Philippe Servais : Chef de Projets, Consultant mm/SD, Architecte fonctionnel








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Business Solutions & Services S.P.R.L.

Gestion de Projets, Consultance, Formations

Professionnalisme, Sérieux, Discrétion, Honnêteté, Rentabilité, Plaisir, Respect et Confiance.powerpluswatermarkobject3


Philippe Servais : Chef de Projets, Consultant MM/SD, Architecte fonctionnel.
LANGUES :
Anglais Bon niveau

Français Langue Maternelle
CONNAISSANCES SAP :

SD ☼☼☼☼☼

MM ☼☼☼☼☼

PP ☼☼☼☼☼

WM ☼☼☼☼☼

PM ☼☼☼☼☼

FI ☼☼☼☼☼

IM (investment management) ☼☼☼☼☼

CO ☼☼☼☼☼

IDOC ☼☼☼☼☼

BW ☼☼☼☼☼

WORKFLOW ☼☼☼☼☼

CATS ☼☼☼☼☼

HR ☼☼☼☼☼
RESUME :
Un background de plus de vingt cinq ans en gestion de projets informatisés orientés vers la gestion de la logistique pour des entreprises importantes dans plusieurs pays.

Une bonne connaissance des environnements de production et des processus (20 ans)

De bonnes relations avec tous les niveaux de la hiérarchie.

Auto formation sur le progiciel SAP R/3 depuis fin 1997.

Une faculté d'intégration et d'écoute, une capacité à analyser et à former.

Certifié SAP - Spécialisé sur la gestion de projets
POINTS FORTS :
Gestion et Coordination de projets.

Profonde connaissance de la logistique.

Expérience de grands comptes et de grands projets

Gestion de projets dans des environnements complexes, équipes de plus de 19 personnes.

Mise au point d’une méthode de gestion de projets visant à alléger les étapes et à impliquer les utilisateurs pour garantir leur adhésion et leur capacité à utiliser l’outil, le tout avec l’obsession du respect des standards de l’éditeur et de l’utilisation optimum du produit.

Intégration entre la logistique et les autres modules SAP/R3.

Rigueur et orientation client. Approche fonctionnelle.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :

2007 / Sicpa Lausanne

Mise en œuvre de fonctionnalités SD. Aide à la création d’un core modèle destiné à être déployé sur les 5 continents.

2007 / 2007 Scalco Liège

Gestion du projet de mise en œuvre de WM avec connexion à un magasin automatisé.

2007 / 2007 MECAPLAST PARIS/MONACO

Etude de cadrage précédant la phase de sélection d’un intégrateur pour la mise en place d’un ERP dans 7 pays et 26 localisations. Accompagnement du client dans sa démarche :

Relevé de l’existant,

Définition des besoins,

Analyse des besoins,

Comparaison des offres du point de vue fonctionnel.

Remise d’un rapport permettant d’effectuer le choix d’un partenaire et d’une solution.

2007 / 2007 BSS-IT SPRL Liège

Mise en place des outils, des procédures et des modes de fonctionnement de l’entreprise.

Installation de SAP Business One comme outils de gestion Interne.

Développement de l’activité locale orientée vers les PME.

2006 / 2006 Du Pont Mechelen

SD consultant, en charge de l’analyse et de la correction d’interfaces entre SAP et un fournisseur en charge du stock et des transports. (3 semaines)

Projet abandonné.

2006 / 2006 GSK Wavre

Delivery Manager, en charge de la mise en place et de la gestion périodique de l’ensemble des transports en production, (SAP/R3, SRM, APO, BW) tous projets confondus et de l’ensemble des procédures y afférent. (ver. 4.7)

Chargé de définir les méthodes et les procédures de fonctionnement (5mois)

2006 / 2006 BSS-IT SPRL Liège

Gérant de B.S.S. scs, j’ai créé une nouvelle entreprise dont le nom est BSS-IT sprl. Installation des locaux à l’Atrium du Vertbois, rue du Vertbois, 11 à 4000 Liège.

Recrutement de nouveaux collaborateurs, recherche de synergies avec des consultants freelance, contacts et rapprochement avec SAP Belgium, mise en place de l’organisation.

2003 / 2005 Groupama Paris

Directeur de Projet pour le compte de SOPRAGROUP en charge :

  • De la gestion d’une équipe de consultants fonctionnels et techniques (19 personnes).

