2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d'Epargne Direction des Risque Groupe








télécharger 23.51 Kb.
titre2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d'Epargne Direction des Risque Groupe
date de publication04.07.2017
taille23.51 Kb.
typeDocumentos
ar.21-bal.com > finances > Documentos
Thierry BOULASSIER
24, rue Fontaine
F-59 110 LA MADELEINE

Téléphone : (+33) (0)6 32 12 05 53

Courriel : boulassier@loan-objects.com

Site personnel : www.loan-objects.com

FORMATION


1978-1981 : Ecole Polytechnique, Palaiseau (France)
1981-1983 : Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique (ENSAE), Malakoff (France)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2005- : CONSULTANT INDEPENDANT

2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d'Epargne - Direction des Risque Groupe


Support au processus de production du ratio prudentiel McDonough (Bale 2). Analyse prudentielle et assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets touchant ce processus :

  • Convergence des processus des Caisses d'Epargne et des Banques Populaires

  • Prise en compte des impacts du projet SURFI

  • Révision du traitement prudentiel des engagements de performance aux OPCVM

  • Prévision de l'évolution des exigences de fonds propres du Groupe …

2008-2009 : Société Générale - Banque de Détail en France


Encadrement (analyse, rédaction du cahier des charges, calcul de rentabilité, planification, formalisation du futur processus en notation BPMN, définition des principes de recette) d'un projet visant à automatiser la notation prudentielle (Bale 2) des clients du bas de marché "Entreprises".

Expertise "Risque" dans le cadre d'un projet de mise en cohérence de différents reportings.

Mission faite en sous-traitance pour CSA Consulting (Boulogne-Billancourt, France)

2007-2008 : Société Générale – Corporate and Investment Banking (SGCIB) / Fonction comptabilité & reporting (ACFI)


Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de la quasi-totalité des projets relatifs à la cohérence entre reporting "comptable" et prudentiel (pour le risque de contrepartie ou de crédit) :

  • Formalisation du processus de contrôle de cette cohérence

  • Déploiement d'applications dédiées dans les filiales françaises et étrangères

  • Création d'outils de supervision de ce processus pendant son exécution

  • Création de dispositifs de correction automatique du reporting prudentiel

  • Evolutions visant à mieux prendre en compte les particularités de certains produits (warrants, "combinaisons linéaires de produits"…)

La quasi-totalité de la communication faite dans le cadre de ce projet était en anglais.

2006-2007 : Société Générale – Corporate and Investment Banking / Fonction informatique


Assistance à maîtrise d'ouvrage "applicative" (conception fonctionnelle détaillée, tests d'intégration automatisés avec utilisation de SQL) de l'application de contrôle de la cohérence entre reporting "comptable" (partie "inventaire") et prudentiel (pour le risque de contrepartie) pour la totalité des opérations de financement et de marché.

Rédaction de la documentation fonctionnelle détaillée intégrale de cette application.

2005-2006 : Franfinance – Pôle "Financement Aux Entreprises" (Rueil-Malmaison, France)


Encadrement (analyse et rédaction des cahiers des charges, coordination, reporting, préparation des comités de pilotage, conduite de réunion) de plusieurs projets réglementaires touchant la totalité des opérations de crédit et de location-financement de l'entreprise :

  • Refonte de la production des états BAFI-pour l’ensemble des opérations avec la clientèle "Entreprises" - par mise en place du processus suivant : Génération d’une structure de données "Compte-Rendu d’Inventaire" (CRI) de niveau "contrat" ; Génération "d’entrées d’inventaire" par l’outil Règles du Jeu de SOPRA ; Génération des états BAFI par Evolan de SOPRA, par utilisation de ces "entrées d’inventaire".

  • Automatisation du calcul des provisions pour dépréciation de créances

  • Mise en cohérence des déclarations prudentielles (Bale 2) avec le reporting comptable

  • Application des normes comptable IAS/IFRS pour les opérations de crédit et de location-financement.

  • Mise en œuvre des normes comptables BAFI 2003

Mission faite en sous-traitance pour CSA Consulting (Boulogne-Billancourt, France)

2004-2005 : CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE


Etablissement financier à réseau, 2500 collaborateurs.

Directeur Délégué à l'Organisation


Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre des projets "Mise en conformité aux normes Bale 2", "Adoption des normes comptables IAS", "Gestion de la relation client" (validation du logiciel Peoplesoft GRC)

Création de la fonction de supervision du portefeuille de projets; organisation du processus "projet".

2002- : CONSULTANT INDEPENDANT


Activités : Conseil en gestion du risque de crédit, assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information bancaires, vente de modèles fonctionnels d'applications de gestion du crédit aux particuliers.

Capital One (Issy-les-Moulineaux, France)


Audit complet de la fonction "prévention du risque de contrepartie".

Club Internacional del Libro (Etablissement de credit, Madrid)


Assistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre de la refonte du sous-système de recouvrement.

1989-2002 : COFIDIS FRANCE


Société financière (crédit à la consommation), filiale du Groupe 3 Suisses, 1100 collaborateurs.

1998-2002 : Responsable "Organisation et Système d'Information"


  • Migration totale du Système d'Information d'une architecture "Main Frame" VMS/ACMS à une architecture "client-serveur" sous Unix.

  • Refonte complète du processus d'évolution du système d'information.

  • Recherche d'un logiciel de Workflow/Business Process Management (BPM) : cahier des charges.

  • Introduction d'un logiciel de "gestion des règles métier" (BRMS) pour informatiser les règles d'octroi des prêts.

