1 (1999)

Burgelman R.A., « Fading memories: a process theory of strategic business exit in dynamic environments », Administrative Science Quarterly, 39 (1994), pp. 24-56.

Burns T., Stalker G., The Management of Innovation, Tavistock, 1968.

Butler R., Davies L., Pike R., Sharp J., Strategic Investment Decisions, Routledge, 1993.

Buzzel R.D., « Are there natural market structures? », Journal of Marketing, vol. 45, no. 1 (1981), pp. 42-51.

Buzzel R.D., Gale B.T., The PIMS Principles, Free Press, 1987.

Cadin L., Guérin F., Pigeyre F., Gestion des ressources humaines : pratique et éléments de théorie, Dunod, 2e édition, 2002.

Cahuc P., La nouvelle microéconomie, La Découverte, 1993.

Caldwell R., « Models of change agency: a fourfold classification », British Journal of Management, vol. 14, no. 2 (2003), pp. 67-83.

Campbell A., Devine M., Young D., A Sense of Mission, Financial Times / Pitman, 1990.

Campbell A., Goold M., Alexander M., « Corporate Strategy: the quest for parenting advantage », Harvard Business Review, vol. 73, no. 2 (1995), pp. 120-132.

Campbell A., Goold M., Alexander M., Corporate-level Strategy: Creating value in the multibusiness company, Wiley, 1994.

Campbell A., Luchs K., Strategic Synergy, Butterworth Heinemann, 1992.

Campbell A., Tawadey K., Mission and Business Philosophy, Butterworth Heinemann, 1993.

Cannella A., Hambrick D., « Effects of executive departures on the performance of acquired firms », Strategic Management Journal, vol. 14 (été 1993), pp. 137-152.

Cannon, T., Corporate Social Responsability, Pitman, 1992.

Capar N., Kotabe M., « The relationship between international diversification and performance in service firms », Journal of International Business Studies, vol. 34 (2003), pp. 345-355.

Carey D., « Making mergers succeed », Harvard Business Review, vol. 78, no. 3 (2000), pp. 145-154.

Carmen C., Lewis B., « A basic primer on data mining », Information Systems Management, vol. 19, no. 4 (2002), pp. 56-60

Carr G., « IT doesn’t matter »,
  1   2   3   4

similaire:

Bibliographie générale Stratégique iconUrbanisation du si social : entre gouvernance, technologies et usages
«stratégique» : la direction générale porte une vision stratégique de l’évolution à engager et sollicite l’organisation autour de...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie et sources de veille stratégique

Bibliographie générale Stratégique iconRésumé L’adaptation stratégique de l’organisation a fait l’objet...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie générale sur l’utopie autogestionnaire
«soviétique» en Russie et urss est surtout traitée dans le dossier Anarchisme et utopies en Russie et urss

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie sélective Table des matières introduction generale...
«Santé publique» et est destiné aux étudiants en deuxième année de graduat en Sciences Infirmières pour toute les orientations

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie Ce document, la bibliographie détaillée et les données...

Bibliographie générale Stratégique iconCours du semestre. Introduction générale
«On» c’est la direction générale aidée des cabinets de consultant. Pour une pme l’étudiant stagiaire a une fonction de consultant...

Bibliographie générale Stratégique iconDe la linguistique générale à la linguistique cognitive
«cognitive» (par différence avec la linguistique générale), et d’illustrer les collaborations interdisciplinaires dans lesquelles...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie Bibliographie relative à la ville de Casablanca
«Variations spatiales du privé et du public à travers les exemples de Ben M'sik et de Hay Moulay Rachid à Casablanca»

Bibliographie générale Stratégique iconOpportunity Notice Conseil strategique et services professionnels...








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
ar.21-bal.com