Projet Quartier & Co
Projet de quartier partagé à Dieppe
Association Quartier&CO
Maison des Associations
Mairie
Parc Jehan Ango
76 200 DIEPPE
Contacts :
Roland CHARLIONET
Président de Quartier & Co
Tél : 02 35 04 59 98
Mail : rolandcharlionet@orange.com
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Sylvie MOUQUET
Animatrice du projet
Tél : 02 35 85 33 06
Mail : bocquetmouquet@orange.fr
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Sommaire :
Le projet Page 3
Les acteurs et les usagers Page 4
Les enjeux Page 6
La mise en œuvre Page 7
La maîtrise d’ouvrage et le calendrier Page 7
Le financement et le montage juridique Page 7
Les emplois créés et les surfaces nécessaires Page 10
Annexe – Projet de Charte Ethique Page 11
Quel est le projet ?
Il s’agit de faire converger de fortes motivations émanant d’un groupe de particuliers réunis en association de loi 1901, en vue d’aménager un éco-quartier regroupant un ensemble d’habitat, de structures et d’activités ayant de nombreuses interactions entre elles et avec leur environnement urbain. Le caractère urbain de ce projet répond aux besoins et aux limites des habitants vieillissants du quartier et aux aspirations des touristes qu’il convient d’attirer par une localisation littorale, par une grande facilité d’accès (bateau, train, bus, vélos et voiture), et par une offre de services et de loisirs concentrée. Le choix d’un territoire urbain répond aussi à la nécessité de densifier les lieux d’habitat, et au défi d’une production maraîchère en ville, dans une recherche d’aménagement d’un quartier partagé optimisant les ressources.
S’appuyant sur une forte présence humaine, la vie du quartier développera les valeurs de solidarité et de développement durable, qui associe étroitement les aspects économique, social et environnemental. Ce projet se veut équitable, raisonnable, et vivable.
Les constructions ou réhabilitations, conçues en éco-construction, offriront un confort d’aujourd’hui, en maîtrisant les impacts sur l’environnement. Notamment : conception bioclimatique, isolation renforcée, production d’énergies renouvelables, matériaux sains, eau de pluie récupérée, toilettes sèches, compostage, … Des actions pédagogiques seront lancées pour inciter à la maîtrise des consommations et des déchets, et pour faire connaître des techniques alternatives de conception et de gestion de l’habitat.
La mixité sociale, économique, culturelle et générationnelle y sera créée puis cultivée.
Les équipements et circulations seront accessibles à tous types de handicap, au grand âge et à la petite enfance.
La partie « logements », en propriété et en location, y compris logements sociaux, est conçue en habitat partagé. Cela signifie que chaque famille ou personne seule occupe un appartement privé, et partage des équipements communs, tels que lingerie, parc d'autos et de vélos partagé, chambres d'amis ou chambres d’hôtes, jardin potager partagé et des jardins familiaux. En outre, selon les besoins du quartier : une crèche, un accueil péri-scolaire, un accompagnement de projets de jeunes.
Les autres activités économiques envisagées sont complémentaires :
Un centre d’accueil touristique de 150 lits, proposant principalement des activités linguistiques et culturelles, à l’international et aux publics dieppois.
Un restaurant de collectivité en bio, lié à l'hébergement touristique et ouvert à tous.
Une structure de répit à vocation thérapeutique et de bien-être pour personnes atteintes de maladie chronique évolutive et leur entourage. Ce projet est porté par l’association ACTES+, Association Culturelle et Thérapeutique d'Encadrement Spécialisé.
Une coopérative de produits bio, alimentaires, d’hygiène et d’entretien, déjà existante à Dieppe (Coop d’Albâtre) ainsi que des espaces pédagogiques et de documentation sur l’environnement.
Une ressourcerie, qui recyclera des objets, avec une double ambition de recherche et de formation des salariés.
Un atelier de réparation de vélos.
Un lieu de production artistique, arts plastiques, musique, arts vivants.
Une production maraîchère selon le terrain disponible.
Les besoins, à l’échelle du quartier jusqu’au territoire du Pays, peuvent faire évoluer ce projet dont le rayonnement sera important. L’actuel travail de précision des contenus du projet est effectué par les adhérents de Quartier & Co dans une démarche participative. Le travail de programmation qui suivra explorera le contexte local et déterminera les conditions de faisabilité.
