Gestion des ressources humaines








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Plan


L'homme dans l'entreprise

Introduction : L'homme dans l'entreprise

Différents aspects historiques de la conception du salarié dans l'entreprise

Le Taylorisme ou la perte du "sentiment de la lime"

Environnement de l'entreprise et rôle des salariés : Les théories de la contingence

L'école néo-classique et la sociologie des organisations

Typologie d'organisation et de management

Le travail aujourd'hui dans les organisations

Les différents facteurs d'évolution

La flexibilité et les ressources humaines

Les missions de la direction des ressources humaines

Les flux de ressources humaines

La gestion prévisionnelle du personnel

Evaluer les ressources humaines de l'entreprise

L'obligation légale : le bilan social

Un indicateur de structure : la pyramide des âges

Le recrutement de personnel

Recrutement externe ou promotion interne ?

L'adéquation entre le profil du candidat et la définition du poste

La sélection et l'intégration des candidats

La gestion des variations de l'activité de l'entreprise

La recherche de flexibilité du temps de travail : l'utilisation des formes de contrat de travail

La recherche de flexibilité par l'organisation du travail

Stratégie et gestion des ressources humaines

Introduction

Les sciences humaines et l'action

Chercher à comprendre

Le système sujet - environnement

Stratégie et gestion des ressources humaines

Pensée stratégique et G.R.H., une analyse tripolaire

La culture d'entreprise : intérêts et limites

Conclusion sur la culture d'entreprise

Gestion stratégique des ressources humaines

Implication de G.R.H. dans la matrice du B.C.G.

Huit stratégies génériques des ressources humaines

Exercice d'application informatique

Mise en situation

Organisation actuelle des données "Paie"

Objectif : simplification de l'analyse des heures hebdomadaires

Moyens mis en œuvre

Ressources exploitées afin d'élaborer l'utilitaire

Conseils d'utilisation du corrigé type

Etudes de cas

Présentation

Annexe 1

Annexe 2

Annexe 3

Exercices

Tableau à compléter

Elaboration du tableau d'analyse prévisionnel des flux de ressources humaines

Texte à compléter

QCM

QCM 1 - Définition de la stratégie globale de l'entreprise

QCM 2 - Définition de la stratégie globale de l'entreprise

QCM 1 - La modification structurelle des ressources humaines

QCM 2 - La modification structurelle des ressources humaines

Le plan média

L'homme dans l'entreprise
























Introduction


La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise.

Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois difficultés.

En effet, la gestion des salariés d'une organisation nécessite des connaissances juridiques, psychologiques, économiques, sociologiques et comptables.

Il convient aussi de privilégier le qualitatif au quantitatif, car les comportements humains ne sont pas strictement rationnels ou logiques.

Et en troisième point, chaque entreprise développe des modèles de gestion de ressources humaines, spécifiquement adaptés à leurs besoins, ce qui rend difficile toute tentative de généralisation de ces modèles*.

Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation.

En effet, la conception de l'organisation de l'entreprise prédétermine une manière de penser la gestion des hommes.
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