Réunion bi mensuelle pour informer sur l’avancement du projet avec le responsable mondiale de l’Infrastructure et le responsable mondiale de la restructuration des services partagés

Herve DAUTRY Marié, deux enfants

Chef de projet Infrastructure

Parcours proffessionnel

• Création de l’équipe informatique de la nouvelle société

  • 
    Cartographie des domaines d’expertises nécessaires à la création de la nouvelle équipe informatique.
    
  • 
    Recrutement de 72 collaborateurs correspondant aux profils recherchés.
    
  • 
    Participation aux comités de direction mondiaux
    
  • 
    Participations aux décisions stratégiques IT
    
  • 
    Reporting et animation des comités
    
  • 
    Management d’une équipe de 17 personnes
    
  • 
    Définitions des objectifs
    
  • 
    Entretien d’évaluation
    
  • 
    Pilotage et suivi mensuel de mes collaborateurs
    

Chef de Projet : Direction du projet de mise en place du nouveau réseau et migration des services de 30 sites dans 20 pays européens.

• 
  Définition d’architecture cible avec notre partenaire Verizon
  
• 
  Recrutement des profils d’expertises (VoIP, Data) Internes et externes – 20 Personnes
  
• 
  Pilotage et coordination des différents acteurs internes et externes
  
• 
  Animation de réunions hebdomadaires avec mon équipe de déploiement
  
• 
  Reporting bi-mensuel au responsable mondiale de l’Infrastructure et celui des réseaux.
  
• 
  Planning de migration
  
• 
  Rédaction et validation du protocole de recette.
  

Chef de Projet : Direction du projet de mise en place du centre d’appel en Roumanie et de la migration des 12 centres d’appels existants.

• 
  Pré-audit technique des centres d’appels existants
  
• 
  Recommandations structurelles et fonctionnelles
  
• 
  Recrutement des profils d’experts (Internes et externes) – 10 Personnes
  
• 
  Réunion bi mensuelle pour informer sur l’avancement du projet avec le responsable mondiale de l’Infrastructure et le responsable mondiale de la restructuration des services partagés.
  
• 
  Pilotage et coordination des différents acteurs internes et externes
  
• 
  Planning de migration
  
• 
  Rédaction et validation du protocole de recette.
  

• 
  Gestion des budgets de fonctionnement Telecom, budget de 3 M€
  
• 
  Gestion de l’équipe de support (5 personnes)
  
• 
  Définitions des objectifs
  
• 
  Entretien d’évaluation
  
• 
  Pilotage et suivi mensuel de mes collaborateurs
  
• 
  Gestion de multiples déménagements
  
• 
  Responsable du centre d’excellence « sécurité réseau » européen avec une équipe européenne de 3 spécialistes (France, UK, Allemagne)
  
• 
  Chef de projet mondial de la migration de l’infrastructure d’accès à distance vers une solution hébergée.
  
• 
  Etude de coût de la mise à niveau de l’infrastructrure existante versus migration vers une solution hébergée
  
• 
  Recommandation d’une solution et d’un processus de migration
  
• 
  Pilotage et coordination des différents acteurs internes et externes
  
• 
  Planning de migration
  
• 
  Rédaction et validation du protocole de recettes
  

• 
  Mise en place d’une infrastructure européenne (52 sites dans 13 pays).
  
• 
  Gestion du projet An 2000 informatique et production au travers d’une organisation matricielle.
  

• 
  Rationalisation du support Infrastructure (Micro & Réseau) dans les 15 laboratoires français
  

• 
  Fonction support aux utilisateurs, orientée réseaux et bureautique. Animation de formations internes aux outils informatiques.
  

• 
  Création d’outils de diagnostic et de maintenance, formation des techniciens en environnement micro-informatique pour le contrôle et la configuration des machines.
  

• 
  Dépannage des photocopieurs en région parisienne, puis Tours et Nantes. Re-conditionnement de machines en atelier.
  

Formation initiale et professionnelle