1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l'afflux des investissements pour un développement accéléré et durable du continent








télécharger 46.22 Kb.
titre1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l'afflux des investissements pour un développement accéléré et durable du continent
date de publication29.03.2017
taille46.22 Kb.
typeDocumentos
ar.21-bal.com > économie > Documentos
Le NEPAD dévoyé ou l’éclipse d’une grande espérance.

Par

Professeur Moustapha Kassé

www.mkasse.com
En ouvrant la Conférence des Economistes africains sur « l’opérationnalité du Plan Oméga » en 2001, le Président Abdoulaye Wade observait que l’histoire économique de l’Afrique est faite d’un cimetière de Projets et de Programmes qui étaient souvent un assemblage de vœux pieux bien articulés par des techniciens, certes compétents, mais beaucoup trop éloignés des préoccupations véritables des grands décideurs politiques. Tirant les enseignements de cette histoire et à la différence des Grands Projets de l’époque comme le Plan de Lagos, les Nouvelles Initiatives notamment le « Programme de la Renaissance Africaine pour le Millénaire" (MAP) du Président sud-africain Thabo M'BEKI et le Plan Oméga du président Abdoulaye Wade, étaient le résultat de réflexions engagées par les dirigeants africains qui formulent pour la première fois leur vision pour assurer le renouveau de l’Afrique.

La fusion de ces deux plans a donné naissance en juillet 2001 à la « Nouvelle Initiative Africaine » rebaptisée NEPAD qui est une réponse pour enrayer la pauvreté croissante, les conflits de longue durée, la propagation débridée des épidémies du Sida et du paludisme ainsi que la marginalisation perpétuelle du continent. Il devait, en conséquence, contribuer à la création de conditions adéquates permettant au continent de jouer le rôle qui est le sien dans l'économie et les affaires politiques du monde.

Le NEPAD est une architecture d’une grande simplicité et d’une extrême limpidité, toutes qualités devant faciliter sa réalisation autour de la triptyque : les préalables politiques et institutionnelles (paix, sécurité et gouvernance), les 8 priorités sectorielles (les infrastructures, l’éducation, la santé, l’énergie, l’agriculture, les TIC, l’environnement et l’accès aux marchés) et le cadre régional stratégique de mise en œuvre (découpage du continent en cinq régions : Afrique du Nord, l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique Centrale, l’Afrique de l’Est, l’Afrique Australe).
1/ Le NEPAD : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l'afflux des investissements pour un développement accéléré et durable du continent.
Ce programme global et ambitieux a trouvé un écho extrêmement favorable et enthousiaste auprès des peuples africains et au niveau des partenaires au développement qui croyaient enfin, saisir les nouvelles réponses africaines, élaborées par les décideurs eux-mêmes pour répondre aux défis du développement économique et social. Le NEPAD se présentait comme un programme novateur d'une Afrique forte qui se veut une interlocutrice incontournable, un vrai partenaire de développement. Naturellement, quelques intellectuels avaient émis des réserves sur les orientations, les démarches techniques et surtout les options institutionnelles pour sa mise en œuvre. En tant que rédacteur du Projet j’avais souligné certaines faiblesses institutionnelles qui pourraient faire problème. Il s’agissait du dispositif organisationnel et de certains organes comme le Steering Committee. Dans le fonds, ce Secrétariat que l’on voulait une structure souple, allégée et dynamique s’est transformée avec rapidité en une gigantesque machine bureaucratique incapable de faire décoller le moindre projet du Programme. Naturellement, cette involution a entraîné des coûts d’agence et d’information qui ont conduit tout bonnement à l’inefficacité et par endroit à la paralysie.

