Rapport de Stage








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Méthode et conduite du projet




    1. Formation

      1. Immersion


Dans un premier temps, j’ai dû prendre la mesure de l’existant et faire connaissance avec l’organisation de Spir Communication et le monde de la distribution d’imprimés afin de pouvoir comprendre la finalité du projet et ses enjeux pour les managers de Spir Communication.
J’ai donc réuni et exploité toute une série de documents :

  • La présentation de Spir Communication

  • La présentation d’Adrexo

  • La Convention Collective Nationale

  • Le projet de refonte du Système d’Information

  • Le cahier des spécifications techniques du module de vente

  • Le cahier des spécifications techniques du module de production

  • Les règles de gestion de l’application en cours de développement

  • La charte du développement pour ce projet

  • L’architecture du projet

  • Les processus d’interaction entre les différentes applications

  • Les techniques à adopter pour les tests d’intégration :

      • Scénarii de tests

      • Cas de tests et cas métier à respecter

      • Les fiches d’anomalies

      • La qualification des anomalies



      1. Intégration


Dans un second temps, j’ai rencontré les différents membres du groupe projet afin de mieux appréhender la finalité des outils qui devaient être développés ainsi que mieux comprendre les différentes connaissances métiers pour réaliser par la suite les tests de l’application.

J’ai donc rencontré les différents acteurs impliqués dans le projet .NET, de par leur métier et leur rôle, afin de repérer les différentes attentes concernant le développement et les tests des outils en cours de développement :

  • Thierry SOUBRIER : Responsable d’Intégration

  • Nihal AL ZIRKLY : Responsable des Données

  • Jean-Louis ZOLA : Chef de Chantier du domaine Vente

  • Thibault DELEPINE : Chef de Chantier du domaine de Production

  • Stéphane CRESTO : Chef de Projet et responsable de l’architecture du projet

  • Ivan LORNE : Responsable de la Maîtrise d’Ouvrage

  • Laurence MARTINI : Key User


Grâce à ces personnes j’ai pu m’intégrer rapidement dans le projet. Elles m’ont permis d’acquérir des connaissances métiers nécessaires pour les tests à dérouler sur l’application en développement.
Avec Thierry SOUBRIER et Nihal AL ZIRKLY, j’ai acquis les techniques de tests des domaines de vente et de production, et j’ai complété mes connaissances grâce aux spécifications techniques que m’ont fournies les deux chefs de chantier de ces domaines, Jean-Louis ZOLA et Thibault DELEPINE. J’ai aussi découvert avec Laurence MARTINI et Nihal AL ZIRKLY l’ancienne application GEAUDIS, vouée à disparaître lors de la mise en production de l’application Indiana CCN, et ainsi voir un peu mieux vers quoi allait évoluer l’application en cours de développement.

    1. Les étapes


Formation / action

Après avoir pris connaissance du projet dans toute sa dimension et de la mission qui m’était confiée, j’ai pu petit à petit entrer dans le rôle qui m’était attribué, c'est-à-dire dans un premier temps la prise de connaissance des scénarii existants, la méthode à suivre pour les utiliser et surtout leur mise à jour, étape que j’ai réalisée avec Thierry SOUBRIER responsable de l’intégration.

Apprentissage et renforcement de connaissance

Je me suis donc formé avec l’aide de Thierry SOUBRIER aux techniques de recette d’application, afin de pouvoir réaliser de la meilleure des façons l’intégration des nouveautés dans l’application. Cette formation m’a permis de me familiariser également avec les outils de suivi de projets pratiqués localement entre Unilog et Spir Communication.
Par ailleurs, en même temps que mon immersion au sein de l’équipe .NET, j’ai commencé à apprendre le paramétrage du portail SAP, l’architecture du projet et l’approfondissement du langage XML pour le paramétrage du log4net permettant d’authentifier les utilisateurs de l’application, avec l’aide de Stéphane CRESTO. Tout ceci m’a permis petit à petit de m’intégrer aussi au sein de l’équipe de l’infrastructure de Spir Communication et d’avoir de nouvelles responsabilités.
A partir de ce moment là, j’ai eu à ma charge l’intégration de l’application dans le portail SAP et donc le déploiement de l’application dans les différents environnements nécessaires à son avancée (portail de développement, portail d’intégration, portail des sites pilotes, …). J’ai pu alors acquérir des connaissances importante sur l’architecture du projet et ainsi me voir confier une partie de la coordination de la mise en production de l’application avec des interactions entre les différentes équipes présentes sur le projet (infrastructure, SAP, Pléiades, …).


    1. Planning / dates clés


Durée totale du stage : 6 mois du 7 février au 5 août 2004.
Je suis intervenu sur le projet à partir de la version V1 de l’application .NET et j’ai ainsi pu voir une très grande partie des différentes phases du projet.

Voici quelques dates clés du projet (avec les objectifs des versions)

  • V0 : Les fondations - Se rassurer sur la capacité de production de CIP (décembre 2004)

  • V1 : La consolidation - Permettre aux KU de manipuler (février 2005)

  • V1’ : La stabilisation - Permettre aux KU de tester et recetter (mars 2005)

  • Bêta 1.0 : Complétude du périmètre (avril 2005)

  • Bêta 2.0 : Intégration complète des modules (mai 2005)

  • Bêta 3.0 : Les finitions (juin 2005)

  • PROD 1.0 : Version de production (juillet 2005)BIG BANG


Le projet a eu plusieurs phases importantes durant ma période de stage avec notamment : la phase de recette, la phase de formation, la phase de mise en production…



    1. Reporting envers le chef de projet


Tout au long du projet, j’ai participé aux réunions d’équipe animées par le chef de projet Stéphane CRESTO permettant de suivre l’avancement de chacun dans le projet et de faire le suivi des réalisations et des travaux à venir.
Différents types de réunions sont organisées :

  • Des réunions hebdomadaires nous permettent de nous informer des réalisations de travaux et d’analyser les incidences possibles pour les autres membres de l’équipe.

  • Des réunions spécifiques permettent de faire l’état des anomalies détectées lors des tests d’intégration et d’en attribuer la correction à l’un des membres de l’équipe de développement.

  • Enfin des réunions ponctuelles à la demande et en fonction des besoins de chacun.



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