Bibliographie générale Stratégique








télécharger 276.74 Kb.
titreBibliographie générale Stratégique
page2/4
date de publication30.01.2018
taille276.74 Kb.
typeBibliographie
ar.21-bal.com > économie > Bibliographie
1   2   3   4
Harvard Business Review, vol. 81, no. 5 (2003), pp. 41-50.

Carroll G.R., Teo A.C, « On the social networks of managers », Academy of Management Journal, vol. 39, no. 2 (1996), pp. 421-440.

Cartright S., Cooper C., Earley C., Handbook of Organisational Culture (and Climate), Wiley, 2001.

Chaffrey D., e-Business and e-Commerce Management, 2e édition, Prentice Hall, 2004.

Chaliand G., Anthologie mondiale de la stratégie, Bouquins, Robert Laffont, 4e édition, 2001.

Champion D., « A stealthier way to raise money », Harvard Business Review, vol. 78, no. 5 (2000), pp. 18-19.

Champy J., Le reengineering du management, Dunod, 1995

Chandler A.D., « Formation et transformation des capacités organisationnelles », Entreprises et Histoire, no. 10 (1995), pp. 13-19.

Chandler A.D., Stratégie et Structure, éditions d'Organisation, 1972.

Channon D., The Strategy and Structure of British Enterprise, Macmillan, 1973.

Charkham J., « Corporate governance lessons from abroad », Journal of Business Ethics, vol. 4, no.2 (1992), pp. 8-16.

Charkham J., Keeping Good Company: A study of corporate governance in five countries, Oxford University Press, 1994.

Charreaux G., Le Gouvernement des entreprises. Corporate governance : théories et faits, Economica, 1997.

Chatterjee S., « Enron’s incremental descent into bankruptcy: a strategic and organisational analysis », Long Range Planning, vol. 36, no. 2 (2003), pp. 133-149.

Chatterjee S., Wernerfelt B., « The link between resources and type of diversification », Strategic Management Journal, vol. 12, no.1 (1991), pp. 33-48.

Chesborough H., Teece D., « Organising for innovation: when is virtual virtuous? », Harvard Business Review, vol. 80, no. 2 (2002), pp. 127-136.

Child J., Faulkner D., Pitkethly R., The Management of International Acquisitions, Oxford University Press, 2003.

Christensen C., « The past and future of competitive advantage », Sloan Management Review, vol. 42, no. 2 (2001), pp. 105-109.

Christensen C., Andrews K., Bower J., Business Policy: Text and cases, 4e édition, Irwin, 1978.

Chryssides G., Kaler J., Business Ethics, Chapman and Hall, 1993.

Clarke I., Mackaness W., « Management intuition: an interpretative account of structure and content of decision schemas using cognitive maps », Journal of Management Studies, vol. 38, no. 2 (2001), pp. 147-172.

Clarke T. Clegg S., Changing Paradigms: The transformation of management knowledge for the 21st century, Harper Collins, 2000.

Clarke T., Monkhouse E., (eds), Rethinking the Company, Pitman, 1994.

Clausewitz (von) C., De la guerre, Perrin, 1999.

Clayton T., Luchs B., « Strategic benchmarking at ICI Fibres », Long Range Planning, vol. 27, no. 3 (1994), pp. 54-63.

Clutterbuck D., Snow D., Working with the Community, Pitman, 1992.

Coase R., La nature de la firme, Revue Française d’Économie, vol. 2, no. 1, (hiver 1987), p. 133-163

Codling S., Benchmarking Basics, Gower, 1998.

Collectif, L’art du Management de l’information, Village Mondial, Paris, 2000.

Collier N., Fishwick F., Floyd S.W., « Managerial involvement and perceptions of strategy process », Long Range Planning, vol. 37 (2004), pp. 67-83.

Collingwood H., « The earnings game », Harvard Business Review, vol. 79, no. 6 (2001), pp. 65-72.

Collins C., Clark K., « Strategic human resource practices, top management team social networks and firm performance: the role of human resource practices in creating organsiational competitive advantage », Academy of Management Journal, vol. 46, no. 6 (2003), pp. 740-751.

Collins J., Porras J., Bâties pour durer: les enterprises visionnaires ont-elles un secret ?, First, 1996.