  • De la gestion du budget du projet et de sa rentabilité.

  • De l’intégration et du respect des standards.

  • De la conception et de l’implémentation d’une solution originale permettant de doter le GIE de la Logistique groupe de Groupama d’un outil de gestion et d’un système d’information performant.
    La solution repose sur les modules FI, CO, MM, SD, IM + « HR », et comprend des Workflow et des CATS ainsi

que des interfaces gérées via IDOC, le tout en version 4.6b.

  • La méthodologie de mise en œuvre spécifiquement adaptée a nécessité le pilotage de 12 consultants expérimentés pendant 7 mois pour la mise en place du 1° lot et de 6 consultants senior pour les lots suivants.

Plusieurs lots supplémentaires ont été mis en production en 2004, et une dizaine de fonctionnalités réalisées en 2005 dont la mise en place de BW, et de ITS.

  • En parallèle en 2005, je suis en charge de la conception et de l’adaptation de la solution permettant de construire un « core model » sur base de la première réalisation et de le déployer (roll out) pour remplacer l’ensemble des outils de gestion de Groupama Système d’Information (l’informatique du groupe) (19 consultants)

  • J’ai personnellement dirigé et géré les équipes projets et assumé que ces projets complexes et hautement prioritaires soient livrés à temps, dans la configuration définie et en respectant les budgets.

  • Trois implémentations complètes plus l’installation de grand nombre de fonctionnalités ou d’interfaces loties après démarrage. (33 mois)


20002 / 2003 THQ Paris

En charge de l’implémentation de MM et SD sur une version 4.6c, du contrôle du fonctionnement des IDOC et des connexions EDI, mise en place des achats et de la facturation ainsi que de la formation utilisateurs et de la rédaction des procédures de fonctionnement pour une société faisant partie d’une multinationale américaine active dans la création et la distribution de jeux électroniques (roll out USA-UK-France). (7 mois).

2002 / 2002 Hunstman Tioxide Calais

2002 (Via KPMG UK) En charge de la partie SD et plus particulièrement de la partie « facturation », « Pricing » et « Rebates » au sein d’une vaste équipe réalisant un roll out de l’Angleterre vers la France. Il s’agit d’une implémentation SAP 4.6c reprenant de nombreux modules et en connexion avec BW, APO & CRM. (5 mois)

2001 / 2002 TotalFinaElf Paris

(Via Plaut France) En charge de l’implémentation complète et du développement des spécificités d’un projet SAP/R3 MM axé sur l’achat, le stockage, le conditionnement et la commercialisation de produits issus du pétrole. Ce projet a comme particularité d’être développé à partir d’un Master utilisant IS-OIL et MIN-OIL, J’ai personnellement écrit les spécifications d’un grand nombre d’interfaces pour automatiser les échanges entre une raffinerie et les différents lieux de stockage et/ou de conditionnement. (6 mois)

2001 Bouygues Télécom Paris

En charge d’une étude d’implémentation du module MM (Services) de SAP/R3 (2 semaines)

2001 Guilbert Belgium Bruxelles

En charge de la Direction de la logistique et du Système d’Information SAP. Les responsabilités allant de la prise de commande à la livraison en passant par les achats, les approvisionnements et les stocks. En charge de la restructuration des services, de la gestion et de la formation du personnel. (6 mois)
2000 / 2001 AIB Vinçotte Bruxelles

Team Leader MM : Implémentation complète, Analyse et mise en place des fonctionnalités Achats, Stocks et également outillage (PM) (12 mois à mi-temps)

2000 / 2001 Guilbert Belgium Bruxelles

En charge de l’aide au changement, en post production, des modules R/3 MM & SD (8 mois à mi-temps)

2000 / 2001 DUFERCO La Louvière (Belgique)

Responsable de l’implémentation global du module MM de SAP R/3 en tant que Team Leader (100 jours)

1999 / 2000 ADB Zaventem (Belgique)

Consultance de haut niveau, relative au module SD de SAP R/3 (4 mois)

1997 / 2000 ITIN Cergy Pontoise

En Charge de sessions de formations relatives à MRP pour les ingénieurs effectuant une spécialisation SAP à l’ITIN (plusieurs formations de 2 à 3 jours)

1999 / 2000 Pasteur Mérieux Lyon, Madrid, Londres, Bruxelles, Rome, Copenhague, Stuttgart