Le Plan Oméga puis le NEPAD se présentaient comme des initiatives de rupture qui devraient cadrer parfaitement avec les Objectifs du Millénaire pour le Développement. Les priorités sectorielles devraient permettre des investissements massifs dans un espace africain intégré et réaliser une croissance rapide, au taux le plus élevé pour éradiquer la pauvreté, à l’horizon 2015. De fait, l'Afrique montrerait ainsi ses capacités à prendre en charge son développement en partenariat avec le monde développé et le secteur privé international détenteur des capitaux et des technologies. Le schéma du NEPAD est fortement inspiré des théories de la croissance endogène qui identifient quatre principales sources de croissance : le capital physique (les infrastructures, les énergies), le capital humain (santé et éducation), le capital public (gouvernance, efficacité de l’Etat à sauvegarder la paix, la sécurité et la stabilité) et l’innovation technologique (les TIC).

A l’évidence, l’accumulation de tels facteurs ne suffit guère pour engendrer une croissance auto-entretenue encore faut-il la présence d’un mécanisme qui empêche ou compense la diminution des productivités marginales des facteurs de production au fur et à mesure de leur accumulation. C’est en introduisant les externalités dans l’analyse que les modèles de croissance endogène parviennent à résoudre ce problème. Ce référentiel théorique est complètement différent de celui des anciens programmes construits par l’OUA comme le Plan de Lagos qui préconisait un processus planifié rendu possible par un contrôle des moyens de production. Un document de la Commission Economique pour l’Afrique (en 1984 p.404) recommandait aux Communautés africaines d’adopter des programmes qui doivent transformer les systèmes de production nationaux et sous-régionaux en créant une infrastructure régionale de transport et de communication et en développant de nouveaux produits ou des capacités grâce aux industries communautaires. La démarche est volontariste, étatique et interventionniste ; elle est à l’opposé de celle du NEPAD

Toutefois, six années après la mise en œuvre du NEPAD, la réunion de Johannesburg en Octobre 2005 et celle d’Alger début mars 2007 du Comité de Mise en Œuvre semblent annoncer soit le début de la fin ou alors l’amorce d’un nouveau départ après bien des turpitudes. En effet, depuis le démarrage du NEPAD, aucun projet concret ne sort de terre. Les objectifs majeurs comme le renforcement des capacités de production des pays, les Projets dont les études de faisabilité sont achevées ne connaissent aucun début d’accomplissement. A ces insuffisances, il faut ajouter les problèmes non résolus relativement à la gestion du seul projet qui fonctionne : le mécanisme d’évaluation par les pairs (MAEP). Aujourd’hui, le débat relatif à la mise en place et la gestion des démembrements nationaux de ce mécanisme est loin d’être tranché.
2/ Déjà une demi-décennie d’inefficacité et d’immobilisme. 
Tout ce piétinement justifie l’impatience du Président Wade, un des « pères fondateurs », qui observe que : « Depuis quatre ans, nous piétinons …. Pourtant, le NEPAD est un bon projet, mais nous n’avons pas placé les hommes qu’il fallait pour l’animer ». En clair, le NEPAD ne décolle pas du fait de l’inefficience de son administration plus significativement du fonctionnement d’un secrétariat budgétivore qui s'illustre par des dépenses somptueuses sans réussir à conclure le moindre marché pour l'exécution des projets de développement dont les études de faisabilité ont été réalisées.

Après, une demi-décennie d’existence, les Bailleurs de Fonds et les Etats africains ont levé des ressources substantielles pour la réalisation effective des études de faisabilité des grands projets d’infrastructure qui constituent, sans aucun doute, la priorité des priorités du NEPAD. En effet, facteur déterminant de la croissance économique, les infrastructures devraient permettre la constitution d’un véritable marché régional et participer à combler l'écart de développement entre l'Afrique et les pays industrialisés. Les appuis importants mobilisés par la BAD, le PNUD, le Japon et bien d’autres institutions de financement n’ont pas permis d’attirer les capitaux et les investissements étrangers pour financer les Programmes à Court ou à Moyen et Long terme du NEPAD. Depuis juin 2002, avec l’aide de la Banque de Développement de l'Afrique, le Projet de Plan d'Action à Court Terme du NEPAD (STAP) pour le Développement des Infrastructures avait été élaboré et validé par un atelier d’experts.