Collinson S., « Developing and deploying knowledge for innovation: British and Japanese Corporations compared », Journal of Innovation Management, vol. 5, no. 1 (2001), pp. 73-103.

Collis D., Montgomery C., « Competing on resources: strategy in the 1990s », Harvard Business Review, vol. 73, no. 4 (1995), pp. 118-128.

Collis D., Montgomery C., Corporate Strategy: Resources and the scope of the firm, Irwin, 1997.

Comment P., Jarrel G., « Corporate focus and stock returns », Journal of Financial Economics, vol. 37 (1995), pp. 67-87.

Conger J.A., Kanungo R., « Toward a behavioural theory of charismatic leadership in organizatioanal settings », Academy of Management Review, vol. 12, no. 4 (1987), pp. 637-647.

Conway M., Le budget base zéro, Masson, 1991.

Contractor F.J., Kundu S.K., Hsu C., « A three-stage theory of international expansion: the link between multinationality and performance in the service sector », Journal of International Business Studies, vol. 34 (2003), pp. 5-18.

Cook S., « Who cares wins », Management Today, (janvier 2003), pp. 40-47.

Cooper R., « Third generation new product processes », Journal of Product Innovation Management, vol. 11, no. 1 (1994), pp. 3-14.

Cooper R., Edgett S., Kleinschmidt J., Elko J., « Optimising the stage-phase process: what best practice companies do », Research Technology Management, vol. 45, no. 5 (2002), pp. 25-26 et vol. 45, no. 6 (2002), pp. 43-49.

Copeland T., « The real options approach to capital allocation », Strategic Finance, vol. 83, no. 4 (2001), pp. 33-37.

Copeland T., Antikarov V., Real Options: A practitioner’s guide, Texere Publishing, 2001.

Copeland T., Koller T., Murrin J., Valuation: Measuring and managing the value of companies, 3e édition, Wiley, 2000.

Copeland T., Tufano P., « A real-world way to manage real options », Harvard Business Review, vol. 82, no. 3 (2004), pp. 90-100.

Cordier D., Fréry F., Les 7 familles de l’assurance, Vuibert, 2003.

Coveney P., Highfield R., Frontiers of Complexity, Faber and Faber, 1995.

Crossan M., Lane H.W., White R.E., « An organizational learning framework: from intuition to institution », Academy of Management Review, vol. 24, no. 3 (1999), pp. 522-537.

Crozier M., Friedberg E., L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collective, Seuil, 1977.

Cummings J., Doh J. , « Identifying who matters: mapping key players in multiple environments », California Management Review, vol. 42, no. 2 (2000), pp. 83-104.

Cyert R.M., March J.G., A Behavioural Theory of the Firm, Prentice Hall, 1964.

Cyert R.M., March J.G., Processus de décision dans l'entreprise, Dunod, 1970.

D’Aveni R., Strategic Supremacy: How industry leaders create spheres of influence, Simon and Schuster, 2002

D’Aveni R., Gunther R., Hypercompétition, Vuibert, 1995.

D’Iribarne P., Henry A., Segal J.-P., Cultures et mondialisation : gérer par-delà les frontières, Seuil, 1998.

D’Iribarne P., La logique de l’honneur, Seuil, 1989.

Dacin T., Goodstein J., Scott R., « Institutional theory and institutional change: introduction to the special research forum », Academy of Management Journal, vol. 45, no. 1 (2002), pp. 45-57.

Davidow W., Malone M., L’entreprise à l’âge du virtuel, Maxima, 1995.

Davies A., A Strategic Approach to Corporate Governance, Gower, 1999.

Davis S., Botkin J., « The coming of knowledge-based business », Harvard Business Review, vol. 72, no. 5 (1994), pp. 165-170.

Dayan A. (ed.), Manuel de gestion, volume 1, 2e édition, Ellipses / AUF, 2004.

De Geus A., « Planning and learning », Harvard Business Review, vol. 66, no. 2 (1988), pp. 70-74.

Deal T., Kennedy A., Corporate Cultures: The rights and rituals of corporate life, Addison-Wesley, 1982.

Deephouse D., « To be different or to be the same? It’s a question (and theory) of strategic balance », Strategic Management Journal, vol. 20, no. 2 (1999), pp. 147-166.

Delmar F., Shane S., « Does business planning facilitate the development of new ventures? », Strategic Management Journal, vol. 24 (2003), pp. 1165-1185.