La municipalité de Dieppe a proposé 2 localisations pour ce projet qui l’intéresse et dont elle mesure le rayonnement.
Le projet est désormais localisé dans le site Lebon-Vinco, choisi par l’ensemble des adhérents qui s’étaient dotés pour l’occasion d’une méthode de concertation et de décision très démocratique.
Ce site de 3.7 ha a fait l’objet d’une étude de diagnostic de reconversion commandée par l’Etablissement Public Foncier de Normandie au cabinet Ruelle. Cette étude concluait à privilégier des logements sociaux sur le site, plutôt que des logements en accession. Autrement dit, estimait que le quartier ne pourrait se requalifier.
Pour autant, ce site ne manque pas d’atouts, au regard des objectifs du projet d’éco-quartier partagé :
Il est bien desservi par la route car situé à 500 m de la rocade à l’entrée de Dieppe, bientôt entrée principale avec l’extension de la 2x2 voies, à moins de 2 km de la gare SNCF et guère plus du terminal transmanche.
Il voisine le port de commerce, d’intérêt touristique, et des voies de circulation douce sont prévues pour terminer l’Avenue Verte vers le centre ville et raccorder Paris à Londres ; les trajets à vélo et à pied pourront donc se dérouler en site propre et au calme.
Il est à proximité de l’Arques, fleuve de grand intérêt naturaliste.
Il offre un terrain d’assez forte déclivité, orienté Ouest. La partie haute, boisée, permettra a priori d’y implanter les logements prévus et d’y cultiver des jardins. La parcelle voisine présente déjà des jardins familiaux.
Les bâtiments industriels présents sur le site pourraient en grande partie être reconvertis. Leur cachet et leurs surfaces sont intéressants pour les activités prévues par le projet.
Il est spacieux (plus de 3 ha aménageables), disponible en grande partie, et permet de créer toutes les activités économiques prévues en plus des logements. De plus, son prix est relativement modique.
Quels seront les acteurs du projet et ses usagers ?
La maîtrise d’ouvrage sera assurée par un groupement, dont l’association Quartier & Co fera pleinement partie. Celle-ci s'est dotée d'une charte éthique, dans le but de préserver les valeurs fondatrices du projet dans le temps. La composition du groupement maîtrise d’ouvrage sera définie par l’étude de faisabilité. Différents partenaires seront associés : l’association Quartier & Co en tant que membre fondateur, des investisseurs -entreprises et particuliers- et des collectivités publiques et territoriales. Les montages juridiques et financiers seront vraisemblablement complexes.
La partie « logements » est conçue en habitat partagé. En cumulant les acquis individuels, l’association dispose de l’expérience et de la compétence en programmation, en conception architecturale, en éco-construction, en accessibilité des locaux à tous, en hébergement de personnes mentalement déficientes, en hébergement touristique de groupe, y compris à vocation linguistique, en accompagnement des maladies chroniques évolutives, en alimentation bio, en pédagogie à l’environnement, en préservation de la biodiversité, en maîtrise des déchets et des économies d’énergie, ainsi que la connaissance du milieu culturel et artistique local et régional. Les membres de Quartier & Co ne sont pas tous de futurs usagers du quartier : certains portent le projet par intérêt pour la richesse qu’il promet. Les nouveaux membres sont les bienvenus dans l’association, qu’ils soient futurs usagers ou non, et sont associés à l’élaboration du projet.
Les différents usages, usagers et les partenaires du projet sont indiqués dans le tableau ci-dessous. Ils varient selon les composantes du quartier.