Dans ce sens, le Rapport de Progression du NEPAD et le Plan d'Action Initial de juin 2002 pour combler le manque d'infrastructures a identifié comme un élément important : «  Promouvoir l'intégration régionale et, donc, créer des marchés plus importants pour l'infrastructure se réfère dans ce contexte à l'Energie, l'Eau, le Transport, l'Information et l'Informatique. Pour identifier les projets, le NEPAD, à travers l'AfDB, a entrepris un examen des projets d'infrastructure dans les pays qui ont été inclus dans les programmes élaborés par les REC ». En comparaison avec l’UEMOA, celle-ci vient d’organiser en Juillet 2006 à Dakar, la Réunion des Bailleurs de Fonds pour le Financement du Programme Economique Régional (2006-2010) d’un montant de 2900 milliards de francs CFA environ 6 milliards de dollars. Le financement de ce Programme, dont les infrastructures constituent les 90%, est aujourd’hui entièrement bouclé.

Le Steering Committee est très loin de cette performance malgré l’ampleur des ressources mobilisées depuis sa création. A titre d’exemple, en 2002, le PNUD a mobilisé pour le secrétariat 3,5 millions de dollars pour financer la gouvernance politique (y compris la création du mécanisme d’évaluation intra-africaine et sa mise en oeuvre), la promotion du NEPAD et des Objectifs du Millénaire pour le développement. Egalement, il a contribué à hauteur de 2,7 millions au Fonds d’affectation spéciale qui dispose de ressources estimées à 4 milliards de dollars. Les Etats africains ne sont pas en reste, l’Afrique du Sud, l’Algérie, le Nigeria, le Sénégal, le Lesotho, le Mozambique et d’autres encore ont véhiculé des contributions importantes auxquelles qui sont venues s’ajouter à celles de pays comme le Canada, le Japon, le Secrétariat Britannique au Développement International. D’autres pays et organisations internationales ont aussi affecté des fonds supplémentaires. Beaucoup de moyens pour peu de réalisations concrètes.

Cette appréciation peut être tempérée par les nombreux Séminaires, ateliers et forums qui ont conduit à la formation de plusieurs Comités de pilotage ou à l’élaboration de multiples déclarations d’intention qui tardent à déboucher sur des actes concrets : Comité de Pilotage sur la Science et la Technologie, Programme pour le Développement de l’Agriculture africaine, Plan d’Action de l’initiative environnementale du NEPAD etc.

La seule réussite que l’on peut comptabiliser au titre du NEPAD est sans doute le Mécanisme africain d’évaluation par les pairs (MAEP) - destiné au renforcement de la gouvernance (politique, économique et d’entreprise) et qui, selon Mme Marie-Angélique SAVANE, Présidente du Groupe de personnalités éminentes, « vise à favoriser l’adoption des politiques, normes et pratiques qui conduiront à la stabilité politique, à une plus grande croissance économique, au développement durable et à accélérer l’intégration économique de la sous-région et du continent ». Décidé en février 2004 à Kigali, le MAEP ne concerne que les pays qui choisissent de se faire évaluer par leurs pairs. D’une part, l'adhésion se fait d'une manière volontaire et de l’autre, ce sont les chefs d'Etat eux-mêmes qui sont responsables des évaluations qui doivent être faites. Opportunément, le Président BOUTEFLIKA souligne qu’«En nous dotant d'un mécanisme crédible d'évaluation par les pairs, qui stimule nos efforts d'amélioration de la gouvernance, nous adressons également au monde un signal fort quant à notre volonté d'éloigner à jamais le spectre de la marginalisation…La consultation, la concertation, la participation et la transparence, faut-il le rappeler, sont les valeurs qui se situent à la base même de nos traditions communes et qui servent naturellement de fondements à la renaissance de l'Afrique». Dans la même direction le Président OBASANJO précise que « ce que prévoit le MAEP pour le continent africain nous le faisions déjà au plan informel entre nous…. Nous voulons donc officialiser ce que nous discutions entre nous…et nous soumettre à l'évaluation de nos performances par nous-mêmes aux plans politique, économique et social….c'est une bonne méthode pour nous connaître entre nous, apprendre des choses sur nous pour en choisir ce qui nous paraît important».