Denis J.-L., Lamothe L. Langley A., « The dynamics of collective change leadership and strategic change in pluralistic organisations », Academy of Management Journal, vol. 44, no. 4 (2001), pp. 809-837.

Dess G., Origer N, « Environment, structure and consensus in strategy formulation: a conceptual integration », Academy of Management Review, vol. 12, no. 2 (1987), pp. 313-330.

Dess G., Priem R., « Consensus-performance research: theoretical and empirical extensions », Journal of Management Studies, vol. 32, no. 4 (1995), pp. 401-17.

DiMaggio P., Powell W., « The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organisational fields », American Sociological Review, vol. 48 (1983), pp. 147-160.

Dixit A.K., Nalebuff B.J., Thinking Strategically, W.W. Norton & Co., 1991.

Doz Y., Hamel G., L’avantage des alliances, Dunod, 2000.

Doz Y., Faulkner D., De Rond M., Co-operative Strategies : Economic, Business and Organisational Issues, Oxford University Press, 2001.

Doz Y., Santos J., Williamson P., From Global to Metanational, Harvard Business School Press, 2001.

Drucker P., L’avenir du management selon Drucker, Village Mondial, 1999.

Dumez H., Jeunemaître A., « Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché », Revue Française de Gestion, vol. 30, no. 148 (2004) pp. 196-206.

Dumez H., Jeunemaître A., La concurrence en Europe. De nouvelles règles du jeu pour les entreprises, Seuil, 1991.

Donaldson L., The Contingency Theory of Organizations, Sage, 2001.

Duncan R., « Characteristics of organisational environments and perceived environmental uncertainty », Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 3 (1972), pp. 313-327.

Dunphy D., Stace D., « The strategic management of corporate change », Human Relations, vol. 46, no. 8 (1993), pp. 905-920.

Durand R., Gomez P.-Y., Monin P., « Le management stratégique face à la théorie des options », Revue Française de Gestion, vol. 28, no. 137, janvier-mars 2002, pp. 45-60.

Dussauge C., Ramanantsoa B., Technologie et Stratégie d’Entreprise, McGraw-Hill, 1987.

Dutton J., Jackson S., « Categorizing strategic issues: links to organizational action », Academy of Management Review, vol. 12, no. 1 (1987), pp. 76-90.

Dutton J., Walton E., Abrahamson E., « Important dimensions of strategic issues: separating the wheat from the chaff », Journal of Management Studies, vol. 26, no. 4 (1989), pp. 380-395.

Dyer J., Kale P. Singh H., « How to make strategic alliances work », Sloan Management Review, vol. 42, no. 4 (2001), pp. 37-43.

Dyson R., (ed.), Strategic Planning: Models and analytical techniques, Wiley, 1990.

Eden C., Ackerman F., Making Strategy: The journey of strategy, Sage Publication, 1998.

Eden C., Ackerman F., « Mapping distinctive competencies: a systemic approach », Journal of the Operational Society, vol. 51 (2000), pp. 12-20.

Eisenhardt K., « Agency theory: An assessment and review », Academy of Management Review, vol. 41, no. 1 (1989), pp. 57-74.

Eisenhardt K., Brown S., « Patching: restitching business portfolios in dynamic markets », Harvard Business Review, vol. 25, no. 3 (1999), pp. 72-80.

Eisenhardt K., Martin J., « Dynamic capabilities: what are they ? », Strategic Management Journal, vol. 21 (2000), pp. 1105-1121.

Eisenhardt K.M., Sull D.N., « Strategy as simple rules », Harvard Business Review, Janvier 2001, pp. 107-116.

Eldredge N., Gould S.J., « Punctuated equilibria: An alternative to phyletic gradualism », in Schopf, T.J.M. (ed.), Models in Paleobiology, Freeman Cooper, 1972, p. 82-115.

Ellis J., Williams D., Corporate Strategy and Financial Analysis, Pitman, 1993.

Ellis J., Williams D., International Business Strategy, Pitman, 1995.

Ernst D., « Give alliances their due », McKinsey Quarterly, no. 3 (2002), pp. 4-5.

Ernst D. Halevy T., « When to think alliance », McKinsey Quarterly, no. 4 (2000), pp. 45-55.

Ettighoffer D., L'entreprise virtuelle ou les nouveaux modes de travail, Odile Jacob, 1992.