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Habitants
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Résidents temporaires
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Professionnels
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Voisins du quartier
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Voisins de l’agglo
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Partenaires
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Logements
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Propriétaires et locataires, avec logements réservés handicap mental, et partie auto-construction
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Chambres d’hôtes
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Services à la personne, accueil chambres d’hôtes, entretien des locaux
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Investisseurs privés
Association de soutien au handicap mental
Bailleurs sociaux
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Actes +
(structure de répit)
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Usagers potentiels
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Malades et leurs accompagnants
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Equipe pluridisciplinaire (paramédical, spécialisé, entretien)
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Usagers potentiels
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Usagers potentiels
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Etat (CNAV, CNSA,…), FSE, Département,
CADM, Ville, mutuelles
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Animations
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Initiative : fêtes, marché
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Initiative : communication pédagogique, valorisation
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Initiative : actions commerciales et de communication
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Initiative : fêtes, marché
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Initiative : fête, marché
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Initiative : actions commerciales, pédagogiques,
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Centre linguistique
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Usagers cours, salles de réunion, d’activité, de spectacle
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Touristes, usagers des cours
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Extérieurs : usagers des cours
Intérieurs :
Accueil, entretien, langues, activités
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Usagers cours, salles de réunion, d’activité, de spectacle
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Usagers cours, salles de réunion, d’activité, de spectacle
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Ethic Etapes, OFAJ, CCI, GRETA, DVAH, Varenne Plein Air, golf, ateliers d’art
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Ateliers d’art
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Usagers
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Usage thérapeutique
et de loisirs
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Résidences
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Usagers
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Usagers
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DSN, indépendants,
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Maison de l’écologie
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Usagers, coopérateurs
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Médiathèque
thématique,
achats
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Commerçante bio, documentation pédagogique
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Usagers
Coopérateurs
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Usagers
Coopérateurs
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Coopérateurs,
producteurs
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Péri-scolaire, crèche
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Usagers
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Touristes (à la marge)
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Professionnels
« Petite enfance »
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Usagers
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Usagers
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CAF
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Jardins
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Usagers
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Agrément,
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Loisir
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Usagers
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Usagers
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Villes ?
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Ressourcerie
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Usagers
de l’atelier
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Usagers clients
Thérapie ?
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Personnel formé
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Usagers clients
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Usagers clients
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Agglo,
Centre de recherche universitaire
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Atelier vélos
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Usagers réparation
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Personnel formé
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Usagers réparation
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Usagers réparation
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Ville
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Déchets
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Acteurs
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Acteurs
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Agglo
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Concernant les espaces extérieurs, il est prévu :
1° Un espace privatif à chaque logement (jardin, terrasse, balcon);
2° Des jardins et espaces communs à tous les logements;
3° De vastes espaces publics plantés et aménagés, avec cheminements stabilisés, place centrale, halle, terrain de jeux, agrès pour les enfants, …
Les espaces extérieurs non pollués seront largement mis en culture.
Quels sont les enjeux du projet ?
Le projet est né d’une réflexion initiale menée par deux personnes qui, partant de leurs expériences professionnelles (échanges linguistiques et culturels, assistance technique en création d’hébergements touristiques pour l’une et programmation architecturale, approche environnementale de l’urbanisme pour la seconde), en sont arrivées à lier accueil touristique en séjours linguistiques et lieu de vie ouvert à tous dans un quartier de ville mêlant habitat et activités économiques.
Il s’agit également, depuis l’émergence du projet, de permettre à des personnes adhérant aux objectifs de l’association de trouver des conditions de vie satisfaisantes pour leur vieillesse.
Les objectifs de l’association Quartier & Co, fondée pour porter l’ensemble du projet d’éco-quartier, sont :
Concevoir, réaliser et animer un quartier liant étroitement un ensemble d'habitations, d'équipements et d'activités, en partenariat avec tous les acteurs concernés, et à travers une démarche participative.
Gérer, coordonner et animer directement une ou plusieurs activités économiques, sociales, culturelles, éducatives et toute autre activité compatible avec un éco-quartier.
A titre indicatif, les valeurs listées par l’ensemble des adhérents lors d’une réunion de travail sur l’habitat partagé sont les suivantes : solidarité, entraide, fraternité, tolérance, partage, ouverture, vie ensemble, estime réciproque, simplicité, esthétique, sécurité, éco-citoyenneté. Les enjeux : prendre sa vieillesse en main, respecter le mode de vie de chacun, changer le regard sur la différence et la maladie, démontrer la faisabilité d’un tel quartier (neuf, écologique, accessible socialement et financièrement), intégrer ce quartier dans la ville, rechercher un urbanisme humain et écologique.
