Prestations offertes








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date de publication02.07.2017
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Christian DUCHESNE

Expert en pilotage




Prestations offertes :


Optimisation des organisations voulant travailler en mode projet. Augmentation progressive de la maturité du pilotage des organisations.

  • Les missions consistent à bâtir ou adapter l’organisation, les compétences, les processus et les outils nécessaires au bon pilotage d’une organisation désirant être plus efficace en mode projet, selon les niveaux stratégique, économique et opérationnel.

  • Les moyens utilisés comprennent la mise en place d’un PMO (Project Management Office), l’adaptation des processus de traitement des demandes, la fabrication des plans d’actions et des budgets, la gestion de portefeuille d’activités, l’adaptation des rôles et des responsabilités, le déploiement de méthodes notamment en matière de gestion de projet, et l’implantation d’outil de pilotage ou de planification.



Profil du consultant :



Compétences :


  • Gestion de projet (déclinaisons du PMBok selon la culture et les contraintes du client, et toutes les techniques de gestion afférentes : risques, qualité, estimation, contrôle…)

  • Pilotage / gouvernance : PMO corporatif, PMO DSI, PMO de programme, planification stratégique, alignement et ordonnancement du portefeuille d’activités, capitalisation de la connaissance

  • Organisation : structures, rôles et responsabilités, comités, processus de pilotage

  • Méthodes : analyse de maturité (CMMI ou équivalent), sélection de projet, gestion de projet (PMBok), Business Process Reengineering (BPR)

  • Outils : connaissance des outils de gestion de portefeuille et de planification du Marché (Augeo, Artemis, Planisware, ChangePoint, Project Monitor, Clarity, Planview, Sciforma,…) et des outils de contrôle de gestion – BI (SAS FM, COGNOS…)

  • Contrôle de gestion des frais généraux informatiques, budgétisation, facturation aux filiales des différents frais, référentiels d’activités, sélection des investissements.

Résumé de carrière :


  • Aujourd’hui : consultant indépendant, fondateur de la compagnie PMO-Performance  

  • Août 2006 à août 2008 : Directeur de mission à R3D Conseil Inc.

  • 2004 à 2006 : Responsable du service « Gouvernance » à AXA France Services

  • 2003 : Responsable de missions d’Audit à AXA France

  • 2000 - 2002 : Créateur et responsable du PMO corporatif d’AXA Canada, rattaché au Président d’AXA Canada Tech, à Montréal

  • 1997 - 1999 : Contrôleur de gestion de la DSI d’AXA France pour la phase de fusion AXA-UAP : 360 M€, 2000 personnes. Mise en place des processus communs.

  • 1995 – 1997 : Responsable Organisation et Méthodes du GIE AXA (250 personnes) et maître d’œuvre du projet de Business Process Reengineering du GIE pour reconfigurer les équipes de développement du GIE d’une structure fonctionnelle à une structure par projet avec pool de compétences.

  • 1991 - 1994 : Chef de projet des systèmes d’accueil informatisés : conception et mise en place des systèmes d’accueil téléphonique informatisés de Direct Assurances.

  • 1989 – 1991 : Chef des projets RELIT « SIT-Bourse » et « Moyens de Paiement » de la Banque PARIBAS pour raccorder les applications Paribas aux réseaux d’échanges informatisés. Paribas a été la deuxième banque raccordée aux réseaux RELIT.

  • 1988 – 1989 : Architecte pour monter les dossiers de choix d’infrastructures IT de la banque PARIBAS

  • 1984-1987 : Ingénieur système IBM-MVS chez DASSAULT Aviation

  • 1982-1983 : Chef de projet d’un système électronique de contre mesure anti-missiles chez MATRA SA

  • 1981-1982 : Service national, informaticien COBOL pour l’armée de Terre



Formation :


  • Ingénieur de l’Ecole Supérieure d’Electricité (SUPELEC, promotion 1980)



Langues :


  • Français (langue maternelle)

  • Anglais (lu, écrit, parlé presque courant)



Divers :


  • Membre du PMI et animateur d’ateliers au Cercle des Entreprises du PMI France

  • Fondateur du club PMO-performance regroupant 27 entreprises de tous secteurs

  • Auteur du livre « Le Pilotage d’une DSI » aux éditions de l’ AFAI et d’articles dans différentes revues. Participation à l’ouvrage collectif « La contribution du système d’information à la valeur de l’entreprise » aux éditions AFAI.

  • Rotarien et animateur d’un projet mobilisant 2000 rotariens pour aider les jeunes à s’orienter professionnellement (projet « Cap Jeunes »)

  • Téléphone au Canada : 514 834 7578

  • Téléphone en France : 06 75 10 45 48 ou 01 74 09 33 01 ;

  • adresse courriel conseil@pmo-performance.com

  • Site http://www.pmo-performance.com/

Référence : 9799.doc Page /

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