Rapport de mission Février Juillet 2016 Date de démarrage: 16 janvier 2015 Titre du projet: Assistante Technique au «Projet d'Appui à la Santé en République de Guinée (pasa)»








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5.5.1.CMC de Ouendé Kénema


Le Centre Médical de Commune (CMC) de Ouendé-Kanama dispose d’une capacité théorique de 60 lits (25 lits montés). On y retrouve les services de médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique et pédiatrie. Il dessert une population estimée à 320 000 habitants.

Le CMC est co-localisé avec un Centre de Santé qui doit déménager sur un autre site.

Portée des travaux

Démolition des latrines

Aménagement d’un parking de 10 places face aux urgences

Construction d’un plateau technique comprenant les urgences, la radiologie, le laboratoire, le bloc opératoire et la stérilisation

Démolition du bloc opératoire et de la maternité

Construction d’une maternité

Construction d’une tour d’énergie comprenant le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Remplacement du tableau général basse tension

Aménagement d’une voie d’accès sur la partie nord du site

Construction de trois logements de fonction

5.5.2.HP de Macenta


L’hôpital préfectoral de Macenta dispose d’une capacité théorique de 100 lits (85 lits montés). On y retrouve les services de médecine, chirurgie, ophtalmologie, gynéco-obstétrique et pédiatrie. Il dessert une population estimée à 300 000 habitants.

Portée des travaux

Démolition de bâtiments existants (3)

Aménagement d’une voie d’accès sur la partie nord su site

Aménagement d’un parking de 10 places face aux urgences

Construction d’un plateau technique comprenant les urgences, la radiologie, le laboratoire, le bloc opératoire et la stérilisation

Construction d’un pavillon de chirurgie de 14 lits

Réhabilitation de la maternité et de la pédiatrie

Construction d’une tour d’énergie comprennent le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Remplacement du tableau général basse tension

Construction d’un mur d’enceinte

5.6.Lot # 3

5.6.1.DRS de N’Zérékoré


Les Directions Régionale et Préfectorale de la Santé de N’Zérékoré ont pour mission d'appuyer la mise en œuvre des Soins de Santé Primaire sur leur territoire. La DRS dessert une population estimée à 1 670 000 habitants. La DPS dessert environ 390 000 habitants.

Le nouvel organigramme des DPS prévoit les postes suivants :

Un directeur préfectoral

Un médecin chargé de la prévention et la lutte contre la maladie

Un pharmacien

Un chargé des statistiques et du personnel

Six (6) chargés de programmes

Un pool de personnel de soutien (secrétaire, gardien, chauffeur et hygiéniste).

Portée des travaux

Réhabilitation + extension de la DRS

Construction de latrines

Construction de trois logements de fonction

Remplacement du tableau général basse tension

Réparation du mur d’enceinte

5.6.2.Pharmacie Centrale de Guinée


La Pharmacie Centrale de Guinée de N’Zerekore a pour la mission d'appuyer l’entreposage et la distribution des médicaments et consommables pour la Région. L’actuelle PCG située au centre-ville déménagera sur un nouveau site au nord-ouest de la ville.

L’organigramme prévoit les postes suivants :

Un pharmacien - directeur

Un directeur adjoint

Un magasinier

Portée des travaux

Construction d’un bâtiment industriel comprenant des locaux administratifs et d'entreposage.

Aménagement d’un parking de 10 places

Construction d’une tour d’énergie comprennent le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Installation d’un tableau général basse tension

Construction d’un mur d’enceinte

5.6.3.Centre Régional de Maintenance


Le Centre Régional de Maintenance de N’Zérékoré a pour mission d'assurer la maintenance du matériel roulant et des installations techniques des hôpitaux et Centres de Santé sur son territoire. Un pool de personnel de soutien est dispersé sur différents sites.

Le CRM comprend les sections suivantes :

Un bureau responsable

Un secrétariat

Quatre ateliers (électricité, plomberie, mécanique et menuiserie)

Un Magasin

Un atelier extérieur pour les véhicules

Portée des travaux

Réhabilitation d’un bâtiment existant comprenant locaux administratifs et ateliers

Aménagement d’un parking de 20 places

Construction d’une tour d’énergie comprennent le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Remplacement du tableau général basse tension

5.6.4.CSA de Koulé


Le Centre de Santé Amélioré (CSA) de Koulé dispose d’une capacité théorique de 17 lits (40 lits montés). On y retrouve les services de médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique et pédiatrie. Il dessert une population estimée à 20 000 habitants. Le CSA est co-localisé avec un Centre de Santé qui est en contrebas du site.

Portée des travaux

Réhabilitation d’un bâtiment médico-technique comprenant le laboratoire, le bloc opératoire, la stérilisation et la maternité

Construction d’un bâtiment à l’avant du site comprenant la pharmacie, les consultations, le bureau des entrées et l’administration

Aménagement d’un parking de 10 places

Construction d’une tour d’énergie comprennent le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Résolution du problème d’eau ferrugineuse

Construction de trois logements de fonction

Aménagement d’une voie d’accès sur la partie nord du site

Remplacement du tableau général basse tension

5.6.5.HR de N’Zérékoré


L’hôpital régional de N’Zérékoré dispose d’une capacité théorique de 150 lits (154 lits montés). On y retrouve les services de médecine, cardiologie, ORL, ophtalmologie, chirurgie, urologie, gynéco-obstétrique et pédiatrie. Il dessert une population estimée à 1 950 000 habitants.