Ses finalités peuvent s’énoncer comme suit :
Vivre et travailler dans un ensemble urbain partagé (= choisi, construit et géré par un collectif d’usagers) et ajouter aux avantages de la vie en ville des avantages plutôt liés à la vie rurale. (= vie de village, jardin productif et d’agrément, trocs, entraide, mutualisation d’équipements et de services …)
Réaliser une opération d’urbanisme socialement innovante et écologiquement exemplaire (social = mixité sociale, habitat accessible financièrement et au handicap, présence permanente d’adultes handicapés mentaux suivis, structure de répit Alzheimer, ressourcerie formatrice, pédagogie des langues pour tous) (écologie = reconversion d’une friche industrielle, écoconstruction, densité, énergie, transports, jardin, déchets, pédagogie militante, connexions avec cité)
Créer des activités économiques alternatives et utiles à la cité. (Hébergement touristique 150 lits + langues + resto bio + coop bio + ressourcerie + atelier vélo + auto-partage + accueil Alzheimer+ hébergement de compagnies d’artistes)
L’association entend conférer à cet éco-quartier une double caractéristique : il devra être fondé sur les valeurs de solidarité, de respect de chacun et de développement durable, associant donc étroitement les aspects économiques, sociaux et environnementaux. L’éco-quartier doit aussi rester complètement ouvert à son environnement urbain et être partie intégrante de l’agglomération Dieppoise. Ce projet global évoluera donc avec les besoins de la ville de Dieppe et son agglomération et se réalisera en concertation étroite avec les autorités représentatives.
Le quartier sera facilement accessible en train via Rouen, et par bateau depuis l’Angleterre. Un grand parking public près de la gare et des stationnements à l’entrée du site permettront de laisser sa voiture personnelle pour utiliser les transports publics de la ville, les vélos mis à disposition, y compris avec assistance pour les moins valides, avec
transport de bagages, sous abri, … en empruntant vers le centre ville des voies en site propre (longeant l’Arques et non la voirie, et donc au calme), dont l’aménagement a été décidé par la Communauté d’Agglomération. Un parc de voitures partagées (électriques ou à air comprimé) est prévu pour les touristes arrivant en train ou en bateau, et pour les habitants.
L’actuelle Avenue Verte, dont le projet est de relier Londres à Paris en site propre pour les piétons et les véhicules sans moteur, passera à proximité immédiate. Elle est praticable par les personnes atteintes de tous types de handicap. De même, l’ensemble des installations du quartier et de l’hébergement touristique seront réellement accessibles aux 4 handicaps (moteur, auditif, visuel, mental) : elles répondront au cahier des charges Tourisme & Handicap. Le personnel et les habitants du quartier seront formés aux besoins des personnes en situation de handicap.
Mise en œuvre
L’économie de ressources sera un axe majeur d’aménagement du quartier.
La gestion de l’eau sur le site intégrera les eaux de ruissellement et la récupération d’eau de pluie pour les sanitaires et le lavage du linge, conformément aux prescriptions de la DDASS.
La gestion des déchets sera l’objet d’une grande attention.
L’habitat sera dense et présentera une grande mixité sociale, culturelle et générationnelle.
Nombre des équipements du quartier pourront être partagés par plusieurs utilisateurs. Par exemple, une lingerie et une chaufferie commune seront source d’économie d’espace et de création d’emplois. L’évaluation des surfaces intérieures et extérieures nécessaires à chaque aspect du projet est en cours d’élaboration, et indique les nombreuses surfaces pouvant être mutualisées.
Maîtrise d’ouvrage et calendrier :
La maîtrise d’ouvrage du projet sera assurée par un groupement dont la composition sera définie par l’étude de faisabilité. L’association Quartier & Co, qui est à l’origine du projet, en fera pleinement partie : elle devra être en capacité d’en définir les objectifs et d’en contrôler la réalisation en s’appuyant à tout instant sur la charte éthique qu’elle s’est donnée. (En annexe).
