Résumé Cerner les nouvelles connaissances qui ont des applications potentielles dans le monde industriel s’avère une tâche extrêmement complexe et difficile à manager.








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Les 10 ans de la théorie C-K : Revue de littérature
Jean-Marc Benguigui

Institut d’Économie et de Management de Nantes – IAE

Laboratoire d’Economie et de Management de Nantes Atlantique (LEMNA)

Chemin de la Censive du Tertre

B.P. 62232 – 44322 Nantes cedex 3 (France)

Email : jean-marc.benguigui@univ-nantes.fr
Résumé

Cerner les nouvelles connaissances qui ont des applications potentielles dans le monde industriel s’avère une tâche extrêmement complexe et difficile à manager. D’autant plus qu’elles peuvent avoir un temps d’avance sur les attentes du marché ou bien être rapidement obsolètes si le projet s’éternise. Un travail de recherche a démarré pour tenter de mettre en place une ingénierie de l’innovation capable de gérer ces nouvelles connaissances. Les premières investigations ont conduit à s’intéresser à la théorie C-K qui fête ses dix ans d’existence. Cette approche encore jeune commence à être utilisée par des centres R&D de grands groupes français, des cabinets de conseil, des chercheurs dans différentes disciplines, bien évidemment en sciences de gestion mais aussi étonnamment en mathématiques. Dans un premier temps, cet article rappelle la définition, les notions et les principes de la théorie C-K portant sur la conception innovante et ses deux espaces distincts, celui des concepts et des connaissances. L’intérêt de cette communication est ensuite de dresser un panorama et une typologie des différentes recherches qui la mobilisent. Pour conduire cette revue de littérature, il était important de retracer le cheminement des différents travaux s’appuyant sur cette approche fondatrice. La méthodologie la plus évidente et originale pour inventorier et classifier les articles de recherche autour du sujet était tout simplement de mobiliser l’approche C-K et son arbre de conception. Il ressort de cette étude que les premières utilisations se sont portées sur l’analyse et l’interprétation des projets. La méthode C-K s’avère un excellent cadre théorique pour expliquer le déroulement des études en phase amont, la survenue des risques ou des quiproquos, l’usage des outils et l’histoire des inventions. Le second usage concerne certains chercheurs qui se sont appropriés la théorie pour la compléter et en développer de nouvelles. C’est ainsi qu’apparaît, au-delà de l’espace des concepts et des connaissances, celui de l’environnement tenant compte des aspects cognitifs des individus ou celui du jugement. La théorie servira aussi de cadre aux mathématiques. La dernière utilisation plus opérationnelle permet de manager des projets ou d’innover afin de construire de nouveaux services, d’explorer des champs inconnus, de collaborer ou de créer avec une multitude d’acteurs. Cet inventaire laisse entrevoir une infinité d’applications autour de cette théorie prometteuse et incite à utiliser dans nos recherches engagées sur l’exploitation de nouvelles connaissances.
Mots clés : Théorie C-K, Management, Conception, Innovation, Connaissance

Les 10 ans de la théorie C-K : Revue de littérature
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