Partie 1 : Objectifs et gains attendus 4








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Partie 1 : Objectifs et gains attendus


1.1 Les objectifs de l’urbanisation



L’urbanisme vise, pour le S.I., à renforcer :

  • sa capacité à faire interagir les sous-systèmes qui le compose et faire inter-opérer le S.I. avec d’autres S.I.,

  • sa capacité à pouvoir remplacer certains de ces sous-systèmes (interchangeabilité),

  • favoriser son évolutivité, sa pérennité et son indépendance,

  • renforcer sa capacité à intégrer des solutions hétérogènes (progiciel, éléments de différentes plates-formes,…).


Il répond à l’objectif d’aboutir à un système d’information capable de soutenir et d’accompagner la stratégie de l’entreprise dans le meilleur rapport COUTS/QUALITE/DELAIS.
Il permet d’améliorer la réactivité et de n’investir que dans les produits et services générateurs de valeur ajoutée, tout en maîtrisant les charges informatiques et le retour sur investissement.
Pour atteindre ces objectifs, la démarche d’urbanisation s’appuie sur des principes de conception de l’architecture d’un S.I. qui visent à renforcer :


  • sa MODULARITE : le système d’information doit être découpé en SOUS-ENSEMBLES de plus en plus fins (sous-systèmes, blocs, composants,…) réutilisables ou partageables, de manière à faciliter les apports et/ou les évolutions du système d’information ;




  • l’INDEPENDANCE des SOUS-SYSTEMES qui le composent (indépendance s’appuyant sur leur capacité à être autonome et à fonctionner de manière asynchrone) ;




  • la FLUIDITE des PROCESSUS APPLICATIFS : elle vise à assurer le traitement d’un événement de bout en bout dans les meilleurs délais et dans le respect des exigences de sécurité et de fiabilité.


L’urbanisme facilite :

  • les arbitrages par les décideurs,

  • la construction des plans d’actions.



1.2 Les gains attendus d’une démarche d’urbanisation



Des gains dans la conduite des projets


  • Gains dans la phase de conception : Il s’agit avant tout d’un gain en délai et en coûts.


En effet, l’utilisation d’un cadre de référence, partagé entre la MOA et la MOE, permet de réaliser des gains significatifs dans les phases d’étude d’opportunité et d’étude fonctionnelle générale, grâce à l’utilisation d’un langage commun et d’une base de connaissance facilitant les études d’impacts.

.

  • Gains dans la phase de réalisation


Une démarche de ré-utilisation de blocs applicatifs et de composants logiciels en phase de réalisation, entraîne de-facto des gains en développement puisque on procède par assemblage de composants existants (plutôt que de re-concevoir entièrement une application pour répondre au nouveau besoin exposé par l’utilisateur).


  • Gains dans la phase de maintenance :


La plus grande maîtrise des S.I., leur meilleure agilité, la simplification de la vue qu’on en donne, la documentation fournie par les référentiels et enfin la réutilisation, tous ces éléments concourent à diminuer le coût de la maintenance.


  • Des gains du fait du partage d’applicatif


L’harmonisation progressive des S.I. doit permettre de favoriser le partage d’applicatifs avec la baisse des coûts induite.


  • Des gains sur la qualité des S.I.


La diminution de la complexité, la meilleure maintenabilité, la réutilisation et le partage des blocs applicatifs existants, concourent à obtenir une meilleure qualité des S.I..


  • Des gains liés à la mise en œuvre d’outils d’EAI


Un des objectifs majeurs d’un plan d’urbanisme est de découpler des zones qui devront pouvoir évoluer de façon indépendante et de positionner entre ces zones, des zones d’échanges qui se traduisent au niveau applicatif puis technique par la mise en œuvre d’outils d’EAI (outils de gestion des échanges inter-applicatifs). Une fois ce type d’outils implémenté, les gains concernant les projets de mise en œuvre d’échanges inter-applicatifs ou inter systèmes informatiques sont importants.


  • Des gains dans l’intégration de progiciel


Un S.I. urbanisé avec des blocs publiant des services publics de type CRE, facilite grandement l’intégration de progiciels du marché.


  • Des gains dans l’accueil de nouveaux arrivants (interne ou externe)


L’existence de cette base de connaissance construite pour être facilement accessible via l’intranet de façon intuitive et par zooms progressifs, favorise la mobilité fonctionnelle des ressources et l’accueil de nouveaux arrivants. Il s’agit ici à la fois d’un facteur d’agilité (en terme de ressources humaines) mais aussi de diminution des risques (lié au départ d’un spécialiste fonctionnel) et enfin d‘économie (gain de charge et de délai pour former quelqu’un).


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