L’association Quartier & Co a fait appel à la SEMAD, à Véraligne Architecture et à Folius Eco-paysage pour constituer une équipe pluridisciplinaire en vue de réaliser les études de faisabilité. Cette équipe rassemble un BET VRD, un urbaniste – paysagiste, un économiste de la construction, une architecte-programmiste et formée à l’Approche Environnementale de l’Urbanisme, une chargée d'opérations formée à l'Approche Environnementale de l'Urbanisme, au développement durable, et possédant une expérience en logements sociaux, une architecte pour la partie réhabilitation du bâti industriel, un(e) juriste.
Les études techniques et de faisabilité seront financées par des subventions de la Ville, du Département, de l’ADEME, par l’apport de partenaires privés, et principalement par l’aide de la Région dans le cadre de l’appel à projet Eco Région Solidaire 2013 pour lequel la candidature de Quartier & Co est retenue. La CADM doit inscrire le projet dans le cadre du futur Contrat d’agglomération 2014-2020.
L’association a lancé l’étude de faisabilité en août 2014. Le 1er Comité de Pilotage aura lieu le 30 octobre prochain. Si cette étude conclut à la faisabilité du projet, le groupement maître d’ouvrage sera alors constitué et les financements seront recherchés.
Le financement et le montage juridique :
Le financement des investissements sera défini par activité tout en valorisant les synergies à l’intérieur du projet. Seront recherchés, les investisseurs privés, les associations et entreprises partenaires, les bailleurs sociaux, les collectivités pour les services publics, les organismes sociaux, et les usagers bien-sûr.
Les sources de financement et les formes juridiques pressenties sont les suivantes, selon les sous-projets :
1.- Les logements en propriété seront financés à 100 % par leur acquéreur. Le montage juridique n’est pas encore arrêté. Emplois créés à terme : 4 temps plein, pour des services à la carte : aide à la personne, entretien, blanchissage…
2.- Les logements sociaux feront l’objet d’un montage juridique et financier par un bailleur social. La charte éthique devra être respectée, et Quartier & Co ambitionne une réalisation exemplaire au plan environnemental et social : sur les économies de ressources, les choix de santé, le vivre ensemble…
Emplois créés : aucun n’est escompté pour l’instant.
3.- Les logements en propriété pour les adultes handicapés seraient également financés à 100 % par des fonds privés.
4.- Les logements auto-construits sont un souhait de l’ensemble du groupe dont le mode de réalisation dépendra de l’émergence d’une demande. Ainsi, il pourra s’agir, à minima, de futurs propriétaires de leur logement qui en diminueront le coût en s’impliquant dans les travaux de second œuvre. Ou bien, à l’opposé, il peut s’agir d’un chantier d’insertion par la formation aux techniques de l’éco-construction.
Le montage juridique et financier ne sera évidemment pas le même dans les deux cas. Il peut s’agir de logements en propriété, rejoignant le cas 1.- . Dans le cas d’un chantier d’insertion, le montage sera complexe et n’est pas encore travaillé. Le ou les emplois créés seront limités à la durée du chantier et de sa préparation. Les surfaces construites ne sont pas encore chiffrées.
5.- Le centre d’accueil touristique de grande capacité pourra être financé partiellement par des fonds publics (Département + Région + Europe) à hauteur de 27 % au maximum du coût de l’investissement. L’essentiel de l’investissement proviendra donc de fonds privés. Exploité sous forme commerciale, probablement une SCIC afin d’y associer différents partenaires (des usagers, des entreprises commerciales, des collectivités publiques, des établissements scolaires, des associations, …), il s’agira d’une activité économique rentable permettant la rémunération des fonds investis.
Le nombre d’emplois créés par cette activité, associée au centre d’activités linguistiques, est évalué, pour 150 lits touristiques, à 22 emplois à temps plein, non saisonniers car le centre fonctionnera toute l’année.
6.- Le centre d’activités linguistiques et culturelles proposées aux clientèles internationale, nationale et très locale, scolaire, péri-scolaire, touristique, professionnelle. Dans les locaux du centre d’hébergement touristique, ou adjacent, ce centre pourra faire partie de la structure juridique de l’hébergement, ou bien en être séparé.
Le financement de sa construction sera essentiellement privé, rémunéré par une activité rentable.
Le nombre d’emplois créés est inclus dans ceux du centre touristique (Cf paragraphe 5.-).