Portée des travaux

Construction d’un Laboratoire et Banque de sang

Réaménagement et extension de la pharmacie

Aménagement de la radiologie

Démolition du bâtiment inachevé et aménagement d’un parking et remplacement du portail.

5.7.Lot # 4

5.7.1.HP de Yomou


L’hôpital préfectoral de Yomou dispose d’une capacité théorique de 60 lits (42 lits montés). On y retrouve les services de médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique et pédiatrie. Il dessert une population estimée à 90 000 habitants.

Portée des travaux

Construction d’un plateau technique comprenant les urgences, la radiologie, le laboratoire, le bloc opératoire et la stérilisation

Réaménagement et extension de la maternité

Construction d’une tour d’énergie comprenant le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Aménagement d’une voie d’accès sur la partie sud du site

Construction d’un logement de fonction

Remplacement du tableau général basse tension

5.7.2.CSA de Diéké


Le futur Centre de Santé Amélioré (CSA) de Diéké est actuellement structuré en Centre de Santé. Il dessert une population estimée à 20 000 habitants. En tant que CSA, il disposera d’une capacité théorique de 17 lits. On y retrouvera les services de médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique et pédiatrie.

Portée des travaux

Démolition de bâtiments existants (3)

Aménagement d’un parking de 10 places face aux urgences

Construction d’un plateau technique comprenant le laboratoire, le bloc opératoire, la stérilisation et la maternité

Construction d’un bâtiment d’hospitalisation d’une capacité de 20 lits

Construction d’une tour d’énergie comprenant le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques

Aménagement d’une voie d’accès sur la partie sud du site

Construction de trois logements de fonction

Remplacement du tableau général basse tension

5.7.3.DPS de Lola


La Direction Préfectorale de la Santé de Lola a pour la mission d'appuyer la mise en œuvre des Soins de Santé Primaire sur son territoire. La DPS dessert une population estimée à 125 000 habitants.

Le nouvel organigramme prévoit les postes suivants :

Un directeur préfectoral

Un médecin chargé de la prévention et la lutte contre la maladie

Un pharmacien

Un chargé des statistiques et du personnel

Six (6) chargés de programmes

Un pool de personnel de soutien (secrétaire, gardien, chauffeur et hygiéniste).

Portée des travaux

Démolition de bâtiments existants

Construction d’une DPS en RDC comprenant locaux administratifs et de soutien

Construction d’une tour d’énergie comprenant le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques et forage

Aménagement d’un parking de 10 places

Construction d’un logement de fonction

Installation d’un tableau général basse tension

Construction d’un mur d’enceinte

5.7.4.DPS de Beyla


La Direction Préfectorale de la Santé de Beyla a pour la mission d'appuyer la mise en œuvre des Soins de Santé Primaire sur son territoire. La DPS dessert une population estimée à 190 000 habitants.

Le nouvel organigramme prévoit les postes suivants :

Un directeur préfectoral

Un médecin chargé de la prévention et la lutte contre la maladie

Un pharmacien

Un chargé des statistiques et du personnel

Six (6) chargés de programmes

Un pool de personnel de soutien (secrétaire, gardien, chauffeur et hygiéniste).

Portée des travaux

Construction d’une DPS en RDC comprenant locaux administratifs et de soutien

Construction d’une tour d’énergie comprenant le groupe électrogène, le château d’eau et les panneaux photovoltaïques et forage

Aménagement d’un parking de 10 places

Construction d’un logement de fonction

Installation d’un tableau général basse tension

Construction d’un mur d’enceinte.

6.PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS MISES EN OEUVRE


Dans la région pilote, aucun problème n’a été rencontré dans la mise en œuvre des plans et devis des structures de Nzérékoré. Au contraire, la participation de tous les acteurs a été complète et l’expert a pu compter sur le soutien sans faille de toutes les parties : l’unité de projet, la DIEM et l’ensemble des participants.

7.CONCLUSION


Les trois missions relatives à l’élaboration des APS et du DAO, se sont déroulées en février et mars 2016 pour une durée de 240 jours/homme prestés.

L’avancée des travaux pour répondre aux objectifs assignés aux TDR permettent de conclure sur les points suivants :

Les plans architecturaux et d’ingénierie, les spécifications techniques et les bordereaux de prix sont de consistance à permettre aux entreprises soumissionnaires de proposer des offres précises et qui répondront aux besoins du Maître d’Ouvrage.

La réalisation des plans et du DAO dans les délais aura permis de récupérer au minimum 3 mois sur les délais de lancement des appels d’offres.

Les prestations seront de qualité et en respect des normes hospitalières internationales.

8.ANNEXES

8.1.ANNEXE 1 : Plans masses

8.2.ANNEXE 2 : Plans architecturaux et lots techniques

8.3.ANNEXE 3 : CPS – Infrastructures sanitaires

8.4.ANNEXE 4 : CPTP – Infrastructures sanitaires

8.5.ANNEXE 5 : DQE – Infrastructures sanitaires

8.6.ANNEXE 6 : Bordereaux des prix unitaires

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