  • Refonte de la publication des statistiques opérationnelles par utilisation de technologies "Intranet".

  • Introduction d'une comptabilité analytique pour l'analyse des dépenses informatiques.

1996-1998 : Responsable "Risque et Organisation"


En charge de la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information et de la prévention du risque de crédit.

  • Définition et mise en œuvre d'une méthode d'analyse et conception fonctionnelle.

  • Refonte complète des règles d'octroi des prêts.

  • Refonte totale de la gestion des comptes de crédit : analyse et conception.

  • Mise en place d'une plate forme d'accueil téléphonique avec fonctions de couplage téléphonie-informatique.

1989-1996 : Responsable "Fichier-Scores"


En charge du suivi du risque de crédit, du sous-système d'information "Décisionnel" et de la modélisation statistique du comportement de la clientèle crédit ("credit scoring").

  • Création intégrale des fonctions "Informatique décisionnelle" et "Etudes clients" ; création intégrale des structures de données utiles à la modélisation du comportement client.

  • Calcul et mise en œuvre de "scores" d'octroi, de recouvrement, de propension commerciale, etc. par utilisation des données déclaratives, de comportement d'achat, de comportement financier …

En conséquence, les taux d'acceptation moyens des prêts ont évolué ainsi :

  • Passage de 80% à 95% pour le produit privatif principal ("Carte 4 étoiles") en 1993

  • Passage de 30% à 55% pour le revolving personnel principal ("Formule Libravou") en 1996

1983-1989 : ELECTRICITE DE FRANCE

1987-1989 : Ingénieur-chercheur


Travaux de modélisation statistique du comportement de la clientèle basse tension.

Création d'un environnement complet d'utilisation de l'entrepôt de données utilisé pour les études du comportement de la clientèle.

1983-1987 : En charge de l'organisation d'une unité de 1500 personnes


Mise en place de la 1ère application interactive de gestion clientèle (300 utilisateurs). Changement de structure par éclatement en "agences" : prise en charge de la partie "système d'information".

COMPETENCES

1. Générales


Management (jusqu'à 200 collaborateurs)

2. Techniques


Analyse et conception fonctionnelle des systèmes d'information de gestion.

Conception "objet" avec le langage Merise/objet et UML

Design de processus en notation BPMN

Assistance à maîtrise d'ouvrage : analyse des besoins, rédaction de cahier des charges, recettes.

Gestion de projet en général : planification, gestion budgétaire, conduite de réunion, reporting.

Recherche d'outils de gestion des "règles de gestion métier" (outils de type "Business Rules Management System" ou "système expert de gestion")

Recherche de progiciels de "workflow" ou de "Business Process Management".

Recherche d'outils de reporting.

Sous-systèmes d'information décisionnels.

3. Etudes client


Aide à la décision en gestion clientèle ("CRM analytique") ; en particulier, méthodes de modélisation statistique du comportement de la clientèle (scores…)

Systèmes d'information de gestion des créances.

4. Métier


Crédit (crédit à la consommation, crédit immobilier, location financement, crédit structuré). Techniques de calcul des échéanciers.

Gestion actif-passif.

Connaissance fonctionnelle des instruments financiers dérivés.

Gestion du risque de crédit ou du risque de non-paiement en général : méthodes préventives et curatives (recouvrement), prévision de la charge du risque sur le long terme, tableaux de bord de la fonction "Risque", méthodes de provisionnement dans les différentes comptabilités.

Réglementation prudentielle Cooke et Bale II, essentiellement pour le pilier II "risque de contrepartie", pour les opérations de financement et les opérations de marché.

Réglementation BAFI/ FINREP-COREP / CRC 2002-03

Comptabilité des opérations avec la clientèle bancaire (sociale, consolidée en normes françaises et consolidée en normes IAS/IFRS), y compris instruments dérivés avec prise en compte des contrats-cadre de compensation.

5. Outils


MS/Access, SAS, SQL, EPM de Peoplesoft, Ekip de Linedata Services, FERMAT/CAD



similaire:

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5
«risques»de la Banque Populaire de tetouan pour leur collaboration et leur soutien

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Présentation du Groupe de Travail
«Projet Architecture Dot Net». IL se déroule par groupe de 4 du Jeudi 7 Mai 2009 au Vendredi 15 Mai 2009

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Thèse de Doctorat «La création de valeur des T. I. C. et banques...
«La création de valeur des T. I. C. et banques de réseaux : la contribution de la Théorie de l’Architecture Organisationnelle», sous...

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Proposition du groupe de travail «Relations cercle cœur et porteurs d’actions» Version 2
«agitations» au sein du groupe et pour répondre à la demande de clarification énoncée par de nouveaux membres lors des dernières...

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Synthèse des travaux du groupe : première rédaction soumise aux membres du sous-groupe

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\MG92), ingénieur de formation, a fait sa carrière principalement...

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Programmes et fonctionnalités
«Commercial» et d’ajouter le groupe «Commerciaux». Ainsi, le groupe «Administratif» ne se verra pas appliquer les règles

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Egger a ouvert un nouveau «techcenter»
«TechCenter» du groupe egger a été inauguré sur le site de Unterradlberg, à proximité de St. Pölten, par Walter Schiegl, Directeur...

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\Mise en place d’un portail captif avec pfsense
«Groupe gsb» ainsi que les utilisateurs de l’entreprise qui font partie de ce groupe sont

2005- : consultant independant 2009- : Groupe Banques Populaires-Caisses d\2013 2014 Consultant, Freelance indépendant








Tous droits réservés. Copyright © 2016
contacts
ar.21-bal.com