Gestion des ressources humaines
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PlanL'homme dans l'entreprise Introduction : L'homme dans l'entreprise Différents aspects historiques de la conception du salarié dans l'entreprise Le Taylorisme ou la perte du "sentiment de la lime" Environnement de l'entreprise et rôle des salariés : Les théories de la contingence L'école néo-classique et la sociologie des organisations Typologie d'organisation et de management Le travail aujourd'hui dans les organisations Les différents facteurs d'évolution La flexibilité et les ressources humaines Les missions de la direction des ressources humaines Les flux de ressources humaines La gestion prévisionnelle du personnel Evaluer les ressources humaines de l'entreprise L'obligation légale : le bilan social Un indicateur de structure : la pyramide des âges Le recrutement de personnel Recrutement externe ou promotion interne ? L'adéquation entre le profil du candidat et la définition du poste La sélection et l'intégration des candidats La gestion des variations de l'activité de l'entreprise La recherche de flexibilité du temps de travail : l'utilisation des formes de contrat de travail La recherche de flexibilité par l'organisation du travail Stratégie et gestion des ressources humaines Introduction Les sciences humaines et l'action Chercher à comprendre Le système sujet - environnement Stratégie et gestion des ressources humaines Pensée stratégique et G.R.H., une analyse tripolaire La culture d'entreprise : intérêts et limites Conclusion sur la culture d'entreprise Gestion stratégique des ressources humaines Implication de G.R.H. dans la matrice du B.C.G. Huit stratégies génériques des ressources humaines Exercice d'application informatique Mise en situation Organisation actuelle des données "Paie" Objectif : simplification de l'analyse des heures hebdomadaires Moyens mis en œuvre Ressources exploitées afin d'élaborer l'utilitaire Conseils d'utilisation du corrigé type Etudes de cas Présentation Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Exercices Tableau à compléter Elaboration du tableau d'analyse prévisionnel des flux de ressources humaines Texte à compléter QCM QCM 1 - Définition de la stratégie globale de l'entreprise QCM 2 - Définition de la stratégie globale de l'entreprise QCM 1 - La modification structurelle des ressources humaines QCM 2 - La modification structurelle des ressources humaines Le plan média L'homme dans l'entreprise
IntroductionLa gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise. Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois difficultés. En effet, la gestion des salariés d'une organisation nécessite des connaissances juridiques, psychologiques, économiques, sociologiques et comptables. Il convient aussi de privilégier le qualitatif au quantitatif, car les comportements humains ne sont pas strictement rationnels ou logiques. Et en troisième point, chaque entreprise développe des modèles de gestion de ressources humaines, spécifiquement adaptés à leurs besoins, ce qui rend difficile toute tentative de généralisation de ces modèles*. Il faut souligner cependant que les modèles de G.R.H., développés par les entreprises, dépendent de la conception même de l'organisation. En effet, la conception de l'organisation de l'entreprise prédétermine une manière de penser la gestion des hommes. |
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