7.- Le restaurant de collectivité utilisant des aliments bio et locaux, lié à l'hébergement touristique et ouvert à tous, est également conçu comme une activité connexe du centre touristique (Cf paragraphe 5.-), s’adressant aussi à la population du bassin Dieppois. Situé dans les mêmes locaux ou adjacents, ce restaurant pourra faire partie de la structure juridique de l’hébergement, ou bien en être séparé.
Le financement de sa construction sera essentiellement privé, rémunéré par une activité rentable.
Le nombre d’emplois créés est inclus dans ceux du centre touristique (Cf paragraphe 5.-).
8.- La structure de répit à vocation thérapeutique et de bien-être pour malades atteints de maladie chronique évolutive et leur accompagnant, devrait avoir pour structure juridique une SCIC, afin de pouvoir associer professionnels de santé ou médico-sociaux, familles des personnes concernées par les maladies chroniques, personnes issues de la société civile, partenaires prescripteurs tels que les établissements hospitaliers de proximité, les réseaux gérontologiques ou mémoire, les services sociaux, les associations de patients, les associations culturelles et sportives, ainsi que l’Agence Régionale de Santé pour un travail concerté, coordonné et une mise en réseau des différents acteurs.
Le financement de ces installations d’intérêt collectif sera nécessairement multiple. Des subventions d’investissement devront être assurées par l’Assurance Maladie, une fois que l’Agence Régionale de Santé aura autorisé la création de ces lits hospitaliers.
L’encadrement des malades et de leurs accompagnants nécessitera 16 emplois à plein temps.
9.- La coopérative de produits bio, alimentaires, d’hygiène et d’entretien, proposera également des espaces pédagogiques et de documentation. Pour ses différentes activités, le financement sera d’origine privée.
La création de 2 emplois à temps plein est prévue à terme.
10.- La ressourcerie sera peut-être également une SCIC, afin d’associer tous les acteurs partie prenante : les habitants, les différents usagers de l’écoquartier, la communauté d’agglomération Dieppe Maritime (CADM) qui vient de voir ses compétences étendues à la gestion et au traitement des déchets de l’agglomération, les établissements publics de ressourcerie-déchetterie existants déjà dans le département, le SMEDAR (Syndicat Mixte d'Elimination des Déchets de l'Arrondissement de Rouen) ainsi que d’autres établissements communaux ou intercommunaux de ce type, l’ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie), la région Haute-Normandie pour les formations environnementales, le département pour les relations avec les collèges, l’ADRESS pour le développement des activités de l’économie solidaire et sociale, les structures de découverte et de protection de la nature (CARDERE, AREHN, …), les structures concernant les arts vivants (Amis de la Linerie, artistes locaux…), les Instituts Universitaires et les Centres de Recherche qui travaillent sur le développement durable.
Ces partenaires seront associés à l’administration comme au financement de la SCIC, selon un montage qui reste à définir. Ces activités pourront nécessiter 10 emplois à temps complet.
11.- L’atelier de réparation de vélos sera associatif. Il pourra créer un emploi à terme, et nécessitera un local, financé par les habitants du quartier, avec l’aide souhaitée de fonds publics en tant que service ouvert à toute la population.
12.- Le lieu de production artistique : dédié à la création des artistes professionnels plasticiens, musiciens ou issus des arts vivants, allié à un service éducatif et culturel. Sa structure juridique et son financement dépendront des projets de la Communauté d’Agglomération Dieppe Maritime, désormais en charge du Conservatoire. Son fonctionnement sera financé par les loyers des locaux, les entrées vendues, les cours prodigués, …
Le nombre d’emplois permanents envisagés est de 2.
13.- La crèche, l’accueil péri-scolaire, l’accompagnement de jeunes : ces services seront créés autant que de besoin. A proximité du site Vinco, toutes les écoles sont représentées. En fonction de la population enfantine du quartier, ils seront étudiés selon que l’accueil des très jeunes enfants, l’accueil péri-scolaire et l’accompagnement des jeunes sont déjà suffisamment présents alentours ou si leur création dans le quartier est nécessaire. La structure juridique et le financement de ces équipements ne sont pas encore étudiés. La création de 2 emplois serait envisagée.
