Alain blanchet +30 années d'expérience Consultant si








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titreAlain blanchet +30 années d'expérience Consultant si
date de publication06.02.2018
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Alain BLANCHET
+30 années d'expérience - Consultant SI

J’ai mené la première partie de ma carrière dans des sociétés appartenant à des domaines d’activité variés (Industrie, Agro-alimentaire, Finance) et me suis depuis 11 ans orienté vers le conseil avec une forte dominante dans le domaine bancaire. Mes domaines de compétences sont :

  • La stratégie d’évolution des systèmes d’information : audits, plan d’évolution, schémas directeur, urbanisation

  • La gestion d’une offre

  • La gestion de projets : pilotage, AMOA, méthodologie

  • La gouvernance de la DSI : QoS, SLA, procédures, gestion des budgets et des contrats, tableaux de bord de pilotage.




REFERENCES SIGNIFICATIVES













BNP Paribas MedIT (Maroc) : Expertise SI dans le cadre d’une reprise de TMA

AttijariWafa Bank (Maroc) : Pilotage de différents projets stratégiques

La Poste Courrier : Expertise en urbanisation

Hôpital FOCH : Audit SI et expertise en urbanisation

TF1 : Expertise en Urbanisation

PagesJaunes : Pilotage d’un important projet stratégique

Banque Populaire Nord de Paris  : responsable informatique

Europay France : Exploitation des plateformes techniques










FORMATIONS INITIALES













1981 : Maîtrise Faculté des Sciences d’Orsay : Structures mathématiques de l’Informatique










EXPERIENCES PROFESSIONNELLES










Depuis déc. 2011

Consultant indépendant (Maroc)

AttijariWafa Bank (Maroc)

Projet :

Pilotage de la transformation du SI des filiales africaines II (Delta Bank)




Rôle :

Adjoint Directeur de projet/PMO



BNP Paribas MedIT

Projet :

Reprise de la TMA Référentiels Banque de Détail

(Maroc)

Rôle :

Expert Système d’Informations




Mission :

  • Coordination des actions de reprise de la TMA,

  • Assistance sur l’Architecture d’Entreprise

  • Garant de la vision fonctionnelle des évolutions entreprises

  • Coaching chef d’équipe.







2009 – 2011

Capgemini France







Avant-vente : rédaction des réponses à appels d’offre, soutenances










AttijariWafa Bank (Maroc)

Projet :

Pilotage de la transformation du SI des filiales africaines I (Delta Bank)




Rôle :

PMO













Projet :

Mise en œuvre du plan de continuité d’activité




Rôle :

Chef de projet/PMO













Projet :

Pilotage du projet de restructuration du n° compte




Rôle :

Chef de projet










2005 – 2009

Groupe SoluCom (cabinet de conseil)







Avant-vente : rédaction des réponses à appels d’offre, soutenances

Evolution de l’offre d’urbanisation/SOA

Management des consultants dédiés à l’offre d’urbanisation/SOA













La Poste Courrier

Projet :

Définition, mise en pratique et pilotage de l’Urbanisme




Rôle :

Expert en urbanisation




Mission :

  • Définition et formalisation du cadre méthodologique de l’urbanisme :

  • Référentiel documentaire

  • Instances de gouvernance

  • Processus de pilotage de l’urbanisme

  • Réalisation d’un pré cadrage des projets candidats à la mise en pratique de l’urbanisme : projet d’évolution et schéma directeur d’un domaine métier

  • Préparation des principaux comités qui permettent de préparer, coordonner et piloter la mise en œuvre de l’urbanisme au sein du Groupe Courrier :

  • le Comité d’Urbanisme

  • le Comité de Portefeuille Projets

  • le Comité d’Architecture du SI Groupe Courrier.










TF1

Projet :

Cadrage de l’urbanisation




Rôle :

    Expert en urbanisation




Mission :

  • Réalisation d’un état des lieux macroscopique du SI actuel sous les aspects :

  • Organisationnels

  • Fonctionnels

  • Applicatifs

  • Techniques

  • Identification pour chacun de ces aspects, les principaux dysfonctionnements

  • Recensement des besoins d’évolution du SI

    Définition de la démarche et l’organisation pour lancer le Projet d’urbanisation (sous forme d’ateliers).










Hôpital FOCH

Projet :

    Audit et conseil en urbanisation




Rôle :

    Expert en urbanisation




Mission :

  • Interviews des Directions métier et de la DSI.

  • Cartographie métier et SI.

  • Rapport de synthèse des axes de capitalisation et de progrès déclinés sur les 4 couches de l’architecture d’entreprise (métier, fonctionnelle, applicative et technique).

  • Préconisations et identification de projets d’amélioration, entre autres :

  • Professionnalisation de la DSI

  • Urbanisation du SI.




Projet :

    Elaboration d’une méthode de conduite de projet SI et coaching de mise en place




Rôle :

    Directeur de mission 













Projet :

    Elaboration d’une démarche d’urbanisation SI et coaching de mise en place




Rôle :

    Directeur de mission 




Mission :

  • Définition d’un cadrage méthodologique adapté au contexte de FOCH

  • Mise en pratique de la méthode définie sur le domaine fonctionnel pilote identifié, la Prise en Charge des Patients, afin de :

  • Prouver l’efficacité de la démarche.

  • Assurer un transfert de compétences et ancrer les pratiques aux équipes de la DSI de FOCH.

  • Mise en place d’un référentiel SI implémenté sous MEGA.










PagesJaunes

Projet :

    Mise en place et pilotage du programme de refonte du site pagesjaunes.fr




Rôle :

    Directeur de mission / Adjoint au Directeur de Programmes 










SNCF

Projet :

    Mise en place d’un référentiel SI




Rôle :

    Directeur de mission




Mission :

  • Élaboration du méta modèle du référentiel SI,

  • Conduite des interviews auprès des responsables métier et applicatifs et organiser la collecte d’informations,

  • Modélisation du référentiel SI sous MEGA et enrichissement de ce dernier.










CIGMAGCA
(Prévoyance/Retraite)

Projet :

    Conception de la démarche d’urbanisation et du plan d’action prévisionnel de mise en œuvre




Rôle :

    Expert en urbanisation 




Mission :

  • Rédaction du document descriptif de la démarche d’urbanisation revue et corrigée

  • Définition du plan d’actions et le planning prévisionnel du projet d’urbanisation en prenant en compte les contraintes de CIGMAGCA.










2001-2005

    EXIS (société de services informatiques)




Rôle :

    Directeur technique




Mission :

  • Définition des 2 nouvelles offres : ciblage client et technologie, identification des services et des contrats type.

  • Définition de la méthodologie de conduite de projet (en s’appuyant sur le référentiel Prince2).

  • Mise en œuvre d’un centre de développement au Canada (Montréal).

  • Pilotage des projets sur les affaires gagnées.




Projets :

  • Société Générale - Développement d’un outil de reporting de l’activité des filiales étrangères (600 jours/homme)

  • JPMorgan Fleming Asset Management -« Informatisation » des commerciaux itinérants (gestion de portefeuilles et de l’activité) (400 jours/homme).










1997-2001

    Banque Populaire Nord de Paris




Rôle :

    Responsable du Service Informatique (15 personnes)









1995-1997

Europay France (filiale commune du Crédit Agricole et du Crédit Mutuel)




Rôle :

    Responsable Système et Production







1991-1995

    Chambourcy SA (Groupe Nestlé)




Rôle :

    Responsable technique







1982-1991

    Total France




Rôle :

    Responsable technique/Chef de projet/DBA Datacom/Responsable Application RH

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