Retraite Publique «Xavier Marin»








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PROJET D’ETABLISSEMENT



2011 –2015



 

 



















Maison de Retraite Publique

« Xavier Marin »

Rue Gabriel Philis

Place Xavier Marin

83570 COTIGNAC

Tel : 40 94 37 00 77 – Fax : 04 94 37 00 79

Mail : xavier-marin@wanadoo.fr









SOMMAIRE


1 Introduction 5

1.1 L’engagement de la direction 5

1.2 L’historique 7

1.2.1 Historique de l’établissement 7

1.2.2 Historique du projet institutionnel 8

1.3 La procédure d’évaluation interne 9

1.3.1 Le comité de pilotage 9

1.3.2 Le calendrier 10

1.3.3 Les données d’activité 11

1.4 L’environnement 14

1.4.1 Localisation de la structure 14

1.4.2 Environnement immédiat 15

1.4.3 Insertion dans l’environnement villageois 16

1.5 Le contexte démographique 17

2 Droits, éthique valeurs partagées 18

2.1 Les droits et libertés individuels 19

2.1.1 Les droits fondamentaux des personnes 19

2.1.1.1 La dignité 19

2.1.1.2 La vie privée et l’intimité 19

2.1.1.3 Le droit à l’image 20

2.1.1.4 Le droit à la correspondance 20

2.1.1.5 La liberté religieuse et la neutralité du service public 20

2.1.2 La confidentialité des informations 20

2.1.2.1 L’information et l’accès au dossier 21

2.1.2.2 La participation de l’usager et son consentement au projet : la prééminence de la volonté de l’usager 21

2.1.3 L’individualisation de la prise en charge : le projet individuel 21

2.1.4 La charte des droits et libertés de la personne accueillie 21

2.1.5 Valeurs partagées 22

2.1.6 La place des familles 22

2.1.6.1 Conseil de vie sociale 23

2.1.6.2 Information des familles 23

2.1.6.3 Rôle des familles 23

3 NOS MISSIONS, nos projets 23

4 PROJET DE VIE 25

4.1 L’accès à l’établissement 26

4.2 Les engagements de l’établissement auprès des personnes accueillies : 26

4.3 Notre accueil 26

4.3.1 Pré admission ; préparation de l’entrée : 26

4.3.2 Admission : 27

4.4 Notre accueil de jour 27

4.4.1 Objectifs : 27

4.4.2 Caractéristiques 28

4.5 PROJET HÔTELLIER (Hôtellerie - Restauration) 29

4.5.1 L’hôtellerie 30

4.5.1.1 Les chambres 30

4.5.1.2 Les espaces communs 30

4.5.1.3 Le linge 30

4.5.1.4 Le nettoyage des locaux 31

4.5.1.5 La restauration 31

4.5.1.6 Les repas 32

4.6 PROJET D’ANIMATION 33

4.6.1.1 Définition de l’animation 33

4.6.1.2 Objectifs poursuivis : 34

4.6.1.3 Les principes : 34

4.6.1.4 La démarche : 34

4.6.1.5 Les méthodes et les outils 35

4.6.1.6 Les différentes catégories d’animation 36

4.6.1.7 Les acteurs et les activités 37

4.7 OBJECTIFS POUR LE PROJET DE VIE 38

4.7.1 OBJECTIF 1 : AMELIORER LA QUALITE HOTELIERE DE L’ETABLISSEMENT 38

4.7.2 OBJECTIF 2 : AMELIORER LA QUALITE DE L’ACCUEIL ET DE L’ADMISSION 39

4.7.3 OBJECTIF 3 : AMELIORER EN CONTINU NOTRE ANIMATION 40

2 40

5 PROJET DE SOINS 42

5.1 NOS TYPES DE SOINS (Soigner – Prendre Soin) 43

5.2 LES ACTEURS 45

5.3 NOS ACTIONS 47

5.3.1 Favoriser la mobilité 47

5.3.2 Soins d’hygiène et confort 47

5.3.3 La surveillance nutritionnelle et hydratation 47

5.3.4 Lutte contre l’incontinence 48

5.3.5 Prévention des risques 48

5.3.6 Les soins palliatifs et accompagnement fin de vie 49

5.3.7 La douleur 50

5.3.8 La promotion de la bientraitance 50

5.4 NOS OBJECTIFS DU PROJET DE SOINS 50

5.4.1 OBJECTIF 1 : améliorer la prise en charge individualisée de nos résidents 51

5.4.2 OBJECTIF 2 : Promouvoir la qualité de soins 51

5.4.3 OBJECTIF 3 : Améliorer la prise en charge de la douleur physique et psychique 52

5.4.4 OBJECTIF 4 : Améliorer la qualité des soins palliatifs et de l’accompagnement fin de vie 53

5.4.5 OBJECTIF 5 : Lutter contre la dénutrition et la déshydratation 53

6 PROJET SOCIAL DE MANAGEMENT ET OUTILS DE GESTION 54

6.1 GERER LES RESSOURCES HUMAINES 55

6.1.1 Données sociales 55

6.1.1.1 Organigramme 55

6.1.1.2 Tableau des effectifs 56

6.1.1.3 Types de contrat 57

6.1.1.4 Personnel de nuit 58

6.1.1.5 Tranches d’âge 58

6.1.1.6 Absentéisme 59

6.1.1.7 Ancienneté dans la structure 59

6.1.1.8 Formations réalisées 2007-2010 60

6.1.2 ENJEUX DU PROJET SOCIAL 61

6.1.2.1 Formation et qualification des agents 61

6.1.2.2 Accueil, intégration des nouveaux agents 62

6.1.2.3 Responsabiliser les acteurs 63

6.1.2.4 Gérer et anticiper les besoins 63

6.2 GERER LES RESSOURCES MATERIELLES ET MAÎTRISER LES RISQUES 63

6.2.1 La sécurité de la personne accueillie 64

6.2.2 Le matériel et les Infrastructures 65

6.3 COMMUNIQUER, ÉVALUER ET DECIDER 65

6.4 COOPERER ET PREPARER L’AVENIR 68

6.4.1 Préparer l’avenir 68

6.4.2 La coopération 69

6.4.2.1 Engager une coopération inter établissement. Mutualiser les moyens. 70

6.5 OBJECTIFS DU PROJET SOCIAL et de MANAGEMENT 71

6.5.1 OBJECTIF 1 : Améliorer la COMMUNICATION INTERNE 71

6.5.2 OBJECTIF 2 : POURVOIR, EVALUER ET FAIRE EVOLUER LES RESSOURCES HUMAINES 71

6.5.3 OBJECTIF 3 : POURVOIR AUX RESSOURCES MATERIELLES ET INFRASTRUCTURELLES ET GARANTIR LA SECURITE - la maintenance des installations 73

6.5.4 OBJECTIF 4 : DEVELOPPER LA COOPERATION ET DEVELOPPER LES MOYENS 73


Le projet d’établissement définit le cadre de référence de l’action des professionnels, du projet de vie et du projet de soin. Il définit les missions, les orientations, les valeurs sur lesquelles les professionnels vont s’appuyer dans leur action quotidienne


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