14.- Les équipements communs, tels que lingerie, parc d'autos et de vélos partagé, chambres d'amis ou chambres d’hôtes, seront diversement appréhendés :
La lingerie pourrait être commune à tout le quartier (voire au-delà) ou divisée en une laverie pour les habitants et une autre pour l’hébergement touristique, elle-même commune ou non à celle de la structure de répit Actes+. Soit 1 à 3 emplois créés, à temps plein ou à temps partiel. Cet exemple illustre les choix restant à effectuer concernant les modes de financement et le cadre juridique, selon l’usage qui sera fait de ces équipements.
Il est probable que le parc de vélos et de voitures partagés soit une structure distincte de celle des logements car ce parc doit être ouvert à tous les habitants, bien au-delà du quartier. Des pistes nouvelles compatibles avec la notion de développement durable, seront explorées : notamment la possibilité de créer un parc de voitures à air comprimé, avec une fabrication d’air comprimé par éolienne à axe vertical. Il pourrait s’agir d’une société commerciale, afin de diminuer le coût d’achat des véhicules et équipements attenant à ce type d’activité. Un ou deux emplois pourraient être créés, financés par les usagers du service.
Les chambres d’amis seront soit des espaces mutualisés financés par tous les habitants et gérés bénévolement, soit des chambres d’hôtes attachées à un logement dont les occupants gèreront cet accueil comme une activité professionnelle. Dans ce cas, elles seront financées par ces occupants et généreront 1 emploi.
15.- Le jardin potager partagé couvrira au maximum 370 m² de terrain cultivable, si les occupants de chaque logement souhaitent y participer. A défaut, ils préféreront peut-être un jardin familial.
Une production maraîchère est également envisagée, sur place ou à proximité, selon le terrain disponible, afin d’alimenter la coopérative alimentaire.
Pour ces activités, la structure juridique n’est pas étudiée. Un à deux emplois pourront être créés par le maraîchage.
16.- La gestion des déchets sur le site nécessitera environ 100 m² pour les containers, le recyclage et le compostage. Leur coût d’aménagement sera partagé entre les habitants (containers et compostage) et Dieppe Maritime pour le recyclage. Cette partie ne serait plus nécessaire dans le quartier si elle existe à proximité. Aucun emploi n’est prévu pour les déchets.
Au total, une soixantaine d’emplois à temps complet et non délocalisables seront créés.
La première estimation des surfaces construites nécessaires montre que 14 % pourraient être mutualisées, générant d’intéressantes économies. Ce taux monte à 31% si l’on exclut les surfaces de logement permanent.
Annexe
Projet de
Charte Ethique
Les valeurs fondatrices du projet de l’association Quartier & Co
Un quartier ouvert sur la ville et la nature, minimisant l’impact humain sur la nature par l’organisation intelligente d’une zone urbaine dense.
Organisation structurelle du quartier
Un quartier basé sur les valeurs écologiques fondamentales (économie des ressources, respect de la biodiversité, …) et expérimentales (essai de nouveaux fonctionnements, réflexions concernant les rapports êtres humains/nature, inventivité sociale …).
Un quartier de conception bioclimatique dont les choix de matériaux, de fonctionnement et d’entretien préservent à la fois la santé de chacun et l’environnement.
Un quartier promouvant des activités de l’économie sociale et solidaire, créatrices d’emplois et de liens avec la ville, et source d’animation du quartier.
Organisation des relations humaines du quartier
Un quartier accueillant aux différentes cultures et accessible à toutes personnes quelque soit leur âge et leur condition physique ou sociale.
Un quartier fondé sur le respect, la tolérance et l’entraide.
Un quartier créant et préservant une dynamique collective :
- par la gestion démocratique, consensuelle et participative de la vie du quartier ;
- par la mutualisation d’espaces, d’équipements et de services ainsi que par le partage de moments utiles (gestion et entretien du quartier, …) et agréables (fêtes, activités, …) ;
- par la promotion de pédagogies dans les domaines d’activité du quartier.
En tant qu’usager ou intervenant professionnel ou bénévole de l’éco-quartier, je m’engage à tendre vers ces objectifs et à signer le règlement intérieur du quartier.
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