Recherche documentaire








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2.Isère et Rhône-Alpes, divers

2.1.A vos agenda, 24 octobre, conférence sur le Handicap psychique à l’unafam grenoble !



Le 24 octobre 2007 à 18 h à la MDA  conférence sur le handicap psychique 

Cette conférence s’adresse à tous les adhérents et futurs adhérents. Elle vise à vous donner toutes les informations utiles dans vos démarches et pour la compréhension de la loi de 2005 reconnaissant le handicap psychique.

* Qu’est ce que le handicap psychique ? Fabienne Baudru, Présidente

* Comment est-il reconnu en Isère ? Georges Robert, membre de la CDAPH (Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées de la Maison Départementale des Personnes Handicapées de l’Isère- mdphi).

* L’allocation d’adulte handicapé (aah) et ses suppléments : conditions d’attribution, Georges Robert

* La restructuration de la Maison Départementale des Personnes Handicapées de l’Isère, Georges Robert 

dossier (format .pdf) réalisé par G. Robert et l'équipe Unafam38  téléchargeable : dossier 

2.2.Le réseau RHEPI


La lettre du rhépi n°1 2007, téléchargée
Deux bonnes nouvelles : 1. la Fondation Georges Boissel est considérée comme membre fondateur, avec son président M. MOLLARD. 2.la directrice du Centre Psychothérapique Le Vion, LECORRE Marie, est trèsorière adjointe du rhépi. Deux correspondants : M. CONSTANTIN Marcel, Cadre infirmier, Mme MUSY Isabel, Assistant/e social/e





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Recherche documentaire MAS et Handicap psychique

1.Banque de donnée de l’ENSP, la BDSP




1.1.Les MAS dans les CAFDES

Refonder une MAS pour offrir aux adultes polyhandicapés un cadre de vie favorisant le développement de leur autonomie.


Thierry BEHAREL -

La MAS Roc Bihan est un petit établissement accueillant des personnes polyhandicapées ou lourdement dépendantes. Son analyse à travers le filtre des orientations promues par les lois du 2 janvier 2002 et du 11 février 2005 fait apparaître des carences en terme de qualité de cadre de vie et de prise en compte des capacités des résidants. Des risques de repli institutionnel sont pointés. Une étude de population sous l’angle du concept d’autonomie ouvre des axes de travail pour donner du sens dans l’accompagnement des personnes. Certains points majeurs de l’analyse ne peuvent trouver solution sur le site actuel. Il est fait la proposition de refonder la MAS vers un « ailleurs » pour offrir aux personnes handicapées un lieu de vie mieux adapté, pour améliorer la qualité de la prestation et pour diversifier les modes d’accueil.
Alexandre HORRACH - Développer en MAS une compétence collective favorisant l'émergence de la position de sujet de la personne polyhandicapée.
Qu’est ce qu’être « sujet » pour la personne totalement dépendante ? Et comment favoriser l’émergence de la position de sujet en Maison d’Accueil Spécialisée ?

Comment faire de ces préoccupations un « aiguillon » managérial réalisant le trait d’union entre philosophie d’action et principe de direction ?

L’accompagnement de la personne polyhandicapée en MAS ne peut être pensée qu’au travers une approche collective pluriprofessionnelle, rendant compte d’un équilibre dans les dimensions du soin, de l’éducation et de l’animation.

La construction d’une compétence collective est basée sur une définition et une appropriation par l’équipe des exigences théoriques, éthiques et organisationnelles du polyhandicap ; elle vise à « re-situer », en permanence, l’affirmation du droit premier de la personne accueillie à « être sujet » tout au long de la relation d’aide, en même temps qu’elle donne du sens à une action plurielle et collective où chaque acteur est expert et complémentaire.

Développer un dispositif d'accompagnement modulable pour permettre à la personne accueillis en MAS d'inventer sa place.


Yves PILLANT

Nous ne sommes plus dans une société aux places toutes faites ; chacun doit désormais inventer sa place, une place constitutive de son identité. Cette évolution interpelle le secteur médico-social.

La MAS Bellevue (Marseille), qui accueille des adultes ayant un handicap moteur important, a développé, ces dernières années, des types d'accueil et des modes d'accompagnement nouveaux faisant de l'établissement un pôle ressource à géométrie variable, capable, de par sa modularité, de s'adapter aux évolutions de la personne.

Il s'agit aujourd'hui de confirmer cette perspective, d'en saisir la cohérence au regard d'une anthropologie du sujet, de prolonger ses développements et de reconsidérer la raison d'être de l'institution dans son environnement social. Les conséquences en terme de pratiques professionnelles, d'organisation, de validité réglementaire et de management sont étudiées pour situer l'institution spécialisée en articulation avec le milieu ordinaire, articulation nécessaire pour permettre à la personne d'inventer sa place et, comme le dit la loi 2005-102, de choisir son mode de vie.

Construire un projet socioprofessionnel pour personnes handicapées psychiques à partir d'un ESAT.


Georges SIMONET -

Depuis quelques années, l’orientation en ESAT d’adultes handicapés souffrant de troubles psychiques vient interroger les capacités d’intégration socioprofessionnelle des structures de travail protégé. Au défi de cette évolution, dans le département du Rhône, l’ESAT de la Roche s’est trouvé en nécessité d’adapter ses pratiques d’intervention à destination de ce public spécifique. S’il suppose une connaissance de ses besoins particuliers, le mouvement s’inscrit plus largement dans la prise en compte de la récente reconnaissance sociale du handicap psychique. De fait, l’infléchissement de la mission de cet établissement a conduit à la formation d’un authentique projet d’intégration socioprofessionnelle des travailleurs handicapés psychiques, nécessairement relié aux politiques de santé mentale tout en respectant sa vocation médico-sociale. Cet écrit retrace les étapes de cette conduite du changement par la direction de l’établissement.