En définitive, toute appréciation globale de ce Mécanisme, montrerait que les dirigeants africains ne s’empressent point et beaucoup d’entre eux continuent de soulever des questions relativement à la structure, au mode de fonctionnement et au pouvoir d'action de ce mécanisme et cela malgré la pression de certains pays donateurs. Paradoxalement, certains gouvernements se déclarent intéresser, tout en indiquant qu’ils n'avaient pas encore pris de décision officielle définitive et irréversible. Concrètement, sur les 53 pays membres de l’Union Africaine, 24 manifestent des dispositions à participer au mécanisme mais seulement 4 se sont proposés pour subir l’évaluation : le Rwanda, le Ghana, Maurice et le Kenya. Empressement de quelques uns mais prudence de l’écrasante majorité.

Le Communiqué du Sommet des Chefs d’Etat de Sharm El Sheikh (19 avril 2005) a « reconnu les complexités des évaluations du MEAP qui sont d’autant plus importantes qu’il s’agit de la première fois qu’un tel processus est mis en place en Afrique, et qu’il s’agit également d’un processus unique à l’échelle du Monde ». Certains pays craignaient que le mécanisme d'évaluation ne porte atteinte à la souveraineté nationale tan disque d’autres redoutent qu’il serve aux partenaires pour sanctionner. Autre observation de taille la coexistence éventuelle entre l’organisation des processus nationaux d’élaboration des DSRP et le Mécanisme d’évaluation. En effet, il est proposé de mettre en place à l'échelon national « une structure adéquate et représentative à même d'organiser des processus participatifs et équilibrés associant les principaux acteurs de la société civile et une organisation efficace de la collecte et de la dissémination d'informations». Cet exercice est parfaitement réalisé dans les processus d’adoption du DSRP.
3/ La récente conférence d’Alger du Comité de Mise en Œuvre (CMO) annonce-t-elle le début de la fin ou l’amorce d’un nouveau départ ?
Il faut bien reconnaître que le NEPAD stagne et les critiques fusent de tous côtés. C’est pourquoi, une Session spéciale du CMO a été convoquée pour examiner « l'état de la mise en oeuvre du NEPAD depuis son lancement en 2001 et les perspectives pour le renforcer et donner plus de cohésion à la démarche africaine. A l’ordre du jour figure l’intégration du secrétariat du NEPAD à la Commission de l’UA en plus d’une réflexion sur les financements des grands projets et les questions liées au partenariat avec le reste du monde ». En effet, il est apparu à l’expérience le manque d’application des programmes de développement et l’insuffisante impulsion et attraction des capitaux et les investissements étrangers comme a réussi à le faire l’UEMOA avec son Programme Economique Régional. Le Secrétariat du NEPAD a multiplié les réunions, les ateliers et séminaires sans résultats tangibles. Cela traduit parfaitement l’absence d’une stratégie efficiente de communication à destination des opérateurs économiques internes et externes, des nombreuses institutions de financement ou des sociétés civiles africaines. Les quelques acteurs qui sont parvenus à briser l’asymétrie d’information sont restés complètement dubitatifs au point de ne prendre aucun engagement.

Le NEPAD traîne, aujourd’hui deux erreurs qui peuvent être fatales en perspective : l’absence d’un lien organique entre le Steering Committee et le Bureau directif du Comité de Mise en Œuvre (Heads of State and Government implementation Committee) et ensuite la mise en veilleuse des Cinq groupes thématiques sectoriels qui ont été définis dans le cadre de ce comité. Chaque groupe était placé sous la responsabilité d'un des États leaders  selon la répartition suivante :

  • Au Sénégal : infrastructures, environnement, NTIC, énergie 

  • A l’Afrique du Sud : paix et sécurité, bonne gouvernance publique ;

  • Au Nigéria : bonne gouvernance économique et flux de capitaux ;

  • A l’Algérie : développement humain (éducation, santé) ;

