Projet d’installation et de fonctionnement d’un central de stérilisation et de filtration d’eau potable dans la commune de Jacmel








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Extrant escompté : Elle s’impliquera dans une très bonne gestion du projet de façon théorique.
Central de Stérilisation et de filtration d’eau potable à Jacmel.

Budget détaillé(en $ U.S)


Moyens humains

Quantité

Sal/mois

Sal/contrat

Durée/mois

TOTAL

Secrétaire

6

800




4

19.200

Operateur de saisie

3

550




6

9.900

Agent de recrutement







10.000

3

10.000

Agent de formation







15.000

3

15.000

Agent de sécurité

3

400




12

14.400

Firme spécialisée en captage et forage

3




300.000

3

300.000

Agents d’installation des matériels et d’équipement

6




48.000

1

48.000

Firme de construction

2




640.000

8

640.000

Chauffeurs

12

300




12

43.200.

Techniciens en canalisations

18




75.000

3

75.000

Techniciens pour la réparation des équipements

3

500




12

18.000

Agent formateur

120

300




6

216.000

Informaticiens

35

500




6

105.000

Directeur général

1

16.000




12

192.000

Charger de projet

1

15.000




12

180.000

Comptable

4

8.000




12

384.000

Chef de service

6

4.000




12

288.000

Secrétaire

5

3.000




12

180.000

Chef de relation publique

2

3.000




12

72.000

Ingénieur sanitaire

3

12.000




12

432.000

Total













3.241.700



















Moyens matériels

Quantité




Couts totaux

Equipement informatique







16.000

Matériels de bureau







6.000

Lieu de formation







8.000

Matériels et équipement







1.600.000

Camion de transport d’eau

12




1.200.000

Outillage







80.000

Eléments de canal







140.000

Motocyclettes

50




300.000

Carburant







50.000

Entretien et réparation







15.000

Jeep tour terrain

8




200.000

Autobus

4




300.000

Matériels informatiques







75.000

Matériels de bureau







14.000

Fournitures de bureau







5.000

Total







4.009.000



Projet de stérilisation et de filtration d’eau potable à Jacmel.

Budget global

En $ U.S
Activité 1

Ressources humaines 68.500

Ressources matérielles 30.000

Imprévues et divers 9.850 108.350

Activité 2

Ressources humaines 1.124.200

Ressources matérielles 3.020.000

Imprévues et divers 414.420 4.558.620
Activité 3

Ressources humaines 321.000

Ressources matérielles 365.000

Imprévues et divers 68.600 754.600
Activité 4

Ressources humaines 1.728.000

Ressources matérielles 594.000

Imprévues et divers 232.200 2.554.200


Total des activités 7.975.770$(U.S)


Tableau des différentes activités avec leur solde

En U.S

Activités

Ressources humaines

Ressources matériels

Imprévues

divers

Total

1

68.500

30.000

9.850

108.350

2

1.124.200

3.020.000

414.420

4.558.620

3

321.000

36.500

68.600

754.600

4

1.728.000

594.000

232.200

2.554.200


CHRONOGRAMME D’ACTIVITES DU PROJET



Recrutement et formation des employés




Installation du central de stérilisation et de filtration d’eau




Campagne de motivation et conscientisation auprès de la population sur l’importance de l’eau purifiée.




Mis en place d’un système de gestion du projet et du central







1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12




  • Recrutement et formation des employés = 6 premier mois du projet.

  • Installation du central de stérilisation et de filtration d’eau = 8mois, débutera le troisième du projet pur se terminer à la septième.

  • Campagne de motivation et de conscientisation auprès de la population sur l’importance de l’eau purifiée. = 5 mois, il débutera durant le septième mois du projet pour se conclure le dixième mois.

  • Mis en place d’un système de gestion du projet et du central = 12 mois, cette période prendra tout le temps réservé pour le processus.



Diagramme CPM-PERT
A. Etat des lieux 4 semaines

B. Motivation 8 semaines

C. Recrutement 10 semaines

D. Formation 6semaines

E. Mobilisation des ressources financières 7 semaines

F. Achats des matériels et équipements 5 semaines

G. Installation des matériels et équipements 6 semaines

H. Construction des citernes 25 semaines

I. Réalisation du forage et captage de l’eau 17 semaines

J. Campagne de motivation auprès de la population 8 semaines

K. Affectation du Personnel de gestion du projet et du central 4 semaines

L. Recherche de l’endroit pour l’installation des citernes 2 Semaines



Calcul du CPM-PERT

L+H+I+A= 2+25+17+4= 47 semaines

CPM-PERT = 47 SEMAINES OU 11MOIS et 3 semaines.

Les retombées de ce projet.
Economique :

Il aura une répercutions positive sur la population, ensuite être un facteur de combat contre le chômage dans la commune. En troisième lieu un effet extraordinaire sur le pouvoir d’achat des habitants de Jacmel, c’est-à-dire dépenser moins de billet pour se procurer de bonne eau.

Social :

Il aura divers rebondissement sur le milieu social tout d’abord :


  1. Epanouissement de la commune.




  1. Mieux imbus sur l’importance d’utilisation d’eau potable.



  1. Contribuer à la diminution de la pollution en n’utilisant plus les emballages de bouteilles d’eau.




  1. Une diminution considérable sur le taux de dégâts causés par l’utilisation de l’eau malsaine.




  1. On pourra s’en servir pour l’arrosage des jardins.




  1. Permettre à l’ETAT HAITIEN de se focaliser sur d’autre besoin primordiale pour cette population.


L’extrant final :

Dans le cadre de ce projet qu’est d’implanter et de faire fonctionner à Jacmel deux centraux de filtration et de stérilisation d’eau. Ce sont les deux qui fonctionneront au sein de cette commune et qui offrira un service de très bonne qualité à la population. Sans oublier que l’objectif secondaire est de fournir un peu d’emploi dans cette commune.


François Fritz-Gérald

Valmyr Renan

fgabens@yahoo.fr
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