télécharger 15.3 Kb.
|
ÉLABORER UN PLAN D’ACTION… UN OUTIL PRÉCIEUX DE PLANIFICATION Un plan d’action comprend en général 7 éléments distincts que nous appelons LES SEPT « Q » : Pour qui? Quoi? Pour quoi? Comment? Par Qui? Quand? Où? UN PRÉALABLE AU PLAN D’ACTION DANS SON ENSEMBLE : POURQUOI? Un plan d’action suppose une problématique de départ, un problème que nous voulons résoudre par le plan d’action qui est mis de l’avant. CE SONT LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX QUI SOUS-TENDENT L’ENSEMBLE DU PLAN D’ACTION… Note : Dans les projets déposés à la Fondation, ce pourquoi est spécifié à la question 12.
Quel(s) groupe(s) de personnes sont visées par les actions entreprises? Qui sont les destinataires de l’action? Note : Dans les projets déposés à la Fondation, le pour qui est spécifié à la question 15.
Quelles actions sont appropriées pour atteindre notre objectif? Quelles actions nous choisissons de prioriser pour atteindre nos objectifs?
Ici, ce que nous voulons nommer, ce sont les OBJECTIFS SPÉCIFIQUES visés par le plan d’action qui commencent toujours par un verbe :
1) Qu’est-ce qui est visé par telle action ou telle série d’action? Que voulons-nous réaliser à travers cette action? Quels sont les changements espérés, quelles actions voulons-nous générer. Voilà notre objectif spécifique. 2) Préciser les résultats à atteindre en quantifiant le résultat attendu ou l’effet visé: combien de personnes seront rejointes par telle action ou auront reçu telle information, combien de partenaires allons-nous interpeller ou impliquer, combien d’activités réalisées, dans combien de lieux, combien d’argent amassé, etc.
Qu’est-ce que ça nous prend pour réaliser cette action? De quels moyens dispose-t-on, quels outils, quelles ressources, quelle formation, quelle information? Qu’est-ce qui nous manque? Comment va-t-on se donner ces moyens, outils, ressources qui nous manquent?
Se poser la question du comment, c’est aussi réfléchir à notre stratégie d’action, à la pédagogie ou la dynamique collective que nous comptons mettre de l’avant et pourquoi.
Qui seront les acteurs qui réaliseront l’action? Quels seront leurs rôles, tâches, responsabilités, etc.
Quand commence l’action? Quand se termine-t-elle? À quelle fréquence? 7. OÙ? Après avoir choisi les actions à entreprendre, cette question coule de source : dans quels lieux, quel(s) milieu(x) va-t-on réaliser l’action? Pourquoi choisissons-nous de cibler ces milieux en particulier (ce qui revient à nous demander la pertinence de ces lieux, des conditions de réalisation de l’action dans ces milieux en particulier). France Laforge/Fondation Béati/ mars 2006 |
![]() | ![]() | «identité d'un front», du réalisateur marocain Hassan El Bouharrouti -13 mars 2014 | |
![]() | ![]() | ||
![]() | «Réseaux Electriques Intelligents», ce document décrit les besoins de rte en termes de solutions innovantes de monitoring, ainsi... | ![]() | «depuis», j’insiste sur la durée de l’action exprimée par le verbe. L’action dure depuis une heure |
![]() | «Plan International d’Action pour un tourisme solidaire et responsable 2006-2010» qui formule une série de recommandations visant... | ![]() | «Public choice» insiste sur le poids des clientèles électorales, montrant comment les périodes pré-électorales étaient des périodes... |
![]() | «Public choice» insiste sur le poids des clientèles électorales, montrant comment les périodes pré-électorales étaient des périodes... | ![]() | «Workforce Plan», plan d’utilisation des ressources en lien direct avec le budget et les recrutements du Field Service |