Fahey L.M., « On strategic management decision processes », Strategic Management Journal, vol. 2, no. 1 (1981), pp. 43-60.

Fahey L.M., Narayanan V.K., Macro-environmental Analyses for Strategic Management, West, 1986.

Farkas C.M., Wetlaufer S., « The ways chief executives lead », Harvard Business Review, mai-juin 1996, pp. 110-123.

Faulkner D., Strategic Alliances: Cooperating to compete, McGraw-Hill, 1995.

Faulkner D., Bowman C., The Essence of Competitive Strategy, Prentice Hall, 1995.

Felkas P., Chakiris B., Chartres K., Change Management: A model for effective organisational performance, Quality Resources, 1993.

Férone G., Debas D., Hervier G., Ce que développement durable veut dire, éditions d’Organisation, 2003 

Fievet G., De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise, InterEditions, 1992.

Flavian F., Haberberg A., Polo Y., « Subtle strategic insights from strategic group analysis », Journal of Strategic Marketing, vol. 7, no. 2 (1999), pp. 89-106.

Floyd S.W, Woolridge W., « Dinosaurs or dynamos: recognising middle management’s strategic role », Academy of Management Executive, vol. 8, no. 4 (1994), pp. 47-57.

Floyd S.W, Woolridge W., The Strategic Middle Manager: How to create and sustain competitive advantage, Jossey-Bass, 1996.

Fombrun C., Tichy N., Devanna M., Strategic Human Resources Management, Wiley, 1990.

Fox S., Amichai-Hamburger Y., « The power of emotional appeals in promoting organisational change programs », Academy of Management Executive, vol. 15, no. 4 (2001), pp. 84-95.

Frederick W., Post J., Davis K., Business and Society: Management, public policy, ethics, 7e édition, McGraw-Hill, 1992.

Freeman R.E., Strategic Management: A stakeholder approach, Pitman, 1984.

French S., Readings in Decision Analysis, Chapman & Hall, 1989.

Fréry F., « Entreprises virtuelles et réalités stratégiques », Revue Française de Gestion, no. 133, mars mai 2001, p. 23-31.

Fréry F., « Le management des ruptures technologiques », Les échos, n°18372, 28 mars 2001, p. 4-5.

Fréry F., Benetton ou l’entreprise virtuelle, 2e édition, Vuibert, 2003.

Fréry F., « Propositions pour une axiomatique de la stratégie », Actes de la XIII° conférence de l’Association internationale de management stratégique (AIMS), Normandie Vallée de Seine, juin 2004 (disponible sur www.strategie-aims.com).

Fréry F., « Achetons cher et dépensons beaucoup !”, La Tribune, 25 février 2004, p. 22.

Fréry F., Laroche H, Stratégie : s’adapter ou construire, in
1   2   3   4

similaire:

Bibliographie générale Stratégique iconUrbanisation du si social : entre gouvernance, technologies et usages
«stratégique» : la direction générale porte une vision stratégique de l’évolution à engager et sollicite l’organisation autour de...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie et sources de veille stratégique

Bibliographie générale Stratégique iconRésumé L’adaptation stratégique de l’organisation a fait l’objet...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie générale sur l’utopie autogestionnaire
«soviétique» en Russie et urss est surtout traitée dans le dossier Anarchisme et utopies en Russie et urss

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie sélective Table des matières introduction generale...
«Santé publique» et est destiné aux étudiants en deuxième année de graduat en Sciences Infirmières pour toute les orientations

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie Ce document, la bibliographie détaillée et les données...

Bibliographie générale Stratégique iconCours du semestre. Introduction générale
«On» c’est la direction générale aidée des cabinets de consultant. Pour une pme l’étudiant stagiaire a une fonction de consultant...

Bibliographie générale Stratégique iconDe la linguistique générale à la linguistique cognitive
«cognitive» (par différence avec la linguistique générale), et d’illustrer les collaborations interdisciplinaires dans lesquelles...

Bibliographie générale Stratégique iconBibliographie Bibliographie relative à la ville de Casablanca
«Variations spatiales du privé et du public à travers les exemples de Ben M'sik et de Hay Moulay Rachid à Casablanca»

Bibliographie générale Stratégique iconOpportunity Notice Conseil strategique et services professionnels...








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
ar.21-bal.com