  • A l’Egypte : accès aux marchés et agriculture

Sur le premier point, il convient de rappeler que l’approche « Top Down » adoptée dés le départ par les « pères fondateurs » suppose que les initiatives partent de haut vers le bas. En clair, le Secrétariat et tout autre organe du NEPAD devrait relever de la tutelle et du contrôle du Bureau directif du Comité de Mise en Œuvre. Dans cette optique, la formation des groupes thématiques et leur affectation aux membres fondateurs renforce la tutelle en donnant aux Chefs d’Etat responsables de groupes le contrôle de l’élaboration des projets constitutifs de chaque thème recouvrant en fait les secteurs prioritaires du NEPAD. Dans pareil contexte, le Secrétariat devient un organe exécutif des projets élaborés et ficelés par chaque groupe thématique. A l’évidence, sa feuille de route s’éclaire en toute logique : rechercher le financement, informer, mobiliser les opérateurs privés, publics et institutionnels.

La récente réunion d’Alger du Comité de Mise en Œuvre qui attendait 15 Chefs d’Etat et qui en définitif n’en a compté que 5 (Obajanso, Boutéflika, Mbecki, Kouffor, Amadou Toumani Touré et Meles Zenawi et certains Premiers Ministres) se devait de repenser tout le dispositif institutionnel du NEPAD. Certaines questions sont vraiment arrivées à maturité comme la gestion des organes du Secrétariat, le processus concret de mise en œuvre du Programme ainsi que la remobilisation des dirigeants africains qui selon le Président Abdoulaye Wade « ne font pas beaucoup pour le NEPAD, s'ils ne comprennent pas simplement le sens de la démarche ».

La question agitée depuis plusieurs Sommets de rattacher le Secrétariat du NEPAD basé à Midrand en Afrique du Sud à la Commission de l'Union africaine continue d’entretenir de profondes divergences. En effet, la finalisation du processus d'intégration du NEPAD à l'architecture globale de l'Union Africaine appelle « la même exigence de cohérence, de cohésion et d'harmonie dans la démarche » soutient le Président BOUTEFLIKA qui ajoute qu’il est à craindre « une insuffisance de coordination en la matière avec l'Union africaine, dont le NEPAD est en fait l'émanation, voire une distorsion qu'il est urgent de rectifier ». Cette difficulté explique sans doute, selon le Président Président OBAJANSO, que « depuis 3 ans, nous n'avons pas pu réaliser l'intégration prévue pour l'an dernier. Nous espérons qu'une année de transition permettra le passage vers l'intégration totale du NEPAD dans les structures de l'Union africaine ».

Au demeurant, ce rattachement à l’UA soulève beaucoup plus de problèmes qu’il n’en résout. Premièrement, l’expérience passée montre que tous les projets de ce type rattachés au Secrétariat Exécutif ont souffert d’une tutelle paralysante qui finit par n'accorder aucune attention aux dossiers économiques et à leur agenda: le Plan de Lagos et la mise en œuvre de la Communauté Economique Africaine en attestent largement. Deuxièmement, il existe un Département Economique au niveau de l’Union Africaine qui ne se prévaut d’aucun bilan positif ni en termes de réalisations de terrain ou d’études techniques ou prospectives concernant le développement économique et la croissance de l’Afrique. Où faut-il loger le NEPAD ? Quelles seront ses nouvelles attributions et se liens avec les différents organes ayant en charge les questions économiques et financières ? Quelle sera la nouvelle architecture institutionnelle cohérente qui garantisse au NEPAD opérationnalité et souplesse? Troisièmement, le risque de politisation excessive pourrait être, à terme, fatale au Programme particulièrement s’il s’avère incapable d’appliquer à tous les 53 Etats le principe « gagnant-gagnant » c’est-à-dire assurer à tout le monde le bénéfice des investissements. Quatrièmement le problème du lien organique avec le Comité de Mise en Œuvre va toujours se poser tant que le NEPAD restera un Programme « Top Down ».

