Protection des marques et dépots








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SOMMAIRE
Page

Protection des marques et dépots 2

Statistiques de développement 3

Vision utilisateur 4

Relations DSI/DSOP 5

Le Développement Rapide d'Application (RAD) 7

Systémique, organisation et RAD/CSO 19

Positionnement méthodologique du RAD/CSO 20

RAD/CSO et DataRun 31

RAD/CSO et orientation Objet 32

Découpage systémique de MCE 39

Les phases DESIGN et de CONSTRUCTION 51

Les structures classiques 52

Conduite de projet 63

RAD et intégration technologique 78

Les étapes du RAD 105


Protection des marques et dépots


RAD

INPI N0 95/587191

Classe 16, 41, 42

(livres, revues,conférences, congrès, colloques, programmation pour ordinateurs, services, ...)

Jean-Pierre Vickoff (95)

-

RAD /CSO

INPI N0 95/587063

Classe 9, 42

Jean-Pierre Vickoff (95)

-

RAD/CSO Le Développement Rapide d'Application

Dépot SGDL Y-4542

Jean-Pierre Vickoff (95)

-

Client-Serveur

Marque déposée RC Montréal

ISSN 1195-8022 BN Canada

Jean-Pierre Vickoff (93)

-

et RAD (Classe 9, produits) James Martin.

-

Le code de la propriété intellectuelle du 1/7/1992 et la loi du 11/3/57 interdisent la reproduction pour usage collectif sans autorisation des ayants droits.

-

Pour toutes autorisations :

Jean-Pierre Vickoff,

MGI, 47-61-91-00

Statistiques de développement



A la fin des années 1990, les entreprises consacrent entre 40 et 75 % de leurs ressources de développement à la maintenance de l'existant, et le portefeuille des besoins en attente accuse trois années de retard. On constate systématiquement un doublement du coût de réalisation des grands projets par rapport à leur budget prévisionnel. Et il serait de mauvais goût de citer le pourcentage (avoué) de projets qui se sont enlisés lors de développements classiques. Certains ont même été abandonnés durant la phase de déploiement. Les besoins avaient changé ou avaient été mal évalués un an ou deux plus tôt, lors de la phase d'analyse.



Vision utilisateur



On comprend alors l'importance d'un développement rapide et d'une relation permanente avec l'utilisateur. La vision de ces derniers des problèmes posés par l'informatique est d'ailleurs édifiante :


Relations DSI/DSOP


Ce triste constat a eu pour effet positif de concourir à l'émergence d'une responsabilisation grandissante de la maîtrise d'ouvrage, qui a poussé par ricochet, les directions informatiques à rechercher l'évolution.

Une enquête réalisée auprès de 130 directions de systèmes d'information (DSI) a révélé l'émergence d'une vision neuve et stratégique de leurs fonctions. Parmi les éléments caractéristiques de cette évolution, l'appui à la recherche de compétitivité est cité en premier.

La globalisation du champ d'intervention va de pair avec un recouvrement des fonctions d'organisation. On note une répartition plus équilibrée des responsabilités économiques et financières entre la Maîtrise d'oeuvre et la Maîtrise d'ouvrage.

Les éléments déterminants du changement s'avèrent liés à des attitudes nouvelles en terme de responsabilisation des utilisateurs et à l'émergence d'un poste de travail puissant et moderne utilisant toutes les possibilités de la bureautique communicante.

Pour 80% des DSI interrogées, l'informatique devrait être un élément de cohésion dans l'entreprise; ce n'est vrai que pour 32 % des cas. Seulement la moitié des directions générales serait consciente du caractère stratégique de la fonction informatique.

Le retour sur investissement souhaité par 83% des directions opérationnelles clients (DOP) serait assuré pour seulement 39% des projets. Malgré cela, un seul tiers de ces DOP considèrent la fonction informatique comme un service externalisable. Par contre, la majorité des DOP souhaite considérer leur DSI comme une société de services interne, chargée de la cohérence, de la coordination et de la normalisation des produits et services informatiques.

Une fonction de veille technologique, indispensable au maintien de la compétitivité, devient indispensable.

Depuis dix ans, l'informatique de gestion a découvert les micros, les réseaux, les communications rapides, les architectures Client-Serveur et les exigences croissantes des utilisateurs.

L'impact positif de la technologie sur les temps de développement a été absorbé par la complexité des interfaces et leur richesse fonctionnelle. Ce constat et la crise économique a conduit les décideurs à se poser la question de fond : "Comment améliorer la productivité et réduire les coûts ?", a technologie s'associe alors à la méthode et répond : MCE & RAD.


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