En charge d’une analyse concernant l’impact de la conversion à l’EURO au sein du module SD de SAP R/3 (diverses missions pour un total de 3 mois)

1999 / 2000 ROTH Paris

En charge de l’analyse, du paramétrage et de la mise en production de flux spécifiques relatifs aux ventes (SD) et paramétrage du système d’information (2 mois)

1999 / 2000 STOROPACK Paris / Bruxelles / Metzingen

En charge d’une implémentation complète, relative aux modules SAP/R3 MM et SD dans le cadre d’un roll out provenant d’un core model établi en Allemagne (6 sociétés, 15 divisions) Gestion des stocks, des approvisionnements, des achats, des ventes nationales et à l’exportation (160 jours)

1998 / 1998 TALLY Paris

En charge d’une analyse relative au module SAP R/3'S SD (2 semaines)

1998 / 1998 MATERIAUX Paris

Responsable de l’analyse fonctionnelle et de la gestion opérationnelle d’un projet relatif à l’implémentation des modules SAP/R3 MM/SD basé sur un prototype Allemand

(1 mois).
1997 / 1998 ITIN Cergy Pontoise

En Charge de sessions de formations relatives aux modules SAP/R3 MM ET SD pour les ingénieurs effectuant une spécialisation SAP à l’ITIN (Ecole) (plusieurs formations de 2 à 3 jours)

1998 / 1998 TEKELEC Paris

En charge de diverses formations au niveau du module MM (2 semaines)
1997

Formation interne et spécialisation dans les différents aspects des modules MM et SD de SAP R/3 (3 mois)

  • gestion des stocks et des inventaires

  • achats

  • MRP

  • Contrôle des factures fournisseurs

  • Vente

  • Expédition/transport

  • Gestion des prix

  • Facturation

  • Configuration

  • Gestion des emplacements des magasins

  • Intégration MM – FI et SD – FI



EXPERIENCE PROFESSIONNELLE (NON SAP) :

Consultant Fonctionnel en Logistique

1997 / 1997 SILIDUR GMBH Aix la Chapelle (Allemagne)

Responsable d’une analyse en profondeur concernant les différents flux d’information de la société, avec rédaction d’un rapport d’audit à l’attention de la direction générale.(3 semaines)
Gestionnaire de Configuration

1994 / 1997 C.M.I. (mécanique de précision) Seraing (Belgique)

Coordination et suivit durant l’implémentation de Triton 2.2 et le projet de migration vers BAAN IV

Définition de processus logistiques

Formation d’utilisateurs et rédaction d’un manuel de l’utilisateur

Analyse et test de plusieurs interfaces externes.

Responsable de la logistique, EDP Manager et membre du comité de direction

1988 / 1994 GALVACENTER (transformation d’acier pré peint)

Alleur (Belgique)

Responsable du développement des moyens informatiques, à partir de la pré étude jusqu’à la conceptualisation, aux tests et à la formation d’une application maison sur AS400 couvrant les domaines suivants :

  • Achats

  • Stocks

  • Gestion des ventes

  • Facturation

  • Planning de production

  • Gestion de production

Gestionnaire responsable de l’implémentation du Software MAPICS au niveau des modules logistiques

1980 / 1988 B.M.F. (Fabrication de véhicules blindés) Grâce-Hollogne Alleur (Belgique)

Product Data Management

Inventory Management

Product Control and Costing

Material Requirement Planning

Enseignement

    1976 / 1980 Diverses Ecoles en tant qu’enseignant


CONNAISSANCES INFORMATIQUES:

Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Access, MS Project)

DBASE, Clipper 5.2,

OS400, MS DOS, WINDOWS

MAPICS, BAAN, SAP/R3
FORMATION :
Diplôme d’Economie et de Gestion – Ulg (Université de Liège)

Diplôme (CTSS) en travaux publics.
ETAT CIVIL :
Situation de famille : Divorcé

Nationalité : Belge

Date de naissance : 24 juillet 1957


BSS-IT S.P.R.L. Atrium du Vertbois, Rue du Vertbois, 11 B4000 Liège Belgique

Tél.: +32 (0)4 / 230.12.49 - GSM : +32 (0)495/228 290 - Email : info@bss-it.com - Site : http://www.bss-it.be Page sur

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