A toutes ces questions viendront s’ajouter d’autres de moindre importance comme les coûts d’agence, l’impact des lourdeurs et longueur des procédures de l’UA sur le processus décisionnel du NEPAD.

En Conclusion : L’impérative nécessité de préserver le Programme de la dernière chance pour le développement solidaire de l’Afrique.
A y regarder de prés trois bonnes raisons au moins militent profondément pour la sauvegarde du NEPAD par tous les africains : une raison de crédibilité, une raison liée à la qualité technique et au caractère novateur du document et la nécessité de préserver un instrument rodé de coopération internationale.

La première raison pour préserver et consolider le NEPAD tient au fait que toutes les tentatives analogues passées se sont révélées infructueuses. En conséquence, le raffermissement du Programme est éminemment une entreprise de une crédibilisation des dirigeants, des experts et des élites d’Afrique. Ce n'est pas la première fois que les Etats africains des Plans de développement du continent. En effet, depuis les années 70, les Etats africains ont engagé plusieurs initiatives comme le Plan d’Action de Lagos, la Charte de la Communauté Economique Africaine, la Décennie du développement industriel, la Décennie des Transports et des Communications, le Programme de développement accéléré de l’Afrique, le CARPAS, sans le moindre succès. Les résultats ont été bien en deçà des espérances, ce qui a justifié les évaluations sévères de l’époque comme «la décennie gâchée», «la décennie des espoirs déçus» ou encore «la décennie perdue». En effet, qu’il s’agisse de la croissance économique, de la résorption du double déficit structurel de la balance commerciale et des finances publiques, de la dette extérieure et intérieure, de la pauvreté, de la nutrition, de la santé, de l’éducation en un mot de l’amélioration du bien-être social les performances sont extrêmement médiocres voir insignifiantes. Tout simplement, aucune de ces initiatives n’a connu le moindre début d’exécution pour réussir à pousser l’Afrique sur la voie de la croissance et du développement économique et social ?

A l’analyse toutes ces initiatives montrent, en bout de course, l’écart toujours grandissant entre le discours et la pratique entre les intentions proclamées et la réalité. Ces attitudes sont symptomatiques de l’incapacité chronique des Etats africains à traduire les principes directeurs adoptés au niveau continental en politiques, programmes et projets nationaux  ainsi que le manque de détermination à poursuivre sans relâche les stratégies et politiques convenues.

La seconde raison de la préservation du NEPAD est qu’il est incontestablement un Programme novateur dans sa conception comme dans sa démarche. Les critiques conceptuelles et techniques formulées ça et là semblent ignorer totalement les orientations et les préoccupations des décideurs ainsi que le référentiel théorique qui est le modèle de croissance endogène. Sous ce rapport, le NEPAD propose une démarche innovatrice, une stratégie de rupture construite par les dirigeants africains autour de 4 composantes : la réalisation des préalables politiques et institutionnelles qui créent la stabilité et la sécurité, la fixation des priorités sectorielles qui assurent les investissements, la compétitivité et la diversification des économies, la détermination d’un cadre régional stratégique de mise en œuvre et la définition d’un partenariat actif avec la communauté internationale, le secteur privé interne et externe, les institutions de financement. La stratégie du développement ainsi adoptée passe par l’organisation des solidarités africaines comme marchepied vers la mondialisation inévitable et contraignante.

La troisième raison de la consolidation du NEPAD est qu’il est une initiative africaine de coopération et de partenariat en vue du développement et du transfert des technologies. Ce partenariat est fondé sur le principe de responsabilité mutuelle vis-à-vis des objectifs de croissance et de développement définis à travers les secteurs prioritaires. Dans cette optique, depuis sa création les « pères-fondateurs » ont toujours été conviés aux réunions du G8 pour y soutenir le Programme. Ainsi, l'Afrique et le NEPAD étaient au cœur de l’agenda du Sommet du G8 à Kananaskis en 2002 à l’issue duquel le NEPAD a été consacré comme le cadre de référence obligé pour la mise au point des stratégies de développement et de la coopération avec l'Afrique. Le Plan d'action pour l'Afrique a été mis en place et le Canada s'est engagé à affecter 6 milliards de dollars de ressources nouvelles et existantes sur cinq ans (2002-2007). A Gleneagles en 2005, le G8 a examiné les progrès relatifs au Plan d'action pour l'Afrique et a fixé de nouvelles mesures notamment le doublement de l’aide à l'Afrique d'ici 2010 et l’annulation totale des dettes des pays pauvres très endettés (PPTE) envers la Banque mondiale, le Fonds monétaire internationale et la Banque africaine de développement.