Une direction unique pour deux foyers de vie et une M.A.S. : développer une dynamique pour améliorer l'accompagnement.





Type

DIPLOME, DOCUMENT PAPIER, 2004, FRA, FRE

Auteurs

PETIT (Corinne)







Auteurs moraux

Ecole Nationale de la Santé Publique. (E.N.S.P.). Rennes. FRA / com.

Titre

Une direction unique pour deux foyers de vie et une M.A.S. : développer une dynamique pour améliorer l'accompagnement.

Diplôme

Mémoire ENSP de Directeur d'Établissement Social - CAFDES Option Personnes Adultes Handicapées.

Pages

87p., ann., réf. 3p.

Résumé(s)

L'Adapei de Besançon, association qui promeut la personne handicapée mentale, a connu une croissance telle, qu'elle a fini par subir une crise interne en 1995.

Le nouveau projet associatif a conduit à un changement de mode de management et à l'organisation de ses établissements et services, en secteurs d'activités.

Sa finalité est d'améliorer l'accompagnement de l'usager, en utilisant notamment des méthodes inspirées du secteur marchand.

Dix ans plus tard, la réforme s'est mise en place.

Une équipe de direction pour trois établissements met en oeuvre une dynamique de secteur, en s'appuyant sur un management participatif, une démarche qualité et l'application des exigences de la loi n°2002-2 de rénovation sociale et médico-sociale.

Les premiers effets positifs sont constatés auprès des personnes accueillies, de leur famille, des personnels. (R.A.).

Mots-clés BDSP

Personne handicapée, Handicap mental, Culture entreprise, Communication, Qualité, Loi, Foyer occupationnel, Maison accueil spécialisée, Amélioration, Management, Organisation, Accueil, Directeur, Association, Doubs, France, Accompagnement social

Développer un pôle d'accompagnement et d'échange pour prévenir le risque d'enfermement des personnes accueillies en M.A.S.


Type

DIPLOME, DOCUMENT PAPIER, 2004, FRA, FRE

Auteurs

TURC (Delphine)







Auteurs moraux

Ecole Nationale de la Santé Publique. (E.N.S.P.). Rennes. FRA / com.

Titre

Développer un pôle d'accompagnement et d'échange pour prévenir le risque d'enfermement des personnes accueillies en M.A.S.

Diplôme

Mémoire ENSP de Directeur d'Établissement Social - CAFDES Option Personnes Adultes Handicapées.

Pages

83+XVIIIp., réf. 4p.

Résumé(s)

Depuis juin 2000, la M.A.

S Pays de Thau accueille 37 résidents prédisposés à différentes formes d'enfermement, de par leurs pathologies et l'évolution de leur situation familiale.

Le problème se pose dès lors de savoir comment créer l'ouverture nécessaire à la prévention du risque d'enfermement des personnes accueillies, tout en respectant leurs besoins de repères stables.

Nous démontrerons que la création d'un pôle d'accompagnement et d'échange est une solution adaptée, dans le sens où les réponses apportées sont souples et évolutives.

Après avoir présenté les conditions préalables à sa mise en place, nous soulignerons son rôle dans l'instauration d'une démarche d'accompagnement personnalisée et le maintien des liens familiaux jugés essentiels pour l'épanouissement des résidents.

Nous verrons également qu'il instaure une dynamique d'ouverture grâce à des échanges en partenariat et en réseau.

Enfin, sera mise en exergue la stratégie de direction adoptée pour assurer la réussite du projet, tout en améliorant les compétences des professionnels. (R.A.).

Mots-clés BDSP

Maison accueil spécialisée, Personne handicapée, Handicap mental, Isolement social, Intégration sociale, Partenariat, Réseau, Famille, Prévention, Rôle du professionnel, Compétence, Famille accueil, Hérault, France, Accompagnement social, Individualisation, Projet établissement, Relation famille institution, Citoyenneté

La mise en place du projet d'établissement : un outil indispensable à la diversification des prises en charge en MAS.


Type

DIPLOME, DOCUMENT PAPIER, 2004, FRA, FRE

Auteurs

AREVALO (Jacques)







Auteurs moraux

Ecole Nationale de la Santé Publique. (E.N.S.P.). Rennes. FRA / com.

Titre

La mise en place du projet d'établissement : un outil indispensable à la diversification des prises en charge en MAS.

Diplôme

Mémoire ENSP de Directeur d'Établissement Social - CAFDES Option Personnes Adultes Handicapées.

Pages

79p., ann., réf. 3p.

Résumé(s)

La restructuration d'un établissement apporte des changements conséquents auxquels sont confrontés les usagers et le personnel.

D'autant plus, lorsque cette restructuration concerne le passage du secteur enfants au secteur adulte.

Les effets de la restructuration au sein de la Maison d'Accueil Spécialisée ont entraîné une diversification dans la prise en charge des usagers.

Cette hétérogénéité du public accueilli pose des difficultés dans l'accompagnement individualisé.

La mise en place du projet d'établissement dans le cadre de la loi 2002-2 se révèlera être un outil indispensable dans la réflexion collective engagée auprès du personnel, des usagers et de leurs familles et nécessaire à la diversification des prises en charge. (R.A.).

Mots-clés BDSP

Maison accueil spécialisée, Personne handicapée, Adulte, Enfant, Polyhandicap, Handicap mental, Vieillissement, Prise charge médicosociale, Evaluation, Intégration handicapé, Vie sociale, Relation sociale, Relation famille soignant, Directeur, Travail équipe, Restructuration, Qualité, Histoire professionnelle, Tarn, France, Projet établissement, Individualisation, Gestion ressources humaines, Changement
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