En juin prochain se réunira à Heiligendamm (près de Rostock, ville du nord de l'Allemagne) le G8. Les responsables du NEPAD doivent y présenter une plaidoirie pour élargir les acquis de la coopération Nord-Sud (accroissement de l’aide, effacement de la dette des pays africains les plus pauvres, aide insuffisante au développement, lutte contre les pandémies, etc.) et formuler de nouvelles propositions sur les grands sujets en discussion comme : «l'exploitation des matières premières»,  «le besoin de structures nouvelles et solides»;  et de «canaux raisonnables» pour attirer les investissements en Afrique « ne plus dilapider l'argent» mais «récompenser certains pays» pour leur «bonne gouvernance dans le cadre de partenariats .Il doit être question pour le NEPAD d’approfondir cette coopération et de l’élargir à la Chine, l’Inde, le Japon, l’Amérique du Sud.

En définitive, ces trois raisons sont suffisantes pour établir l’impérieuse nécessité de préserver le NEPAD l’initiative de la dernière chance et qui a suscité une grande espérance comme outil de développement, d’intégration et de coopération entre l’Afrique et la communauté internationale. Alors, l’enjeu majeur restera fondamentalement de créer une véritable « Task-Force » qui doit parvenir à finaliser et opérationnaliser les projets retenus dans le Plan d’Action à Court Terme en vue de montrer les réalisations concrètes, susceptibles de persuader les populations africaines de sa pertinence. L’Afrique plongée dans une crise sociale profonde, marginalisée et pillée de ses richesses y trouvera « une nouvelle voie de l’espérance ».

Vous pouvez participer à la discussion de ce papier sur le site www.mkasse.com





similaire:

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Praxis High Integrity Systems et AdaCore annoncent un partenariat stratégique
«Nous partageons une même vision de la technologie et une même passion pour le support de nos produits. C’est une bonne nouvelle...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Littérature e-books : Avec la bnf, "adopter un livre"
«Ressources de l’architecture pour une ville durable». Comment faire évoluer l’art de bâtir dans une perspective de développement...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Quel rôle pour le professeur-documentaliste dans l’Education à l’environnement...
«défi pour la terre», la charte de l’environnement, l’exposition de l’Education Nationale sur «le développement durable, pourquoi...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\L’atelier international de terrain : 6 et 7 octobre (Ghardaïa) 10
«Plan International d’Action pour un tourisme solidaire et responsable 2006-2010» qui formule une série de recommandations visant...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Ateliers environnement et développement durable
Rff a fait valoir à juste titre que ce n’était pas à lui de définir les objectifs en la matière. Les deux acteurs pouvant porter...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Allied Vision offre la performance aux applications de vision dans...
«1» d’Allied Vision. Elle consiste à intégrer dans un design optimisé, mais ouvert, un grand nombre de fonctionnalités de traitement...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Article 1 Objet du concours
«Futurs Possibles – meilleur du futur urbain» vise à récompenser les projets d’architecture et d’urbanisme au regard de leur impact...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Atelier 5: En quoi la protection et la promotion de la diversité...
«mieux» vivre. Ainsi les acquis d’aujourd’hui constituent le patrimoine de demain. Le développement industriel et économique qui...

1/ Le nepad : Une ambition, une vision et un partenariat actif favorable à l\Ressources pour les organisations
«Accessibilité architecturale des installations» expliquent comment tenir compte de l'architecture et de l'aménagement des espaces...








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
ar.21-bal.com